da ich gerade an einem virtuellen Ideenpool arbeite, finde ich den Vorschlag von Darko und das Feedback von Susanne sehr spannend. Aus meiner Sicht ist ein Ideenpool dann erfolgreich, wenn jeder Ideengeber entscheiden kann, wieviel er wann von seiner Idee preisgeben kann. Solch ein Ideenprozess muss jederzeit offener und geschlossener gestalter werden können, je nachdem, in welche Phase des Ideen- und Umsetzungsprozesses man sich befindet.

Die Weiterentwicklung des BC im Sinne einer lernenden Organisation ist m.E. nur Erfolg-versprechend, wenn die mentalen Modelle eines Großteils der Partner bekannt sind.

Ein Beispiel: wenn 90% der Partner aussschließlich darauf aus wären, potentielle Kunden kennen zu lernen, wären Visitenkarten-Parties das Mittel der Wahl. Andere Veranstaltungen könnte man sich dann sparen.

Wäre dagegen die Mehrheit an der Weiterentwicklung des eigenen Businesses interessiert, dann sind Veranstaltungen mit Lerncharakter angesagt.

Wir brauchen daher aus meiner Sicht eine größere Klarheit über die Bedürfnisse als bisher. Bis jetzt ist beispielsweise zwar sichtbar, wer sich aktiv am Bloggen beteiligt, aber von den anderen Partnern ist nur sehr wage bekannt, wer das Blog regelmäßig verfolgt, wer gerne mitmachen würde, aber sich nicht traut (techn. Schwierigkeiten oder Angst sich zu positionieren), wer das Blog für überflüssig oder gar schädlich hält usw. Von jedem Partner sollte da eine klare Stellungnahme kommen. Das gilt auch für die anderen Bereiche: Veranstaltungen, Projekte, …

Zu den einzelnen oben genannten Feldern:

Finanzen: Der BC sollte professionell geführt sein. Ein Verein ist mir zu wenig und zu schwerfällig. Daher ist auch klar, dass es Beiträge oder sonstige Einnahmen gegen muss, aus denen der/die Profis bezahlt werden. Ein Beirat ist gut. Vielleicht fünf Personen, die 4 x im Jahr die Weiterentwicklung des BC in Augenschein nehmen.

Veranstaltungen: Notwendigkeit und Form machen erst Sinn, wenn Bedürfnisse geklärt sind. Siehe oben.

Projekte und Kooperationen: Dieses Blog ist ein BC-Projekt, welches einiges in Bewegung gesetzt hat. Ich kann mir noch Wikis vorstellen, in denen wir gemeinsam Knowhow zusammentragen. Ansonsten: Möglichst viele Projekte der Partner miteinander. So lernt man sich besser kennen und schafft Vertrauen. Die Form der Kooperation sollte den Einzelnen überlassen werden. Erfolgsberichte willkommen!

Website und Blog: Hier gilt das Gleiche: Wenn die Bedürfnisse nicht klar sind, dann macht es wenig Sinn hier weiß-der-Teufel-was vorzuschlagen.

Über den Verein Moderne Helden bin ich schon länger in Elitas Businessclub, seit letzter Woche auch als eigenständiges Mitglied mit meiner Organisationsberatung/Potenzialentwicklung. Da Change-Prozesse in Unternehmen meine Kernkompetenz sind, ist der angeregte Entwicklungsprozess an dieser Stelle natürlich besonders interessant für mich und ich freue mich, bald life dabei zu sein.

Mein erster Vorschlag ist: mehr von dem ausbauen, was bewährt ist, also gut funktioniert im Sinne einer ständigen Verbesserungskultur, z.B. die interessanten Veranstaltungen etc.
Jeder von uns kann dazu neue Interessierte mitbringen.
Ich weiß Elita als Mensch und ihre interessante Kontakte und Vortragsveranstaltungen sehr zu schätzen und finde es gut, dass ein sehr gutes Niveau dadurch gehalten wird, dass nicht jeder Mitglied werden darf. Jeder hier profitiert auch sicherlich von Elitas journalistischer Kompetenz und dem guten Ranking über diesen Blog.

Verbessern kann man meiner Ansicht nach die Optik von Website/Blog, sodass alles etwas klarer, innovativer rüberkommt. Das viele Grau und die Bank auf der Blog-Seite fand ich schon immer unangemessen langweilig, da könnte doch mehr Frische hin…

Meiner Ansicht nach ist das Wichtigste eine nachhaltige Aktivierung der Mitglieder und der Zuwachs an Interessierten. Wer motiviert ist, dem fällt es leicht, aktiv zu sein.
Damit die Beteiligung im Netzwerk und das Geben stärker zum tragen kommt (denn Nehmen können wir ja immer schon ganz gut), wäre auch mein Vorschlag, zunächst Werte, Vision und Leitbild zu schärfen. Das bildet das Fundament für Identifikation, Aktivierung und den gemeinsamen Horizont, der lange trägt. Das löst Veränderungsimpulse aus, die in einem vielseitigen kreativen Feld weiterentwickelt werden können. Auch die Wirkung nach Außen profitiert davon, alles wird klarer und attraktiver.
Und an Ideen zur Umsetzung mangelt es hier wahrscheinlich nie, bestes Beispiel: die Zukunftsparty

Entspannte und inspirierte Feiertage!

Eines vorweg: Ich bin noch nicht Partner von Innovativ-in, aber das wird sich demnächst ändern . Dennoch möchte ich schon im Vorfeld meinen Beitrag zur Diskussion rund um den „neuen“ Businessclub leisten.
Zunächst einmal: Ich bin begeistert über die positiven, tollen und konstruktiven Vorschläge zur Erneuerung des Clubs. Und ich bewundere Elita für den Mut, diese Diskussion anzuschieben und sich ihr zu stellen. Denn es hätte ja auch anders laufen können, wie ich immer wieder in den Diskussionsforen bei Xing beobachte, wo die Threads nach ein zwei Beiträgen unsachlich unter die Gürtellinie rutschen und es weniger um die Sache, sondern mehr um persönliche Beleidigung und Ego-Boosting geht.

Das bringt mich zum eigentlichen Thema meines Postings: Ich würde der Diskussion gerne einen neuen Aspekt hinzufügen, nämlich den der Werte und der Haltung der Mitglieder dieses Businessclubs. Ich habe den Eindruck, dass vielen Mitgliedern gar nicht bewusst ist, dass sie an etwas ganz Besonderem teilhaben. Ich würde sogar behaupten, es gibt in ganz Deutschland kein vergleichbares Modell wie Innovativ-in. Die Mischung aus hochwertigen Artikeln und Interviews und außergewöhnlichen Veranstaltungen ist einzigartig. Und auch die Art, wie die Menschen hier miteinander umgehen, gefällt mir sehr.
Deshalb würde mich interessieren, ob die Mitglieder des Clubs auch gemeinsame Werte und Haltungen teilen. Ich würde sehr gerne an einem Prozess mitwirken, an dessen Ende eine Mission und Vision von Innovativ-in steht. In Ansätzen hat Elita das ja schon im „Über uns“-Teil auf der Website formuliert:

„Wir brauchen dringend Unternehmen, die eine Vertrauenskultur aufbauen, die eigenständiges Handeln fördern und die Kreativität und Ideenreichtum der Mitarbeiter zulassen. (…) Dazu gehören Firmen oder Handwerksbetriebe, die sich durch eine besondere Unternehmenskultur auszeichnen, Unternehmen, die Werte und Ethik vertreten. (…)“

Ich frage mich: Welche gemeinsamen Werte und Haltungen vertreten die Mitglieder des Businessclubs? Was ist es, was wir jenseits von Geschäften und Kontakten gemeinsam haben? Und vor allem: Was wollen wir eigentlich jenseits von wirtschaftlichen Aspekten mit diesem Businessclub erreichen?

Auch wenn der Beitrag jetzt ein wenig länger wird, würde ich gerne erklären, wie ich auf diese Fragen komme. Ich beschäftige mich schon seit längerer Zeit mit der Frage, wie man Wirtschaft wieder menschlicher gestalten kann. Und um mit Lance Secretan zu sprechen (schönen Gruß an Michael Fromm an dieser Stelle : Ich wünsche mir, dass sich die Haltung, dass Unternehmen in erster Linie ihren Mitarbeitern dienen sollten, immer weiter im Wirtschaftsleben verbreitet. In diesem Zusammenhang las ich vor kurzem einen Artikel aus „What is Enlightment“ über die „Wirtschaftsmaschine“. Quintessenz war, dass unsere Unternehmen faktisch Geld produzierende Maschinen sind, die sich nicht aufhalten lassen. Und von diesen Maschinen könne man nicht gleichzeitig erwarten, dass es gegenüber größeren Gesellschaften und lebenden Systemen, von denen es ein Teil sei, nicht entsprechend auf blinde, maschinenartige Weise operiere.

Was aber kann man dagegen tun? Revolution, so die Autorin, sei keine Lösung. Sie vergleicht einen möglichen Weg mit der Entwicklung einer Raupe zum Schmetterling. Wenn sich immer mehr Zellen, die ein anderes Paradigma als die Maschine verfolgen, miteinander vernetzen, damit sie nicht aufgefressen werden, sondern sich miteinander verbinden und wachsen, kann sich die Raupe schließlich in etwas viel Mächtigeres verwandeln.

Beim Lesen dieses Artikels hatte ich ein Aha-Erlebnis und dachte sofort an den Businessclub. Ich glaube, dass wir schon jetzt Teil dieses „Bewusstsein“-Netzes sind, Zellen die sich bereits miteinander verbunden haben. Eine kleine, wachsende Insel in der Wirtschafts-Maschine. Wir wissen es nur noch nicht. Und wir haben es noch nicht definiert und aufgeschrieben. Es ist mir ein tiefes Bedürfnis, das zu ändern und einen Prozess, an dem am Ende auch ein inhaltliches Selbstverständnis steht, mit dem sich möglichst alle Mitglieder des Clubs identifizieren können. Eine Art Mission und Vision des Clubs.

Noch ein letzter Gedanke: Ich habe den Eindruck, dass es viel mehr Menschen gibt, die eine tiefe Sehnsucht nach einer menschlicheren Wirtschaft haben, als man gemeinhin glaubt. Nur trauen sie sich nicht, das laut zu sagen. Und ihnen fehlt der Glaube, dass sich diese Sehnsucht innerhalb unserer derzeitigen „Wirtschaftsmaschine“ erfüllen und leben lässt. Aber es gibt Unternehmen, die diese Haltung auch schon heute leben. Und es gibt Menschen, die sich dafür einsetzen. Ich vergleiche den Prozess ein wenig mit der Schweigespirale von Noelle Neumann. Ursprünglich mag die Theorie Propaganda für die CDU gewesen sein, aber sie enthält einen bedenkenswerten Kern: Es macht immer wieder Sinn, mit gutem Beispiel voran zu gehen, die Stimme zu erheben und unpopuläre oder vielleicht sogar weltfremde Dinge zu artikulieren. Denn es kann sein, dass es viele Menschen gibt, die ähnlich denken, sich aber nicht trauen. Und die erst dann Mut schöpfen, wenn jemand voran schreitet und sie das Gefühl haben, mit ihrer Sicht der Dinge nicht allein zu sein.

Ich wünsche mir, dass der Businessclub sich mutig zu einer menschlicheren Wirtschaft bekennt und auch Schritte unternimmt, um diese Haltung öffentlichkeitswirksam zu vertreten. Damit wir zu einem Leuchtturm des Bewusstseins werden, der anderen eine Richtung aufzeigt.

Oder sollte ich mich vielleicht getäuscht haben, was die Haltung und Ausrichtung dieses Clubs angeht?

 

Warum BC 2.0? Wir könnten genauso den Begriff BC 5.6 verwenden. Auch dieser Name wird nach bald veraltet sein.
Mein Vorschlag:
BC iQ = Businessclub innovativer Querdenker.

Ich halte auch die Einrichtung geschlossener Bereiche als viritueller Rooms (vR) für zweckmäßig, in die berechtigte Interessenten und Mitglieder von anderen BC-Mitgliedern eingeladen werden können. Hier könnten dann auch die internen Angelegenheiten des BC iQ diskutiert und auch abgestimmt werden. Die Aktivität der vR sollten auf der BC-Seite zu erkennen sein. vR sollten von jedem Mitglied eröffnet und geleitet werden können. Mitglieder und geladene Gäste können sich dann zu jeder Zeit einloggen. Muss ja nicht immer alles öffentlich im Web lesbar sein, zumal dies die Bildung von Vertrauen und kennenlernen der BC-Mitglieder untereinander erheblich blockiert. Daher denke ich , dass bereits diese Diskussion besser im vR stattfinden sollte. Aufnahmekriterien halte ich für wichtig! Elita hat diese bereits unter „Unsere Vision“ sehr gut formuliert.
Wir sollten auch über die Aufnahme von neuen Mitgliedern im vR abstimmen können. Ebenso sollten wir auch über den Ausschluss von Mitgliedern im vR abstimmen können.Fairer, ehrlicher und offener Umgang der Mitglieder untereinander bürgt dafür, dass wir uns untereinander empfehlen sollten. Das wird sich aber mit der Zeit von selbst ergeben oder eben auch nicht.

Wir alle müssen ständig Entscheidungen treffen und haben gegen eigene Unsicherheiten zu kämpfen. Wir gemeinsam verfügen über ein ganz erhebliches Potenzial an Erfahrungen jeder Art. Wir sollten Möglichkeiten finden, dieses Potenzial allen Mitgliedern bei Bedarf im vR oder anders zu Verfügung stellen zu können.

Themenabende: Nicht als Pflichtkür. Ja wir sollten uns untereinander arrangieren, z.B. durch gegenseitige Besuche von Veranstaltungen. Vielleicht brauchen BC-Mitglieder auch einfach mal die Anderen, um Ideen weiter zu entwickeln und Blockaden abzubauen.Wir sind online und sollten die Möglichkeiten des WEBs auch nutzen, bei Bedarf jederzeit miteinander über neue Medien kommunizieren zu können.

Ich habe die Version der Stiftung vorgeschlagen.
Wenn wir Erfolg im BC haben wollen, müssen wir uns eine klare Struktur und Organisation geben. Dies geht am einfachsten in einer Stiftung. Wir sind doch innovativ und denken demokratisch.Ich sehe hierin u.a. folgende Vorteile:
Erreichen von Unterstützungen der öffentlichen Institutionen;
Erhalt von Spenden und Unterstützungen aus der Wirtschaft
Förderung und Unterstützung von guten Unternehmensideen
usw.

Die Stiftung unterliegt der laufenden Kontrolle durch die Bezirksregierung und der Finanzverwaltung, insbesondere wegen der Wahrung der Gemeinnützigkeit.
Es wird sichergestellt, dass die Mittel der Stiftung zweckgebunden verwendet werden und nicht zur Bereicherung Einzelner führen.
Ebenso werden die Zahlen zu Vermögen und Einnahmen und Ausgaben den BC-Mitgliedern bekannt.

Gerne erkläre ich mich bereit, wenn der Gedanke einer Stiftung aufgegriffen werden sollte, hierzu in meine Kanzlei einzuladen und die Einzelheiten gemeinsam zu diskutieren.

Alles braucht seine Zeit, auch die Offenbarung der Vorteile dieses BC. Aus meiner Erfahrung weiß ich, ca. zwei Jahre. Dann wird sich gezeigt haben, ob der BC gefestigt eine Zukunft hat.

Nutzen: Das Empfehlungsmarketing finde ich ungeheuer wichtig. Es klappt hier und da. Es könnte noch besser werden. Dazu müssen wir natürlich mehr über das jeweilige Leistungsangebot wissen. Also, sollten wir – die Mitglieder – uns häufiger treffen, in lockerer Athmosphäre – Frühstück oder ein schöner Abend, so wie damals beim Italiener mit dir und Frau Bastian. Fand ich toll:-).

Ihren Vorschlag Frau Bastian – Sondertarif der eigenen Dienstleistung für Partner – biete und praktiziere ich schon.

Veranstaltungen: Wie schon gesagt, Business-Frühstück, gemeinsames Kochen. Ich würde die anderen Partner einfach gerne öfter sehen und nicht nur im virtuellen Raum. Ich biete meine Mithilfe und Unterstützung für diese Treffen gerne an.

Was macht denn “2.0″ aus?

Ideenpool:
Wie es scheint, sind bei Euch viele Unternehmer, die was Neues wollen, die was ausprobieren.Wie wäre, wenn man einmal im Monat (oder alle zwei Monate oder wie es halt so kommt) einen Ideenpool Abend veranstaltet. Jeder kann seine Idee anonym einbringen, es wird gelost, man stellt die Idee vor, alle machen mit und setzen die Idee gemeinsam um. Ich meine das so: Jeder kann doch was. Der eine hat gute Kontakte, der andere ist Webdesigner, der andere macht Marketing oder so. Um wenn die Idee erfolgreich ist, werden die Partner an dem Gewinn beteiligt. Jeder ist irgendwie am Erfolg beteiligt und damit wäre der Businees-Club doch was ganz Besonderes und auch für junge Unternehmer wie mich attraktiv.:-)

Unter Business Club 2.0 verstehe ich persönlich nicht nur Veranstaltungen, die abwechselnd von Mitgliedern organisiert werden (aber bitte auch hier auf einen roten Faden achten), sondern auch Angebote, wie sich Mitglieder aus ganz Deutschland einbinden können. Bei diesem Thema kommen wir an virtuellen Angboten nicht vorbei.

Wie wäre es mit einer anonymen Networkingplattform. Darunter verstehe ich, dass jedes Mitglied seine Kontakte einstellt, ohne dass die Kontaktdaten dieser Personen eingestellt sind. Dadurch entstünde Transparenz auf der einen Seite und Schutz gegen Missbrauch der Kontaktdaten auf der anderen Seite. Und sehr kommunikativ wäre solch ein Angebot auch.

Man könnte in solcher einer Plattform noch viel einbinden. Wie wäre es mit einer Rubrik “Vorträge”. Hier könnte jeder über Vorträge berichten, die er besucht hat. Hier können auch Präsentationsfolien eingestellt werden. So hätte jeder etwas davon. Veranstalter könnten hier interessante Referenten ausfindig machen. Referenten könnten interessanten Anregungen erhalten, wie eine gute Präsentation aussieht und die Teilnehmer wissen, ob es sich auch lohnt, den Vortrag anzuhören.

Von diesen Angebotselementen könnte man sicherlich noch viel mehr Ideen integrieren. Ich bin mir auch sicher, dass man in einer kleiner Gruppe mit mehreren hundert Teilnehmern besser so etwas entwickeln kann als z.B. bei XING, wo alles schon viel zu anonym ist das Networkingelement (Geben und Nehmen) viel zu kurz kommt.

Yep, mehr Energie und Engagement für unser BC 2.0…

Themenabende von jedem member angeregt, vielleicht auch mit Unterstützung durchgeführt von anderen members, find ich ne sehr sehr gute Idee. Das kann sehr innovativ werden, was sich daraus entwickelt.:-)
Und Themen fallen selbst mir aus dem Stand ca. 108 ein, die für ganz viele hier auch interessant sein und zum Mitmachen anregen könnten.. Das geht bestimmt allen anderen Kreativen hier auch so, oder?!

Bloß – wer finanziert das?! Zu jedem Themenabend gute Sponsoren suchen und finden wär da sinnvoll.

ZB: wenn Du als first-class Markenarchitektin, die Du bist, einen Abend über den “Traum vom Raum” machen wolltest (ist jetzt nur mal so ne Idee der dusseligen Dorfärztin), könnten doch sicher Firmen, deren Materialien Du verbaust, Gewerke, die mit Dir kooperieren, Sponsoren sein. Oder Deine zufriedenen Kunden…

Und alle BC-ler, die was mit dem Thema anfangen können, steuern kurze Beiträge bei. Ich les dann was von meinen Lieblingsphilosophen vor (nur kurz, versprochen..)