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Ist das Buch ein Auslaufmodell?

Elita Wiegand — Mon, 15 Aug 2011 15:27:56 +0000

Er hat es vorgemacht: Eine kleine Revolution. Hat damit das Ende des gedruckten Buches begonnen? Die App „Our Choice“ ist eine Lese-und Lernerlebnis, interaktiv, 18 Kapitel mit unzähligen Slides, 250 eindrucksvolle Fotos, interaktive Karten und Infografiken, Videos (eine Stunde Dokumentarfilmmaterial) und Audiokommentare.

Die App – ein Meisterwerk
Der ehemalige US-Vizepräsident, Friedensnobelpreisträger und Klimaaktivist Al Gore hat vor einigen Monaten ein Meisterwerk veröffentlicht, eine eindringliche App über den Klimawandel, besser als jedes gedruckte Buch, viel besser. Das amerikanische Start-up Push Pop Press war angetreten, das Buch neu zu erfinden und hat die Al Gore App zusammen mit Melcher Media aufs iPad gebracht. (inzwischen wurde Push up Press von Facebook gekauft.)

Vorsicht! Die App macht süchtig. Ich hätte gerne mehr und bessere E-Books, interaktive Bücher, die über Videos Wissen transportieren, Animationen, die komplizierte Zusammenhänge verdeutlichen, Grafiken, die ich vergrößern kann. Ich möchte vom Autor in einem Audio angesprochen werden, Passagen oder Sätze einfach markieren, die ich sofort wiederfinde, lernen, lesen und dabei alle Möglichkeiten nutzen, die das iPad bietet.

Haben Bücher eine Zukunft?
Aber noch halten in Deutschland viele an dem gedruckten Buch fest. Während Amazon in Amerika bereits mehr Bücher in elektronischer Form verkauft und letztlich auch der E-Book Reader Kindle zu dem Erfolg beigetragen hat, ist man in Deutschland vorsichtig. Laut einer Umfrage des Börsenvereins des deutschen Buchhandels wollen 78 Prozent der Deutschen ihre Bücher nicht über den Bildschirm lesen. Und nur jedes dritte Buch, das in Deutschland neu erscheint, wird als E-Book publiziert. Auch die Preise machen ein E-Book kaum attraktiver: Eine gedruckte Ausgabe kostet in der Regel fast genau so viel wie ein elektronisches Buch. Amazon lockt inzwischen Autoren, ihr Buch ohne Verlag direkt im deutschen KindleStore anzubieten – und sie erhalten bis zu 70 Prozent des Umsatzes. Das ist sicherlich für viele attraktiv, die eine Nische für ihr Buch suchen, Autoren, die sich von Verlagen unabhängig machen. Der weitere Vorteil: Es geht schnell. Heute gschrieben, morgen veröffentlicht und zum Kauf angeboten.

Was sind Eure Meinung zu Büchern? Wie findet Ihr die Al Gore App? Hat das Buch noch eine Zukunft? Wie stehen Autoren zu Verlagen?

Warum der Ruf nach totaler Transparenz Unsinn ist.

Roland Kopp-Wichmann — Tue, 02 Aug 2011 12:37:05 +0000

Die Forderung nach mehr Transparenz ist in Mode.

BILD veröffentlicht jedes Jahr die Gehälter einiger Spitzenmanager. Auch was die Bundeskanzlerin und ihre Minister verdienen, ist kein Geheimnis mehr. Und mit den Enthüllungen von Wikileaks wurde ein bis dato nicht für möglich gehaltenes Ausmaß an Transparenz erreicht.

Aber ist soviel Transparenz auch wünschenswert?

Auf die Geheimnisse anderer sind wir ja meist sehr neugierig. Aber wie wäre es, wenn in Ihrer Firma am Schwarzen Brett stünde, was Sie verdienen? Und die Gehälter Ihrer Kollegen und der Geschäftsführung gleich mit. Würden Sie das wollen?

Untersuchungen zeigen, dass Menschen mit ihrem Gehalt unzufrieden werden, wenn sie erfahren, dass der Kollege für die gleiche Arbeit mehr bekommt. Weil es uns meist gar nicht auf die reale Summe geht, sondern weil wir besser – zumindest – nicht schlechter – verdienen wollen als unser Kollege. Hier ein Artikel dazu …

In einem bemerkenswerten Interview in brandeins erteilt der koreanische Philosoph Byung-Chul Han der Forderung nach völliger Transparenz eine klare Absage:

Zwar könne mehr Transparenz zu mehr Offenheit, mehr Demokratie und weniger Korruption führen. Doch habe Transparenz auch einen gewaltsamen Aspekt.
“Vieles im Leben, vieles auch in der Politik und Diplomatie ist ein Spiel, ein strategisches Spiel. Ich kann mich mit meinem Gegenüber nur austauschen, wenn ich nicht sofort alles ausspreche, was ich über ihn denke.”
“Stellen Sie sich zwei Schachspieler vor, die Gedanken lesen können. Es käme kein Spiel zustande.”

Auch Geschäftsverhandlungen zwischen dem Einkäufer und dem Verkäufer sind mit völliger Transparenz nicht denkbar. Wir Menschen brauchen also das Geheimnis. Bei uns selbst und beim anderen. Auch der Nacktscanner auf dem Flughafen wird nur von Sicherheitsfachleuten begrüßt. Der einzelne Flugpassagier findet diese technische Neuerung weniger erfreulich.

Doch woher kommt dieses Verlangen nach Transparenz?

“Der Ruf nach Transparenz deutet vor allem auf die heutige Vertrauenskrise hin.
In einer kleinen Gemeinsachaft, in der jeder jeden kennt, herrscht Gewissheit. Die Frage nach Vertrauen stellt sich erst in einer größeren Gesellschaft, in der aufgrund ihrer Komplexität keine unmittelbare Gewissheit möglich ist.

Das Vertrauen ist ein Zustand zwischen Wissen und Nichtwissen. Es ermöglicht eine Handlung trotz des Nichtwissens. Gerade da, wo das Vertrauen schwindet, wird der Ruf nach Transparenz laut. Da aber kein Vertrauen mehr da ist, wird sie allein durch Kontrolle erreicht.” (B._C. Han)

Doch diese Kultur des Misstrauens und Verdächtigens führt zur Entblößung und Enthüllung, warnt der Philosoph. Die Vorgänge um Kachelmann und Strauß-Kahn sind erschreckende Beispiele der letzten Zeit.

Eine ganze Industrie des Enthüllungs-Journalismus und des Entblößungs-Fernsehen lädt uns ein, Geheimnisse anderer zu teilen – ob wir es wollen oder nicht. Das ist die gewaltsame Seite der Transparenz.

Han plädiert entschieden für eine Wahrung von Geheimnissen, vor allem in der Politik:

“Die Geheimhaltung bestimmter Informationen ist ebenso konstitutiv für das politische Handeln wie für das Schachspiel. Das politische Handeln ist ein strategisches Handeln auf eine Zukunft hin. Die Offenlegung der Intentionen und der Pläne zerstört diese Zukunft.”

Aus dieser Perspektive gewinnt die Die Lieferung deutscher “Leopard”-Kampfpanzer nach Saudi-Arabien und die Weigerung der Regierung, sich dazu zu äußern, eine andere Dimension.

Jedes Unternehmen wahrt seine Geschäftsgeheimnisse und Zukunftsstrategien, weil andernfalls die Konkurrenz sich die Hände reiben würde. Doch nicht lange. Würden auch die Konkurrenz gnadenlos durchleuchtet, wäre bald kein Wettbewerb mehr möglich. Unser Wirtschaftsleben käme zum Erliegen.

Das gilt übrigens auch für das Private.

Denn auch die Liebe und die Verführung beruht auf dem Geheimnis. Wenn beide alles vom anderen wüssten, wäre die Anziehung schnell erloschen. Oder in den Worten des Philosophen: “Auch das Erotische setzt das Geheimnis voraus. Wo es ganz verschwindet, beginnt die Pornografie.”

Hier der Link zum kompletten Interview.

Was meinen Sie zu diesen ungewöhnlichen Thesen?
Sind Sie anderer Meinung?

Schreiben Sie einen Kommentar. (Ganz transparent für alle)

Wir brauchen mehr Balance von ICH und WIR

Beatrice Legien-Flandergan — Wed, 26 Jan 2011 16:08:06 +0000

Wir werden im Umgang mit Menschen und dem Leben auf eine immer größere Probe gestellt. Wir erleben heutzutage unendliche Möglichkeiten und Freiheiten in den meisten Ländern dieser Erde. Zusätzlich haben wir durch die globalen Netze und Medien weltweiten Zugang zu allem, was passiert. Kaum noch etwas bleibt uns verborgen. Wir werden mit vielen „Wahrheiten“ konfrontiert, die sich widersprechen oder unser Weltbild ins Schwanken bringen. Wir wissen manchmal nicht mehr, wem wir trauen und was wir für richtig halten können. Vieles sollte unser Leben leichter machen. Wir spüren jedoch mehr Unruhe und Unsicherheit. Das hat Auswirkungen auf den Umgang mit uns und dem Leben.

Kommen wir klar mit den vielen neuen Chancen?

Wir haben bisher nie dagewesene Chancen und Möglichkeiten, mit denen wir erst einmal lernen müssen umzugehen. Jeder hat damit eine andere Herausforderung. Je nach dem, in welcher Zeit man geboren wurde, ist man mit dieser Art zu leben groß geworden, dort gut hineingewachsen oder total überfordert, weil man zu lange eine andere Art zu leben gewohnt war. Je nach Persönlichkeit und Charakter gehen Menschen sehr unterschiedlich mit diesen ständigen Veränderungen um. Interessanterweise kommen manche der Älteren damit besser zurecht als viele der jungen Menschen. Denn sie sind mit der Maxime „Packen wir´s an“ groß geworden. Oder wenn wir es mit den Worten von Churchill sagen: „Never give up“.

Heutiges Leben verführt zu unsozialem Verhalten

Leider hinterlässt die heutige Art des Lebens zunehmend unsoziale Spuren bei Menschen. Ich habe festgestellt, dass Ethik, Werte und wertschätzendes Miteinander mittlerweile bei den meisten auf der Strecke bleiben. Den jungen Leuten kann man es nicht einmal übel nehmen, da sie oft weder zu Hause noch in der Schule dafür sensibilisiert wurden. Der soziale Reifegrad ist bei vielen so niedrig, dass sie, sobald sie ins Berufsleben kommen, mit dem wahren Leben kaum noch klarkommen, weil sie glauben, alles müsse sich um ihr Wohlbefinden kümmern. Sie wünschen Anerkennung, ohne selbst etwas Entsprechendes dafür zu tun.

Sie haben es nicht gelernt, was es bedeutet, in einer Gruppe oder einem Team tätig zu sein, sich anzupassen, wenn es einem gemeinsamen Ziel nützlich ist, und sich einzubringen, ohne ständig große Lobeshymnen zu erwarten. Die kleinsten Dinge des wertschätzenden Miteinanders sind für sie ein Buch mit sieben Siegeln. Und wenn mal ein Danke kommt, ist dies nur mit höchster Anstrengung möglich. Und das darf nicht so bleiben in einer Welt, wo immer mehr Menschen miteinander auskommen sollen. Ich habe noch keinen Menschen erlebt, der nicht positiv darauf reagierte, wenn ich ihn nett anlächelte oder ihm etwas Anerkennendes mitteilte. Was hält dann Menschen davon ab, es auch selbst zu tun?

Klare Linie und Vorbild sein für mehr soziale Kompetenzen

Sicherlich sind hier nicht nur junge Menschen anzutreffen. Es gibt genügend Menschen geboren in den 60er Jahren, die ähnliche Anwandlungen zeigen. Das kommt daher, dass viele Eltern unbedingt alles besser machen wollten, als es in ihrer Zeit üblich war. Viele neue Freiheiten wurden ab dieser Zeit geschaffen und viele glaubten, eine „Laissez-faire“-Erziehung wäre die richtige Erziehung. Sicherlich gibt es Kinder, die sich damit gut entwickelt haben, wenn es zur Persönlichkeit des Kindes passte und die Eltern selbst ein gutes Vorbild vorgelebt haben. Aber in der Kindheit ist dieses „Laufen lassen“ ohne Werte, klare Linie und Regeln für das soziale Miteinander eher kontraproduktiv, was im Erwachsenenleben meist zu Schwierigkeiten führt.

Die Menschen sind heutzutage sehr viel empfindlicher und oft auch stärker Ich-bezogen geworden. Durch die viele Kommunikation über Internet oder Handy reduzieren sich die Erfahrungen mit wirklichen sozialen Kontakten. Die Probleme, die durch diese Art von Kontakten stattfinden wie Konflikte und intensiveren emotionalen Austausch, finden weniger statt. Damit lernen, besser umgehen zu können und zu reifen, kann aber nur effektiv über die erlebte Schiene funktionieren. Dazu kommt, dass viele Selbstverwirklichung und Selbstbestimmung falsch verstehen.

In Balance mit ICH und WIR macht glücklich

Es ist nicht der Sinn des Lebens, sich nur um das Wohl seines eigenen „Bauchnabels“ zu kümmern. Man findet nicht seine Erfüllung, wenn man nur noch an sich denkt und nur für sich tätig ist. Menschen, die sich erfüllt und richtig glücklich fühlen, sind in Ihren Aktivitäten immer auch zum Wohle anderer unterwegs. Sie haben für sich herausgefunden, was sie besonders gut und gerne tun und womit sie gleichzeitig einen wertvollen Beitrag für die Gesellschaft leisten können.

Und dadurch tun sie gleichzeitig viel für sich und ihr Wohlbefinden. Es ist ein absoluter Trugschluss zu glauben, dass man alleine dadurch Glück und Erfüllung findet, indem man Ziele anstrebt, die nur einem selbst Nutzen bringen. Warum spenden und engagieren sich so viele Prominente und Wohlhabende für soziale Projekte im Laufe ihrer Karriere? Die meisten Prominente sagen, dass selbst aktiv sein für andere, ihnen persönlich mehr gibt als ein gut bezahltes Arrangement.

Daher sollte die Balance zwischen dem, was wir für uns und dem, was wir für andere tun, ein erstrebenswertes Ziel eines jeden sein. Dazu müssen wir erst einmal bereit sein, uns selbst besser kennen zu lernen und an der Erweiterung unserer sozial-emotionalen Kompetenzen zu arbeiten. Dann wird es einfacher sein, die passende Balance zwischen einer Ich- und Wir-Orientierung für unser Leben zu finden.

Welche Erfahrungen, Meinungen und Gedanken haben Sie hierzu? Ich freue mich auf Ihre Kommentare.

Die Psycho-Sparkasse und wie Medien einen “Skandal” erzeugen

Marcel Klotz — Fri, 05 Nov 2010 06:52:51 +0000

Gleich von mehreren Seiten bekam ich gestern die Beiträge vom NDR und aus der Plattform Unternehmer.de zugeschoben, die sich mit den Kunden-”Praktiken” der Hamburger Sparkasse beschäftigen. Nach wenigen Stunden fanden sich zahlreiche weitere Beitrag in den Medien.

Was war eigentlich geschehen? Die HASPA setzte (bis gestern) pychologischer Typologisierungen ein, um ihre Kunden “besser” einschätzen zu können. Dazu wurde von der Gruppe Nymphenburg das System Limbic® von Hans-Georg Häusel verwendet. Unterteilt wurde in sieben Gruppen (Hedonist, Geniesser, Bewahrer, Disziplinierter, Performer, Abenteurer und Neutrale. Die Kundenberater teilten daraufhin Ihre Kunden in diese Kategorien ein.

Interessant ist, wie die Medien damit umgehen. Die Überschrift auf den NDR-Seiten bezeichnet die HASPA als Psycho-Sparkasse und der Beitrag lässt Verbrauerschützer Alarm schlagen. Meint man hier großen investigativen Journalismus zu betreiben und “dunkle Machenschaften” zu entdecken?

In der Bild wurde sogar von “Einfluss auf das Unterbewusstsein” geschrieben und übertitelt einen Beitrag mit den Worten “Kundenfang mit Psycho-Masche”.

In den Kommentaren zu den Beiträgen finden sich (erfreulicherweise) viele Schreiber, die darauf hinweisen, dass es doch “kalter Kaffee” sei, was hier gemacht wird. Schliesslich bediene sich die Wirtschaft schon seit Jahrzehnten unterschiedlicher Methoden der Typologien.

In der Tat, das ist so. Da kennen wir doch schon lange u.a. die Typeneinstufungen von AC Nielsen (z.B. den Plankäufer und den Markenkäufer). Daran ist nichts neu und so geht jede Produkteinführung vor.

Dass nun in Kundenprofilen die Persönlichkeitsmerkmale auf Basis psychologischer oder genetischer Erkenntnisse erfasst werden, ist nicht nur ein logischer sondern auch ein richtiger Schritt. Denn nichts ist schlimmer als die ganzen Datengräber an demografischen Daten in den Kundensstemen, die eh nach kurzer Zeit nicht mehr stimmen.

Dazu verwende ich immer gerne folgendes Beispiel: Sie sind ein neuer Kundenbetreuer und lesen in Ihrem CRM-System, dass Ihr Kunde (also der Ansprechpartner) zwei Kinder hat und einen Oldtimer in der Garage parkt. Sie freuen sich über diese “Anknüpfpunkte” für ein Gespräch und stimmen sich darauf ein. Darauf angesprochen (“Was macht denn Ihr Oldtimer – und wie gehts den Kindern”) reagiert Ihr Gegenüber aber alles andere als freundlich. Grund: Die kürzliche Scheidung brachte ihn nicht nur in Sachen Kindern in eine unangenehme Situation, er musste ausserdem auch noch seinen Oldtimer verkaufen. Was für ein Fettnäpfchen.

Erfassen Sie dagegen die genetische Persönlichkeitsstruktur Ihrer Ansprechpartner an, können Sie über alles reden. Ohne Details zu wissen. Ohne die ganzen Infos abzuspeichern, die wir Kunden nicht gerne preisgeben. Was Sie aber wissen ist: Wie tickt mein Gegenüber und welche Sprache muss ich mit ihm sprechen. Sinnvoller gehts nicht. Oder?

Das hat nichts mit kundenbezogenen Daten zu tun, die hier erfasst werden. Im Gegenteil. Auf viele dieser (veränderlichen) Daten kann jetzt verzichtet werden. Es hat viel mehr damit zu tun, den Kundenberatern eine Hilfe zu geben, seine Menschenkenntnisse zu verbessern. Dagegen sollten sich Verbraucherschützer nicht wehren, sondern jubeln. Fordern sie nicht ständig bessere Beratungen, bessere Verkaufsgespräche und persönliches Eingehen auf den Menschen?

Dennoch hat die Methode Limbic® einen Beigeschmack. Sie basiert auf psychologischen Erkenntnissen. Diese sind aber veränderlich und damit nicht dauerhaft brauchbar. Sinnvoller ist es, die genetischen Grundmuster zu erkennen und zu erfassen. Diese verändern sich nämlich nicht. Das kann nur das Structrogram®. Und das einzige CRM-System, das dies abdeckt ist das Biotic CRM der PAVONE AG.

Im Rahmen von Ethik und Werte ist der Aufschrei verständlich (345 Nachrichtenartikel in Google-News dazu). Aber tatsächlich haben sich die Medien mal wieder auf etwas gestürzt, wovon sie keine Ahnung haben, aber Leser bringen. Schade. Chance vertan. Statt dessen hat die HASPA jetzt gekniffen und wird alles löschen.

Vielleicht sollten die Medien mal sachlicher über das Thema berichten und auch die Vorteile betrachten. Ein paar haben es schon getan und meinen Beitrag in Sachen Biotic CRM veröffentlicht. Einen Aufschrei dazu gab es nicht. Hier die Links dazu:

Creditreformmagazin Salesbusiness Kopfarbeit Seminare

Junge Menschen wollen Klartext

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 04 Oct 2010 15:48:58 +0000

Vor einigen Tagen bin ich auf eine Jugendstudie des Rheingold-Instituts aufmerksam geworden, bei der 18- bis 24-jährige Menschen in Tiefeninterviews befragt wurden zu ihrer Meinung über das Leben und die Gesellschaft. Was mich daran faszinierte, was sie sich wünschen von der Gesellschaft: Klartext reden.

Sie meinten damit, es würde zu viel schön geredet. Sie empfinden Perfektions-Heuchelei und dass Probleme zugekleistert würden. Die junge Generation möchte den älteren Generationen am liebsten die Maske vom Gesicht reißen, um herauszufinden, wozu sie sich wirklich bekennen, wozu sie Nein sagen. Sie wollen durch ein klares Nein, also eine klare Position, die Chance erhalten zu Widerspruch und Auseinandersetzung. Widerspruch ist fruchtbar und hilft, sich zu entwickeln. Von jungen Menschen können wir viel lernen, da sie meist sehr viel offener aussprechen, was andere nicht wagen zu sagen oder nicht mehr wahrnehmen.

Ist Klartext reden gewünscht?

Klartext reden, Bestehendes zu hinterfragen und Wahrheiten zu äußern ist in unserer Gesellschaft nicht wirklich gern gesehen. Anpassung und nicht zu sehr aus dem Rahmen fallen scheint wünschenswerter zu sein. Aber sind wir damit wirklich zufrieden? Macht es uns glücklich nicht zu sagen, was uns bewegt? Passen wir uns ständig an, führt es dazu, dass wir uns unausgeglichen fühlen und sogar gesundheitlich darunter leiden. Innere Konflikte entstehen, wenn wir etwas anderes tun als wir wirklich wollen. Für uns wichtige Bedürfnisse können so nicht befriedigt werden.

Wenn wir in uns den Wunsch verspüren, unsere ehrliche Meinung oder einfach mal klar und deutlich „NEIN“ sagen zu wollen, es aber aus bestimmten Gründen nicht tun, dann entsteht in uns ein Konflikt und Stress. Es ist wie ein innerer Druck, der aufgebaut, aber nicht rausgelassen wird. Dass das nicht gut für uns ist, ist gut nachvollziehbar. Und wenn Menschen sich häufig so verhalten, dann kann das zu ernsthaften körperlichen oder psychischen Beeinträchtigungen führen.

Wenn wir uns den Wunsch der jungen Generation anschauen, sehen wir, dass es gar nicht notwendig ist, unsere Meinung für uns zu behalten und wir sogar ein klares „NEIN“ äußern sollen. Selbst wenn es anschließend zu einer Auseinandersetzung führt, kann man es wie ein reinigendes Gewitter betrachten.

Was aber hält uns davon ab, Klartext zu reden, obwohl wir es an sich gerne tun würden?

Wir wissen, dass Offenheit und Ehrlichkeit zu Widersprüchen und Auseinandersetzungen führen können. Da der Mensch Unangenehmes und Schmerz tunlichst vermeiden will, geht er solchen Situationen lieber aus dem Weg. Es gibt allerdings auch Menschen, die mit „Klartext reden“ kein Problem haben. Sie äußern ihre Meinung so bestimmend, dass andere sich dadurch eingeschüchtert fühlen und kaum wagen, ihre Meinung kund zu tun. Auch aufgrund solcher Erfahrungen scheuen viele, ihre Meinung offen zu sagen, und fürchten sich vor heftigen Reaktionen.

Was könnte ein guter Weg sein zwischen heftigem Klartext und duldender Schweigsamkeit?

Das allerwichtigste ist, dass wir mit Respekt und Wertschätzung anderen gegenüber unsere Meinung sagen und dabei auf unsere Emotionen achten. Es ist sehr hinderlich, wenn wir gerade sehr wütend oder verärgert sind. Ein „NEIN“ mit einem aggressiven Unterton kommt beim Anderen sehr unangenehm an und erzeugt Widerstand. Am besten ist es, erst ein paar mal tief ein- und auszuatmen und erst dann mit wertschätzender Grundhaltung offen seine Meinung zu präsentieren.

Reaktionen werden kommen. Und es ist auch gut so. Denn jeder hat seine eigene Meinung. Weiterentwicklung und neue Sichtweisen entstehen nur durch den Austausch von Meinungsverschiedenheiten. Und deshalb wollen die jungen Menschen auch ein klares „NEIN“ hören, da sie so deutlich die Position des anderen erkennen und sich selbst besser weiterentwickeln können.

Wo wünschen Sie sich mehr Klartext?

Gibt es Situationen, bei denen Sie nicht gerne Klartext reden?

Testen Sie sich doch einfach in der nächsten Zeit und nehmen Sie bei kommenden Situationen wahr, wo Sie innerlich „NEIN“ denken und es nicht sagen. Und probieren Sie in einer privaten Situation einfach aus, was passiert, wenn Sie „NEIN“ sagen oder Ihre Meinung äußern. Es ist interessant, dass dadurch sogar oft sehr anregende Dialoge entstehen.

Offen und ehrlich zu sein, das bedeutet auch mal Klartext zu reden und ist sogar förderlich für eine gesunde Lebensbalance.

Welche Erfahrung haben Sie mit “Klartext reden” gemacht? Was denken Sie, warum gerade die jungen Menschen so sehr danach verlangen?

Können Frauen gute Führungskräfte sein?

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 13 Sep 2010 11:06:43 +0000

In einem Artikel las ich kürzlich, dass Frauen als Führungskraft oft nicht ernst genommen werden, wenn sie nicht die Körpersignale aussenden, wie man sie von stark auftretenden Männern erwartet. Viele Männer sind sogar der Meinung, dass Frauen keine Ahnung vom Führen haben. Genau dieses Gefühl teilen mir auch immer wieder weibliche Führungskräfte mit.

Im Gegensatz zu Männern sind Frauen stärker sozial orientiert und denken eher partnerschaftlich, wenn sie mit anderen kommunizieren. Es ist da egal, ob sie Informationen geben oder eine Anweisung. Frauen machen da keinen Unterschied, wie sie es vermitteln. Leider wird von vielen Mitarbeitern diese Art der Kommunikation falsch verstanden, so dass sie Anweisungen von Frauen eher als eine Option empfinden, die ausgeführt werden kann oder auch nicht. Dadurch haben Frauen in Führungspositionen oft das Gefühl, sie werden nicht ernst genommen.

Starke Frauen und ihre Herausforderungen

Es gibt allerdings auch Frauen, die sehr wohl klar Position beziehen und sehr deutlich mit entsprechender Körpersprache Anweisungen geben. Der Nachteil ist dabei, dass sie meist nicht wie Männer als Führer angesehen werden, die man bewundernswert und stark empfindet. Solche Frauen werden oft eher negativ bewertet, interessanterweise speziell von anderen Frauen. Auch in einer Partnerschaft gibt es da oft sehr große Probleme, wenn die Frau klar und stark auftritt, weil der Mann sich in seiner Rolle als Oberhaupt der Familie beeinträchtigt sieht. Nicht selten passen sich dann die Frauen an, weil sie im Privatleben Harmonie bevorzugen. Oder sie entscheiden sich dafür, lieber Single zu bleiben, um nicht diese zusätzlichen Anforderungen bewältigen zu müssen.

Im Berufsleben hat eine stark auftretende Frau, die eine Führungsposition inne hat, meist größere Herausforderungen zu bewältigen als ein Mann. Es ist für Frauen ein Balance-Akt zwischen Frau sein sollen und gleichzeitig männliche Attribute zeigen müssen, um als Führerin ernst genommen zu werden. Im Grunde ist die Frau weniger die Kämpferin, die sich ihre Macht und höchste Position durch Kämpfe erstreiten will. Sie geht davon aus, dass es mehr auf Kompetenz und ihre Position ankommt und erwartet, dass sie dadurch automatisch Respekt und Achtung von anderen erhält. Ebenso ist Verständnis und soziales Miteinander meist weiblichen Führungskräften wichtiger als den männlichen.

Fehlende Muster und Vorbilder

Es gibt bei uns Menschen unbewusste Steuerungen, die eine bestimmte Art von Führungsverhalten vorsehen, damit ein Mensch von anderen als Führer angesehen wird. Dieses entsprechende unbewusste Verhalten liegt entwicklungsgeschichtlich den Männer mehr als den Frauen. Frauen haben in Deutschland erst seit den 70er Jahren die Freiheit, selbst entscheiden zu können, ob sie arbeiten wollen oder nicht. Sie mussten bis dahin noch von ihren Mann die Erlaubnis erhalten. Wie hätten Frauen eine Vorstellung entwickeln können für das Dasein als Führerin? Woher sollten Frauen ein Verhalten kennen, das sie als weiblichen Führer auszeichnet? Es gibt ja kaum weibliche Vorbilder oder Muster dazu. Daher ist es für Frauen nicht so einfach, den passenden Weg zu finden, sobald sie in eine solche Rolle kommen.

Viele Frauen, die sich für die Selbstständigkeit entscheiden, kommen in eine ähnliche Situation, die nicht nur mit dem Führen anderer zu tun hat, sondern sehr stark mit dem Führen von sich selbst. Auch das ist für Frauen eine sehr viel größere Herausforderung als für Männer. Immer noch werden Männer durch die nach wie vor bestehende Rolle im Privatleben eher unterstützt von ihren Frauen bzw. Partnerinnen. Sei es, dass sie ihnen den Rücken frei halten, zuhören, sie ermutigen oder Trost spenden. Frauen sind da eher auf sich selbst gestellt. Sie sind es seit Generationen gewohnt, mehr für andere da zu sein, ihnen zuzuhören und sie aufzubauen. Hinzu kommt noch die Erwartungshaltung anderer, für sie da zu sein.

Die eigene Rolle als weibliche Führungskraft herausfinden

Frauen tun sich schwerer damit, mehr an sich selbst zu denken und klar auf ihre Ziele fokussiert zu bleiben, wenn dadurch die Gefahr besteht, andere zu vernachlässigen. Männern gestehen wir ein solches Verhalten eher zu als Frauen. Wie denken wir meist über Frauen, die stark wirken, sehr zielorientiert und klar unterwegs sind? Was denken wir ganz automatisch von ihnen? Und wie denken die meisten bei einem Mann darüber? Können Sie sich vorstellen, dass Frauen daher schon innerlich sehr stark sein müssen, um dieser äußeren Erwartungshaltung nicht nachzugeben? Auch wenn sie noch so stark wirken, haben sie große Kräfte aufzubringen, um dennoch klar ihren Weg zu gehen. Gerade sie brauchen unbedingt mentale Unterstützung.

Aber wer gibt ihnen nun diese Unterstützung, wenn sie gerade einen anstrengenden Arbeitstag hinter sich haben oder sich über berufliche Herausforderungen austauschen wollen? Frauen müssen in die Rolle als Geschäftsfrau oder Führungskraft hineinwachsen. Gegenwind und Spannungen erleben sie stärker als Männer, weil sie hier nur wenig auf bestehende Muster zurückgreifen können. Sich hierzu einen Sparringspartner oder Coach zu nehmen, ist sehr empfehlenswert und erleichtert diesen Weg. Denn sie müssen herausfinden, wie sich ihre Rolle für sie gut anfühlt, was sie von den Männern abschauen können und wo sie aber auch Frau bleiben sollten.

Frauen sind wichtige Führungskräfte im Wandel

Frauen werden immer andere Führungskräfte sein als Männer. Und das ist auch gut so. Denn was Frauen den Männern voraus haben, ist ihre meist bessere Flexibilität bezüglich notwendiger Veränderungen und ihre sozialen Kompetenzen, was gerade in den heutigen schnelllebigen Zeiten sehr wichtig ist. Ich sehe die Synergien, die durch die Kombination von weiblichen und männlichen Führungspersönlichkeiten entstehen können, als sehr effektiv für eine gute und dynamische Mitarbeiter- und Unternehmensführung in Zeiten des permanenten Wandels.

Was fällt Ihnen zu diesem Thema ein? Gibt es Erfahrungen, die Sie uns mitteilen können? Was ist Ihre Meinung hierzu? Ich freue mich auf weitere Anregungen und einen regen Austausch.

Futouristen gesucht!

Andreas Koch — Mon, 28 Jun 2010 15:51:23 +0000

Was macht einen Urlaub lohnenswert?

Diese Frage habe ich mir – und anderen – in den vier Jahren als Umweltbeauftragter der TUI oft gestellt. Gutes Wetter, eintauchen können in andere Kulturen, aber auch eine intakte Natur und Umwelt, dies waren häufig genannte Antworten von Reisenden und Tourismusverantwortlichen. Viele Reisende und Reiseverkäufer sind zunehmend bereit, sich für einen nachhaltigen Tourismus zu engagieren, bewerten allerdings die eigenen Möglichkeiten, etwas ändern zu können, oft als sehr gering. Es gibt aber auch jene, die sich aktiv engagieren. Ich habe immer wieder engagierte Menschen und Organisationen in den Urlaubsländern getroffen, die sich begeisternd für den Schutz ihrer Region einsetzen. Gibt es einen Weg beide Gruppen – die Interessierten und die bereits Aktiven – zu verbinden? Die Idee zu Futouris wurde geboren …

Gemeinsam mehr bewegen als jeder alleine

So lautet die Vision von Futouris, dem Verein, den ich 2009 gemeinsam mit sieben TUI Unternehmen gegründet habe. Gemeinsam leben wir diese Vision, in dem wir ganz konkret nachhaltige Projekte in den Urlaubsregionen initiieren und fördern und dabei möglichst viele Tourismusverantwortliche, engagierte Organisationen und Reisende einbeziehen. Die Projekte sind langfristig angelegt und müssen gemäß der Futouris Satzung entweder eine Sozial-, Klimaschutz- oder Umweltausrichtung haben. So fördert Futouris z.B. das Projekt „Growing the Future“ in Südafrika, bei dem arbeitslose Frauen über ein Jahr zu ökologischen Gärtnerinnen ausgebildet werden oder das Projekt „Buena Proa“, bei dem es um den Aufbau eines Wal- und Delfinbeobachtungsnetzwerks auf den Kanarischen Inseln geht. Jedes Futouris Mitgliedsunternehmen übernimmt eine Patenschaft für ein Projekt und soll möglichst viele seiner Kunden ansprechen und involvieren – so zum Beispiel durch die Darstellung der jeweiligen Projekte in den Reisekatalogen, – unterlagen und -websites. Spenden (über ein Formular auf www.futouris.org) kommen direkt den Projekten zu Gute. Die administrativen Kosten des gemeinnützigen Vereins werden durch einen jährlichen Beitrag der Mitgliedsunternehmen gedeckt. Futouris hat 2009 alle administrativen und behördlichen Hürden gemeistert und wächst seitdem kontinuierlich. Bereits 2009 kamen rund 90.000 € für die Förderung konkreter Projekte zusammen, die Mitgliederzahl hat sich von 7 auf 13 nahezu verdoppelt, und wir eröffnen im Juli unser erstes kleines Büro in Berlin. Ich glaube fest daran, dass der Tourismus die Kraft hat, Entwicklungs- und entwickelte Länder, arme und reiche, zu verbinden.

Brücken bauen für die Zukunft

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man andere nur anstecken kann, wenn man selbst von etwas begeistert ist. Die Futouris Projekte sind daher so angelegt, dass man als Pate regelmäßig informiert oder sogar konkret mit einbezogen wird. Wir planen für die Zukunft, dass Mitarbeiter von Mitgliedsunternehmen idealerweise für eine gewisse Zeit freigestellt werden, um bei Projekten mitarbeiten zu können. Einmal so eingetaucht, wird man diese einmaligen Erfahrungen nicht so schnell vergessen – und wird zum Multiplikator des nachhaltigen Gedankens. Doch nicht nur die unmittelbaren Mitgliedsunternehmen werden angesprochen: Futouris versteht sich von Anfang an als für jeden offene Plattform. Der deutsche Reiseverband hat die Schirmherrschaft übernommen und die Leuphana Universität Lüneburg hat Futouris mit dem Masterstudiengang Management & Entrepreneurship unter Leitung von Professor Dr. Edgar Kreilkamp über ein Jahr als Forschungsprojekt begleitet. Wir wollen Menschen für eine nachhaltige Zukunft begeistern!

Futouristen gesucht!

Sind Sie ein Futourist? Glauben Sie auch, dass wir gemeinsam mehr erreichen können als jeder alleine? Haben Sie Lust, sich mit uns für konkrete Projekte in Ihrem Lieblingsland zu engagieren? Oder haben Sie Ideen, wie wir Futouris weiterentwickeln können? Ich freue mich auf einen regen Austausch mit Ihnen.

Mehr Informationen im Futouris Jahresbericht.

Kooperation satt Egoismus. Bücher zur Zukunft der Empathie.

Christiane Windhausen — Sun, 06 Jun 2010 15:19:25 +0000

Manchmal finden mich Büchern, die ich nicht mehr aus der Hand legen kann… An den letzten Wochenende hat mich wieder einmal eines richtig erwischt: Die Empathischen Zivilisation von Jeremy Rifkin. Ich hatte im Vorfeld so viele polemische Kommentare dazu gehört und gelesen (Süddeutsche.de, Tagesspiegel, SpiegelOnline), dass ich es einfach selber wissen wollte…

Dieses Buch liest sich wie ein spannender Krimi über unsere menschlichen Geschichte und hat mich zutiefst inspiriert. Jeremy Rifkin beschreibt, wie es durch neue technologischen Entwicklungen immer auch zu neuen Entwicklungsschüben der Empathie gekommen ist, und wodurch empathische Entwicklungen gesellschaftlich immer wieder unterbrochen worden sind. Damit folgt er (ohne sie direkt zu erwähnen) den Entwicklungstheorien von Ken Wilber und Don Beck, die Evolution als eine fortschreitende Entwicklung des Bewusstseins beschreiben.

Seiner Meinung nach befinden wir uns gerade im Übergang zu einem globalen Bewusstsein, dass ganz wesentlich auf Vernetzung, Kooperation und Empathie basiert.

Selbst Charles Darwin, dessen Forschungen in den letzten 100 Jahren immer wieder als Beweis für den Egoismus als Grundprinzip unserer Natur herhalten mußte, war am Ende seines Lebens ganz anderer Meinung. Er hat ab 1871 sein Augenmerk mehr und mehr auf das soziale, mitfühlende Wesen der höher entwickelten Spezien gerichtet. Für ihn wurden liebevolle Bindungen und unterschiedliche Formen der Kooperation schließlich wichtiger, als das Überleben des Stärkeren und der Konkurenzkampf des Einzelnen. Irgendwie ist dieser bemerkenswerte Schlußsatz im Laufe seines Lebens allerdings verloren gegangen…

Abraham Maslow hat bereits in den 60 Jahren des letzten Jahrhunderts mit seiner Motivationspyramide beschrieben, wie sich unsere Bedürfnisse mit den Lebensumständen entwickeln und verändern. Sobald die Grundversorgung unseres Lebens gewährleistet ist, entsteht eine völlig neue Ebene von Bedürfnissen, die sich zunehmend an der Qualität unserer Beziehungen und an der Frage nach dem persönlichen Lebenssinn orientieren. Empathie, Altruismus und Kooperation werden damit ab einem bestimmten Lebens- und Bildungsstandard zu den eigentlich sinnstiftenden Erfahrungen.

Vor zehn Jahren hat Giacomo Rizzolatti dann in der Großhirnrinde von Rhesusaffen die Spiegelneuronen entdeckt und damit eine Welle neuer Einsichten über unsere Beziehungsfähigkeit ausgelöst. Inzwischen wissen wir, dass für die Entwicklung von Empathie und Kooperation die Spiegelneuronen eine wichtige Rolle spielen. Nur ein paar Jahre später hat Joachim Bauer in seinem Buch Warum ich fühle, was du fühlst die neurobiologischen Forschungsergebnisse zu den Spiegelneuronen zusammengefasst und ihre Bedeutung für unser menschliches Bewusstsein und unsere gesellschaftliches Zusammenleben beschrieben. Die Folgen des Internets und der globalen Vernetzung wären ohne sie gar nicht zu erklären. Warum teilen Menschen ihr Wissen und ihre Fragen? Wie kommt es, dass sie sich so gerne mit anderen vernetzen?

In seinen Büchern Das Prinzip Menschlichkeit und Das kooperative Gen spricht Joachim Bauer davon, dass wir über so etwas wie ein kooperatives Gen verfügen, dass gewährleistet, dass wir aufeinander eingehen, uns verbinden und kooperieren können. Damit sind wir in der Lage, wahrzunehmen, dass jeder von uns in seinem eigenen Wohlbefinden und bei der Entfaltung seiner perönlichen Möglichkeiten auf das große Ganze angewiesen ist und von der Entwicklung anderer abhängt.

Allen, die die Dynamik von Gefühlen und Beziehungen in Beratungsprozessen mitbedenken, und sich für die emotionalen Aspekte unsere menschlichen Entwicklungsgeschichte interessieren, möchte ich diese Bücher sehr ans Herz legen. Integrative Führung beginnt mit unserer persönlicher Empathie und zielt ab auf unsere kollektive Intelligenz.

Wer dann richtig hungrig geworden ist, kann bei der Sozialen Intelligenz von Daniel Goleman und der Weisheit der Vielen von James Surowiecki und Gerhard Beckmann gleich weiterlesen.

Vielleicht erwischt es sie ja auch…
Und sie verschwinden einfach mal wieder für ein Wochenende in einem richtig inspirierenden Buch.

Kann Coaching so einfach sein?

Petra Schuseil — Wed, 05 May 2010 16:28:34 +0000

Problem talk creates problems. Solution talk creates solutions (Steve de Shazer)

Kennen Sie Kurzzeitcoaching mit Langzeitwirkung? Ein Coachinggespräch, das nachhaltig wirkt? Vor zwei Wochen habe ich während eines Workshops den Experten und Coach Dr. Peter Szabo live erlebt. Schon länger steht in meinem Fachliteratur-Regal sein Buch: Kurzzeitcoaching mit Langzeitwirkung. Ich habe zwei höchst leichte, interessante, höchst inspirierende Workshoptage mit diesem Experten verbracht (der Workshop wurde über www.coachingwiese.de angeboten)

Haben Sie einen kurzen Moment Zeit? Eine kleine Übung für Sie: Überlegen Sie doch bitte einmal, Ihr kleines oder etwas größeres Problem ist ab morgen gelöst (stellen Sie sich jetzt bitte WIRKLICH vor, das Problem ist gelöst) – was wird dann anders sein? Was werden Sie denken oder fühlen? Wie werden Sie es merken, dass das Problem gelöst ist? Was verändert sich dann? Was werden Sie tun (anders tun)? Woran merken es die anderen? Mit Ihren Antworten arbeite ich dann weiter, wohl wissend, dass Sie Experte für die Lösung sind. Stimmen Sie mir zu, dass es sehr motivierend ist, wenn Sie die Lösung selbst finden anstatt dass Sie einen Tipp oder Ratschlag hören? Das tut Kurzzeitcoaching wirklich: Konsequente Unterstützung bieten für das Finden der Lösung.

Kurzzeitcoaching bietet eine höchst effektive Methode an, die sich auf die Lösung Ihres Anliegens konzentriert. Der Spezialist, der diese Methode entwickelt hat ist der Amerikaner Steve de Shazer. Dr. Peter Szabo hat von ihm gelernt und ich habe nun von Dr. Peter Szabo gelernt. Die Methode legt ihr Hauptaugenmerk auf Zukunfts- und Ressourcenorientierung sowie auf Handlungen statt auf innere Prozesse. Sie ist eine Gesprächsmethode, deren Ziel in der Vermittlung lösender Erfahrungen liegt. Vieles von dem, was ich gehört und gelernt habe, nutze und verwende ich bereits seit einigen Jahren. Ich konnte nun vertiefen, verfeinern, verdichten und verbessern.

Durch eigene und spürbar erlebte Erfahrung bin ich davon überzeugt, dass sich die Investition in 60 sinnvolle Minuten, die sich auf die Lösung Ihres Anliegens fokussieren, sofort bezahlt macht. Ich begleite Sie gerne mit Herzenskraft, Intuition, Erfahrung und Wissen. Rufen Sie mich an unter 069 / 9150 65 74. Fragen Sie mich nach dieser wirkungsvollen und nachhaltigen Methode.

Hier können Sie sich über das Buch informieren.

Hier ein Fachartikel von Daniel Meier, Kollege von Dr. Peter Szabo: Kann Coaching so einfach sein?

Napac: Aus Liebe zur Natur – weg mit dem Plastik!

Elita Wiegand — Mon, 19 Apr 2010 10:10:18 +0000

Plastik ist ein Teufelszeug und wird für unsere Umwelt zu einer wachsenden Gefahr. (Der preisgekrönte Dokumentarfilm „Plastik über alles“, der im Januar auf ARTE gesendet wurde, verdeutlicht, was der Kunststoff anrichtet) Doch der Kunststoff ist billig. Das macht Plastik attraktiv und führt zu der Einstellung „nach uns die Sintflut!“ Denn 20 Cent, ja 20 Cent entscheiden darüber, dass weder Handel noch Kunden bereit sind, für umweltfreundliche Blumentöpfe tiefer in die Tasche zu greifen. Kann das wahr sein?

Umweltfreundliche Blumentöpfe
Topfpflanzen werden massenweise gekauft. Keine Ahnung, wie viele Blumentöpfe aus Plastik von mir bereits im Abfall gelandet sind. Erst vor kurzem hat sich mein Bewusstsein für die Blumentöpfe verändert. Schuld ist Napac. Das Schweizer Unternehmen hat ein innovatives Verfahren entwickelt: Napac produziert umweltfreundliche, kompostierbare Blumentöpfe, die sich im Boden absetzen. Die Blumentöpfe werden aus Reisspeizen hergestellt. (Reisspeizen ist ein Abfallstoff aus der Reisaufbereitung)

Während in Frankreich, den Niederlanden oder gar in Australien die umweltfreundlichen Blumentöpfe boomen, zeigt sich der deutsche Markt verhalten. „Die Geiz ist geil Mentalität“ ist in Deutschland weit verbreitet. Deshalb läuft der Vertrieb auch nur schleppend,” betonte Napac Gründer Beda Murer bei unserem vorletzten Business Querdenken LIVE.

Natürlicher Kreislauf

„Aus Liebe zur Natur will ich die Blumentöpfe jetzt in mein Sortiment aufnehmen,“ erzählte mir letzte Woche René Bakker, Chef des Neusser Blumenhofes Bakker. Er sucht seit Jahren nach Blumentöpfen, die einen natürlichen Kreislauf bilden und hat jetzt endlich den Napac Topf entdeckt. Trotz der Freude befürchtet er, dass die Kunden und der Handel nicht bereit sind, 20 Cent mehr zu zahlen. „Die Kunden fahren zig Kilometer, um in einem Baumarkt oder Discounter die Pflanzen billiger zu kaufen“, sagte er mir.
Er setzt trotzdem auf die Napac Blumentöpfe, weil die Qualität hervorragend sei. Zudem habe er festgestellt, dass die Pflanzen in dem umweltfreundlichen Blumentopf besser gedeihen. Mehr Triebe, mehr Blüten! Jetzt kommt es auf die Nachfrage an. Am 24. April 2010 von 10 bis 16 und am 25. April von 9 bis 14 Uhr ist im Neusser Blumenhof Bakker, Lanzerather Str. 29 „Tag der offenen Tür.“ Dann wird sich entscheiden, ob tatsächlich Nachhaltigkeit bei den Verbrauchern angekommen ist. Würde mich freuen, wenn am Samstag einige von uns kommen. Ich bin auf jeden Fall da und Beda Murer, Chef der Napac AG hat auch zugesagt.

Fände es toll, wenn wir vom Business-Club die innovative Idee der umweltfreundlichen Blumentöpfe unterstützen. Was haltet Ihr davon? Würdet Ihr 20 Cent mehr bezahlen?

Show your love: Liebe im Business?

Permakultur

Doc Sarah Schons — Sun, 28 Feb 2010 18:43:51 +0000

In Ergänzung zu den Beiträgen von Michael Lalk und Marcel Klotz poste ich hier noch mal meinen jüngsten Doc Blog Artikel zum Thema Permakultur und hoffe, dass es viele Business Club Partner motiviert, mitzumachen:

“we seek a lower standard of living for a higher quality of life”

Angesichts der aktuellen katastrophalen Lage ist es allerhöchste Zeit für internationale Permaculture – zu deutsch Permakultur. Eine integrative, zukunftsfähige Gestaltung unserer Lebensräume. Basierend auf Achtsamkeit und Fainess.

Meiner Freundin Christina Morgenthaler sei Dank fürs input. Wir werden die Ausbildung zum Diplom-Permakultur-Designer bei der Permakultur Akademie machen. Vielleicht regt dieses Video Euch ja an, das auch zu tun:

Drei ethische Grundwerte bilden das Fundament permakulturellen Denkens und Handelns und sind die Richtlinie für jegliches Permakultur Design. Sie beziehen sich auf ökologische, ökonomische und soziale Komponenten und lassen sich wie folgt zusammenfassen:

Achtsamer Umgang mit der Erde (Earthcare)

Diese ökologische Komponente zielt auf den behutsamen und vorausschauenden Umgang mit den natürlichen Lebensgrundlagen (Ressourcen), die als ein Geschenk der Erde für alle Lebewesen aufgefasst werden. Um ein Permakultur Design als nachhaltig bezeichnen zu können, sollen die natürlichen Regenerationszyklen (Stoff- und Energiekreisläufe) der lebenserhaltenden Systeme bewusst und langfristig eingeplant werden.

Achtsamer Umgang mit den Menschen (Peoplecare)

Diese soziale Komponente nimmt insbesondere Rücksicht auf die Selbstbestimmungsrechte aller Menschen. Hier wird das Problem von Freiheit und Verantwortung besonders deutlich. Allen Menschen das Recht auf eine frei gestaltbare Nutzung der Lebensgrundlagen zugewährleisten, erfordert eine Balance zwischen individuellen und gemeinschaftlichen Bedürfnissen. Hieraus entspringt eine ethische Forderung nach sozialer Gerechtigkeit. Alle Menschen sollen das gleiche Recht auf Zugang zu den Lebensgrundlagen (Ressourcen) haben.

Fairer Austausch von Resourcen (fair share)

Diese ökonomische Komponente leitet sich von der begrenzten Belastbarkeit und Regenerationsfähigkeit unseres Planeten Erde ab. Auch wir Menschen müssen lernen, eine zukunftsfähige Selbstbegrenzung in Bezug auf die Befriedigung unserer Bedürfnisse auszuüben: als Einzelne und als Menschheit gegenüber der Erde (Tiere, Pflanzen, …), sowie als Einzelne und als Gemeinschaft untereinander. Die dritte Komponente steht daher für eine bewusste Umsetzung von Selbstbegrenzung und einer (Rück)Verteilung der gemeinsam erzielten Überschüsse. (set Limits to consumption and growth, redistribution of surpluses) Letztere bezieht sich auch auf die adäquate Rückführung in natürliche Kreisläufe. Damit schließt sich der Kreis zu Earthcare und Peoplecare, bzw. überschneiden sich die drei ethischen Aspekte.

In Deutschland wird die Ausbildung zum Diplom-Permakultur-Designer von der angeboten . Sie dauert zwischen zwei und drei Jahren und schließt mit dem in internationalen Permakultur-Netzwerken anerkannten „Diploma of Applied Permaculture“ ab. Der Abschluss „Diplom Permakultur Designer“ ist nicht staatlich anerkannt. Die Akademie ist jedoch seit 2006 ein von der UN-Dekade „Bildung für Nachhaltige Entwicklung“ ausgezeichnetes Projekt. Durch die Professionalisierung des Ausbildungskonzeptes wird die Stärkung eines innovativen und zukunftsfähigen Berufsbildes angestrebt.

Anstand im Geschäftsleben – eine vergessene Dimension?

Michael Lalk — Sat, 27 Feb 2010 14:42:11 +0000

Robert Bosch: “Die anständigste Art der Geschäftsführung ist auch die beständigste.”

Nicht allein der lesenswerte Beitrag von Marcel Klotz „Wo sind unsere Vorbilder geblieben” fordert mich heraus, ein eng verwandtes Thema anzuschneiden.
Seit einigen Jahren verstärkt sich nicht nur bei mir der Eindruck, dass der Anstand im Geschäftsleben abhanden gekommen ist.
Schon vor zwei Jahren forderte der Bundespräsident in einer Rede mehr Respekt, Rücksichtnahme und Anstand im Umgang miteinander, auch wenn sich diese Forderung nicht ausschließlich auf das Geschäftsleben bezog.

Hilfsbreitschaft, Toleranz, Respekt
In diesem Beitrag meine ich nicht den Anstand, der sich allein auf Umgangsformen beschränkt, sondern den moralischen Anstand im Business. Moralische Anständigkeit geht weit darüber hinaus, denn sie ist mit Hilfsbereitschaft, Toleranz und Respekt vor unseren Mitmenschen, somit auch vor unseren Geschäftspartnern und mit Mitmenschlichkeit (Humanität) verbunden.

Wie aber sieht die Wirklichkeit aus?
Nehmen wir das Beispiel Markenrecht “Querdenker“, wie es hier im Blog gerade erst diskutiert wurde. Natürlich hat der Besitzer einer Marke das Recht, dafür Sorge zu tragen, dass damit kein Mißbrauch geschieht. Aber muß man wirklich gleich einen Anwalt einschalten, der die Gegenseite mit einigen tausend Euros Abmahngebühr überzieht? Kann man nicht zunächst zum Telefonhörer greifen oder einen Brief schreiben und auf einen Fehler aufmerksam machen, statt sofort anwaltliche Hilfe nehmen? Wäre das nicht „anständig”?
Oder der Internethandel, wo versehentlich falsche Preisauszeichnungen, Fehler im Impressum oder in den AGBs von Wettbewerbern und Anwälten gnadenlos ausgenutzt, und sogar die Insolvenz kleiner Händler wird dabei in Kauf genommen wird. Oder kann mir jemand erklären, welchen Wettbewerbsvorteil sich ein Händler z.B. verschafft, der seinen Vornamen im Impressum abkürzt und nicht ausschreibt? Ist es anständig, hier gleich eine teuere Abmahnung zu schicken? Ist es anständig, sofort mit scharfer Munition zu schießen, statt erst einmal einen Warnschuß abzugeben?

Über den Umgang mit Menschen
Der Freiherr Adolph Franz Friedrich Ludwig Knigge, wurde durch seine Aufklärungsschrift: „Über den Umgang mit Menschen” berühmt.

Ehrbarer Kaufmann
In diesem Buch, damals ein ungeheurer Erfolg, konzipierte er den „Vir Bonus”, als Idealfigur des bürgerlichen Anstands. Er schuf eine Synthese dieses Vir Bonus als Idealgestalt des Humanismus mit dem Werten des anständigen, ehrbaren Kaufmanns und Handwerkers. Was ist geblieben vom Vir Bonus?

Da sind zunächst die sog. „Großen Tiere”, von denen man Vorbildfunktion erwarten sollte, denn sie stehen im Fokus. Nur ein älteres Beispiel von vielen: Ackermann, Esser & Co. War deren Verhalten in der Mannesmannaffaire von Anstand geprägt, selbst wenn es vielleicht juristisch nicht zu beanstanden war? Ist es anständig, eine Kündigung für mehrere tausend Mitarbeiter zu unterschreiben, sich aber gleichzeitig eine satte Gehaltserhöhung gewähren zu lassen? Gilt nicht auch im Business „Schlechte Beispiele verderben die Sitten”? Vorbildfunktion Fehlanzeige.

Gesellschaftliche Verantwortung
Doch wir wundern uns, dass mache einer es für selbstverständlich ansieht, wenn „mal eben” ein paar Maultaschen und Klopapierrollen geklaut oder Frikadellen vom kalten Firmenbuffet gemopst werden. Ist Vorbildfunktion in Sachen Anstand nicht auch ein Stück gesellschaftlicher Verantwortung?

So ist es bei diesen Vorbildern kein Wunder, dass der Werbeslogan von JVM „Geiz ist geil” so erfolgreich wurde und „Eins, zwei, meins”, „ich bin doch nicht blöd” usw. Wasser auf den Mühlen der Schnäppchenjäger und der Menschen war, die rücksichtslos ausschließlich auf ihren eigenen Vorteil fixiert sind. Die Werbung stellte einen Freibrief aus, kennen Sie einen Slogan, der Anstand propagiert?

Ich arbeite in einer konservativen Branche, der Baubranche. Hier im Norden gilt noch ein Wort. Die Aufträge, die ich mir von Kunden habe schriftlich erteilen lassen, kann ich an einer Hand abzählen. Aber je größer der Kunde, so umfangreicher werden neuerdings die Einkaufsbedingungen. Ich habe in 2009 einen 24-seitigen Bestellanhang zurückgeschickt. Wer sich so absichert, sucht möglicherweise schon jetzt Gründe, die Zahlung zu verweigern oder den Preis nachträglich zu reduzieren. Fehlerfrei ist niemand, jedes Geschäft birgt Risiken, aber ich bin mir sicher, mit Anstand bekommt man jeden Fall geregelt.

Warum bleibt der Anstand so häufig auf der Strecke?

Neurobiologie und Sinn-Stiftung

Christiane Windhausen — Mon, 15 Feb 2010 11:42:57 +0000

Vor ein paar Tagen entdeckte ich diesen Vortrag von Prof. Dr. Gerald Hüther. Die Art und Weise, wie dieser Neurobiologe über mein Gehirn sprach, hat mich total in den Bann gezogen. Ich habe die lebendigen Bewegungen seines Körpers genossen und gleichzeitig an seinen Lippen gehangen.

Er beschreibt sehr anschaulich, warum effektives Lernen nur möglich ist, wenn wir von etwas begeistert sind. Im Zustand von Desinteresse oder Angst können wir unser Gehirn nicht optimal benutzen. Sie blockieren unsere Lernfähigkeit. Er weist darauf hin, dass unser Gehirn bis ins hohe Alter hinein lernfähig bleibt – Voraussetzung ist nur, dass wir begeisterungsfähig bleiben. All das und mehr findet sich auch auf der DVD Ohne Gefühle geht gar nichts! – Worauf es beim Lernen ankommt.

Hüther will die Erkenntnisse der Hirnforschung für möglichst viele Menschen zugänglich machen. Er sagt: ‚Wir haben in Deutschland kein Erkenntnisproblem, sondern ein Umsetzungsproblem‘. Mit WIN-FUTURE hat er daher ein interdisziplinäres Netzwerk für Bildungsforschung gegründet, in dem es um die Verbindung von Wissenschaft und Praxis geht. Hier findet man übrigens eine ganze Reihe sehr interessanter Vorträge – zum Sehen und Hören.

Mit seiner Sinn-Stiftung will Hüther neue Wege der Umsetzung fördern, um in Kinder und Jugendliche ihre Potentiale zu fördern. Er fordert eine Potential-Entfaltungshaltung, die aus Neugier, Wertschätzung und Dankbarkeit besteht. Sie ist Voraussetzung dafür, dass Begeisterung entstehen kann. Das ist bei Erwachsenen nicht anders als bei Kindern.

Ich staune immer wieder, wie unserer Körper Tag für Tag das tut, was wir in Beziehungen und Gesellschaft mühsam umzusetzen versuchen: Für ihn ist die Teamarbeit zwischen verschiedenen Funktionssystemen selbstverständlich. Er funktioniert als eine natürliches Netzwerk, im dem unterschiedlichste Talente und Aufgaben miteinander kooperieren. Dabei dient jeder einzelne Vorgang im Körper – zum Wohle des Ganzen.

Neurobiologen wie Dr. Gerald Hüther oder Prof. Dr. Dr. Manfred Spitzer sind für mich daher Übersetzer und Brückenbauer. Sie ermöglichen uns, den Körper als Kompass für unsere mitmenschliche Zukunft zu verstehen und zu nutzen. Alles, was wir in den letzten Jahren so quergedacht haben, wird damit auf einmal ganz natürlich…

Chapeau, meine Herren!

Unglaublich, aber wahr!

Elita Wiegand — Mon, 25 Jan 2010 13:52:25 +0000

Es reicht, mir reicht’s – ich habe die Nase voll. Ich setze mich unermüdlich dafür ein, Menschen zu vernetzen, die mutig sind, Unternehmer, die andere Wege gehen, Querdenker, die sich vom Mainstream verabschieden und Standpunkte vertreten, die Neues wagen. Verdammt, wir brauchen mehr Menschen in der Wirtschaft, der Kultur und Politik, die etwas anstoßen, die etwas bewegen, Vorreiter für Veränderungen – wir brauchen Querdenker! Deshalb bin ich angetreten und habe den „Business-Club für Innovatoren, Wertschöpfer und Querdenker” gegründet, engagiere ich mich für das neue Denken in der Wirtschaft, weg von der Konkurrenz hin zur Kooperation, zu Vertrauen, Wertschätzung und Werten.

“Querdenker” ist als Wortmarke geschützt
Und was ist passiert? Eine Firma steht im Markenregister beim Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA) eingetragen als Inhaberin der Wortmarke „Querdenker”. Die Firma monopolisiert das Wort „Querdenker” für Druckereierzeugnisse, Werbung und Ausbildung.

Es ist unfassbar, aber JEDER, der die markenmäßige Benutzung „Querdenker” wählt, könnte früher oder später abgemahnt werden. Unglaublich auch, dass das Wort „Querdenker” überhaupt als (Wort-)Marke geschützt werden kann, denn der Begriff steht im Duden, bei Google gibt dazu etwa 270.000 Einträge und darunter sind zahlreiche Blogs, Agenturen und Firmen aufgelistet.

Und wir, unser Business-Club steht im Fokus. Für uns hat das folgende Konsequenzen:

Der „Business-Club für Innovatoren, Wertschöpfer und Querdenker”, der seit fünf Jahren! so heißt, muss umbenannt werden – gestern haben wir den Untertitel auf unserer Website und hier im Blog gelöscht
Das Interview „Querdenker-Talk” mit dem Wirtschaftsministerium und Rainer Plempe zum Thema Elektroautos ist gelöscht
Die erfolgreiche Veranstaltungsform des Business-Clubs “Querdenker-Forum” (haben wir das erste Mal unter dem Titel vor vier Jahren veranstaltet) muss unbenannt werden
Wir mussten die Firmenbroschüre ändern
Wir haben sämtliche Beiträge im Blog und der Website löschen müssen, in dem das Wort „Querdenker” in der Überschrift aufgetaucht ist (darunter natürlich viele Beiträge, die verlinkt sind)
Die Rubrik „Querdenker” in unserem Blog musste entfernt werden

Das alles kostet Nerven, Energien, Kraft, viel Zeit und vor allem Geld.

Querdenker überall
Für mich gehört das Wort “Querdenker” zum normalen Sprachgebrauch und offensichtlich sehen das vieler meiner Kollegen in den Medien genauso. Das geht auch aus dem Wortschatz-Lexikon der Uni Leipzig hervor, der zu dem Begriff “Querdenker” seitenlang Zitate veröffentlicht hat, die in der Presse erschienen sind.

“Es darf keine bürokratischen Einengungen geben, die Querdenker stoppen!”
Zum Beispiel das Zitat: „ Es darf keine bürokratischen Einengungen geben, die Querdenker stoppen. (Quelle: archiv.tagesspiegel.de ) Und Prof. Lothar Späth sagte: „ Ich bin sicher, dass wir zur Bewältigung der auf uns zukommenden Krisenprobleme noch mehr Querdenker brauchen, die nicht in festgefahrenen Gleisen Lösungen suchen, sondern bei neuen Einfällen und Innovationen.”

Freiheit für Querdenker
Genau wie Lothar Späth, verbinde ich mit Querdenkern die tiefe Überzeugung und Hoffnung für Veränderungen, die wir so dringend brauchen, um die Probleme in unserer Gesellschaft zu lösen. Wir müssen gemeinsam kämpfen, damit wieder jeder den Begriff Querdenker wann und wie er will, gebrauchen kann. Jetzt können wir beweisen, dass wir die wahren Querdenker sind.

Der Sieg über den Egoismus?

Elita Wiegand — Mon, 04 Jan 2010 17:15:23 +0000

Der Mensch ist gierig, neidisch, skrupellos, egoistisch. Stimmt doch, oder?

Nein, es ist ganz anders. Tief in unserem Gehirn ist ein Trieb zu selbstlosen Taten verankert. Der Erfolgsautor Stefan Klein (Autor der Bücher “Der Stoff, aus dem das Leben ist“, ”Die Glücksformel“ oder “Alles Zufall: Die Kraft, die unser Leben bestimmt“) hat in der Zeit ein hervorragendes Dossier zu dem Thema geschrieben. Am besten selbst lesen, fasse aber hier den Inhalt mal kurz zuammen, um dafür Neugier zu wecken.

Wie ist die Selbstlosigkeit von Menschen zu erklären? Unter welchen Umständen stellen wir unser eigenes Interesse zurück? Beispiele: Heute engagieren sich bei uns zwei Millionen Menschen mehr im Ehrenamt als noch vor zehn Jahren. Mehr drei Millionen Deutsche haben sich registrieren lassen, um Knochenmark entnehmen zu lassen und allein zehn Millionen haben selbstlos für Wikipedia Artikel geschrieben.

Obama für Arme
Selbst der Wahlsieg von Barack Obama erklärt Stefan Klein mit einer gewissen Form von Solidarität. Das amerikanische Volk hat einen Präsidenten gewählt, der trotz grandioser Abschlüsse auf der Columbia- und der Harvard Universität eine Karriere als Wirtschaftsjurist ausschlug und stattdessen Sozialarbeiter und Anwalt in den Armenvierteln von Chicago wurde.

Wir sind aufeinander angewiesen
Altruistisches Verhalten, so Klein, sei heute wichtiger denn je ist. Wir stehen vor gewaltigen Aufgaben und müssen weltumspannende Probleme lösen. „Nie zuvor war jeder Einzelne so sehr von anderen oft weit entfernten Menschen abhängig.” Kooperationsbereitschaft fördern, lautet das Gebot der Stunde. Menschen setzen sich für das Gemeinwohl ein, wenn sie wissen, wie sehr sie aufeinander angewiesen sind. Auf Unternehmen übersetzt: Üppige Boni oder Gehaltserhöhungen bringen nur selten die gewünschte Motivation. Es ist besser in ein gutes Betriebsklima zu investieren.
Fazit: Immer mehr Wissenschaftler verabschieden sich von dem Dogma des egoistischen Menschen und der Homo sapiens erscheint zunehmend freundlicher.

Das ist doch eine gute Nachricht für 2010. Weiter so!