Mikko Mannila ist unkompliziert, ein Geschäftsmann der anderen Art, ein leidenschaftlicher Querdenker. Der Finne kam vor Jahren nach Deutschland, arbeitete bei Price Waterhouse und später bei anderen Unternehmen, schmiss als Angestellter das Handtuch und verabschiedete sich von den starren Strukturen. “Ich musste meine eigene Firma gründen”, erzählte er mir – heute ist er Chef von IdeaMEMO.
Aus seiner Heimat hat er eine Idee mitgebracht, weiterentwickelt und sich patentieren lassen. Eine Idee für Menschen, die viele Ideen haben. Wohin mit den Geistesblitzes? Diese Frage steht für viele Kreative im Raum oder an der Wand, steht auf …

Beim Traditionsbäcker Terbuyken gibt es jetzt das Berliner Lotto. Elita Wiegand berichtet.

MyVale liegen voll im Trend. Elita Wiegand berichtet…

Das heutige schnelllebige Leben, fehlende Vorbilder, zu wenig reale soziale Kontakte und die zu lockere Erziehung verführen zu unsozialem Verhalten. Es ist an der Zeit, wieder mehr für die Balance zwischen einer Ich- und Wir-Orientierung zu tun.

Was verbrigt sich eigentlich hinter Retargeting? Infos von Elita Wiegand…

In Frankfurt werden wir auch im neuen Jahr netzwerken. Wir haben interessante Referentinnen zu spannenden Themen eingeladen und freuen uns auf deren lebendige Impulsvorträge.
2. Vortrags- und Netzwerknachmittag für Frauen.
Diesmal mit Petra von Rhein.
Am Samstag, dem 19. Februar von 15.29 bis 18.00 Uhr:
Social Media Marketing: Web 2.0, Twitter, Facebook & Co.
Zwitschern im Internet – der Schlüssel zum Erfolg?
Klicken Sie bitte hier zur Einladung (PDF-Format) mit den Details.
Die nächsten Termine:
Samstag, 2. April mit Annja Weinberger. Ihr Blog: VIVA-Akquise
Samstag, 14. Mai mit Claudia Dietl. Ihr Buch: Ethisch handeln – erfolgreich verkaufen.

Ein Team zu führen, ist keine leichte Aufgabe. Man muss die Balance finden zwischen den beiden Polaritäten “Alles kontrollieren” und “Alle machen lassen.
Jeder Vorgesetzte hat da seinen eigenen Stil, der immer auch etwas mit selbst gemachten Erfahrungen im Arbeitsleben aber vor allem auch mit der eigenen Persönlichkeit zu tun hat.
Das Konzept, dass Manager wie ein Art Puffer agieren sollte, um so die Kernarbeit des Unternehmens vor Ungewissheiten und externen Störungen schützen, ist in der Organisationstheorie oft beschrieben worden. Doch wie sieht so eine Pufferfunktion konkret aus?
Im HARVARD …