Querdenker-Blog » Ideenfabrik

Prof. Faltin: „Jeder Idiot kann es kompliziert machen!“

Elita Wiegand — Thu, 01 Dec 2011 10:46:48 +0000

Das ALDI Geschäftsmodell ist eine Erfolgsstory. Einfach gestrickt, kein Marketing, kein Patent und erst nach 45 Jahre zieht Lidl als Wettbewerber nach. Das Prinzip Einfachheit hat sich als lukratives Geschäft erwiesen: Das Vermögen des ALDI-Gründers Karl Albrecht schätzt “Forbes” auf 25,5 Milliarden Dollar und damit zählt er zu den reichsten Männern der Welt.

Ein Geschäftsmodell muss simple sein, denn „jeder Idiot kann es kompliziert machen!“ Während Unternehmer die Last der Komplexität beklagen, zerlegte Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der Freien Universität in Berlin und Initiator der Teekampagne auf dem 3M Innovation Summit den Mythos. „Komplexität ist der Feind jedes Unternehmens“, betonte er.

Geschäftsmodelle neu denken
Firmenpleiten, Misserfolge, Flops. Viele Unternehmer haben zwar eine gute Business-Idee, gehen aber im Alltagsgeschäft unter, drehen sich im Hamsterrad, laden sich zu viel auf. Nur 20 Prozent der Firmengründungen überleben die ersten fünf Jahre und nur wenige sind langfristig erfolgreich. Oft fehlt die kaufmännische Kompetenz, fehlen Business Administration-Kenntnisse. Bilanzen, Steuern, Buchhaltung, Controlling, Vertragsrecht – unter der Wucht der komplexen Aufgaben bricht so manches Unternehmen zusammen und scheitert. Anders machen. Neu denken. Dafür steht Günter Faltin. Seine Kernaussagen:

• Unternehmer gehören ins Museum. Entrepreneurs gehört die Zukunft

• IHK-Businesspläne sind Altlasten aus dem letzten Jahrhundert

• Ein Unternehmer muss nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

• Entrepreneurs brauchen keine BWL-Kenntnisse

• Büros sind überflüssig

• Es mangelt nicht an innovativen Ideen, sondern an der Umsetzung der Ideen

• Entrepreneurs haben keine Zeit für die Business-Verwaltung

• Existenzgründer-Kurse sind überflüssig

• Entrepeneurs brauchen kein Gründungskapital

Entrepreneurs sind Künstler

Was nun? Was tun? Wer sein Buch „Kopf schlägt Kapital gelesen“ hat, weiß, dass Günter Faltin Geschäftsmodelle auf den Kopf stellt. Er versteht Entrepreneurship als einen kreativen Akt. Entrepreneurs sind für ihn Künstler, die gesellschaftliche Bedürfnisse erkennen, die Zukunft voraussehen, nachhaltig denken, die Wünsche der Kunden erfassen und Ideen entwickeln.

Günter Faltin plädiert dafür, dass Gründer Aufgaben delegieren, das Tagesgeschäft abgeben, virtuell arbeiten, die Verwaltung auslagern und in professionelle Hände geben.

Auch wenn viele Gründer die Kosten scheuen, hält Faltin entgegen: „Professionalität ist Ihnen zu teuer? Versuchen Sie es doch mal mit Unprofessionalität!”

Stattys – die Gewinner

Mikko Mannila — Mon, 01 Aug 2011 07:56:21 +0000

Hi Stattys Freunde,

endlich kein Internet und eine Kulisse, die ich mir momentan nicht schöner vorstellen kann. Heute bin ich auf der Fähre M/S Finnmaid auf dem Weg von Travemünde nach Helsinki. Blauer Himmel und die Sonnenstrahlen reflektieren die Wellen am Meer. Mit einem Gefühl, dass der Sommer jetzt erst anfängt, freue ich mich auf meine Heimat Finnland.

Für unseren Business-Kreativwettbewerb, das Stattys Gewinnspiel habe ich viele Stattys Write and Silde Muster an Testteilnehmer verschickt. Das Ziel war, Ideen und Umsetzungsbeispiele für neue Anwendungen zu finden.

Die Einsendungen haben uns schwer beeindruckt und begeistert. Die Vorschläge reichten von lustig-spielerischen über nützlich-funktionale Ideen bis hin zu Techniken für die eigenen Ziele. Hier einige Beispiele:

Lustig-spielerische Ideen

Eine als Steckdose bedruckter Stattys wäre sicher Scherzartikel und Werbemittel zugleich
Eine Art kopfüber-Konfetti, die sich nicht so leicht abschütteln lässt
Für Schüler ergäben sich natürlich neue Varianten für “Spickzettel“

Nützlich-funktionale Ideen

Tür als Pinwand. Mein Home Office ist sehr klein und hat leider keine “Kreativfläche”. Deshalb nutze ich die Tür, um beliebig viele ”Stattys Write and Slide Karten” hin und her zu schieben
Stattys Write & Slide hatte einen maßgeblichen Anteil an der Gestaltung meiner neuen Webseite und wurde von Matthias Rückel eingereicht
Das nicht herunterfallende Lesezeichen
Der Glasscheiben-Sonnenschutz am Bürofenster oder im öffentlichen Personennahverkehr
Vor einem Kopiervorgang bestünde die Möglichkeit, abzudeckende Bereiche der zu kopierenden Seite mit Stattys abzudecken, so dass man diese Bereiche vor Umdrehen des Blattes auf dem Kopierer genauer eingrenzt
Auf einer Projektorwand könnten unabhängig von der Präsentationssoftware weitere Pfeile und Kennzeichnungen für die Dauer eines Bildes und der Erläuterung/Diskussion angebracht werden
Ein Erinnerungs-Stattys-Vermerk auf dem Brillenglas wäre am Morgen nicht zu “übersehen”
“Frei oder Besetz-Schild” für ein Meetingraum oder ein Objekt

Techniken und Methoden

Als Selbstaffirmation, neue Glaubenssätze bzw. für gesetzte Ziele sind sie klasse, weil diese Folien genau da angebracht werden können, wo man immer daran erinnert wird, was man sich vorgenommen hat und was man für das eigene Denken benötigt, um sein Ziel auch zu erreichen. So wird man immer wieder daran erinnert und verliert es nicht aus den Augen
Auf dem Flipchart durch ein Stattys ein besonderes Highlight setzten oder wichtige Punkte erst durch Stattys in Erscheinung treten lassen
Neben den Smileys können die Stattys auch gute Vorsätze (Neujahr) tragen und bedenkenlos Platz am Badezimmer-Spiegel finden

Die Prämierung

Es ist nicht leicht, ein Gewinner aus so vielen guten Vorschlägen auszuwählen. Auch wenn man über Fotos die Stattys, schnell und effektiv kommunizieren kann, hat uns ein schriftlicher Beitrag überzeugt.

Der erste Preis geht an Beatrice Legien-Flandergan.

Hier ihre Vorschläge:

1. Als Selbstaffirmation, neue Glaubenssätze bzw. für gesetzte Ziele sind sie klasse, weil diese Folien genau da angebracht werden können, wo man immer daran erinnert wird, was man sich vorgenommen hat und was man für das eigene Denken benötigt, um sein Ziel auch zu erreichen. So wird man immer wieder daran erinnert und verliert es nicht aus den Augen. Und wenn ein Ort nicht ausreicht, schreibt man einfach mehrere davon und bringt sie an verschiedenen Stellen an. Es ist äußerst hilfreich, dass man sie auch immer mal wieder an eine andere Stelle anbringen kann, wenn die bisherige schon zur Gewohnheit geworden ist und man sie so gar nicht mehr richtig wahrnimmt. Und sobald man etwas Neues entdeckt hat, was hilfreich ist für die Zielerreichung, wird ein neues Stattys erstellt. Eine klasse Sache.

2. Beim Flipchart ist es toll, wenn durch ein Stattys ein besonderes Highlight gesetzt werden kann oder wichtige Punkte erst durch diese Folie in Erscheinung treten. So kommen diese Punkte besonders zur Beachtung. Und die Folien können flexibel wieder an eine andere Stelle gebracht werden. Das ist super, wenn gemeinsam Themen bearbeitet werden und Lösungen gefunden werden sollen. Hier gibt es ganz viele Möglichkeiten.

Wir freuen uns mit Beatrice und hoffen, dass auch andere von ihren Vorschlägen profitieren werden. Wir gratulieren Beatrice ganz herzlich. Ihr Preis: ein Stattys Business Travel Set.

Der zweite Preis war nicht vorgesehen, aber Henry Helm ist das Thema so beispielhaft und mit viel Energie angegangen, dass wir dafür auch bedanken. Mit 13 Vorschlägen und sechs anschaulichen Bilder hat er nicht nur die höchste Anzahl an Ideen gebracht, sondern sein Können in kreativer Ideenfindung positiv demonstriert. Wir sagen danke und schicken ihm ein Stattys Starter Set 2+2+2.

Haben wie Euer Neugier wecken können? Hier sind einige Vorschläge und Bilder von Henry Helm.

Das nicht herunterfallende Lesezeichen

Der Bildschirm-analog-Werbeblocker

Der Glasscheiben-Sonnenschutz am Bürofenster oder im öffentlichen Personennahverkehr

Hier greift die Besonderheit der Stattys, dass sie den Untergrund nicht beschädigen und auch keine Klebespuren hinterlassen. Gegebenenfalls wäre dies aber vorher abzuwägen.

Der dritte Preis geht an Peter Schreck. Seine situative Innovationskraft ist wirklich bemerkenswert. Denken Sie an einem Geschäftsmann, der mit seinem kleinen Sohn zum Frühstück in ein Restaurant gegangen ist. Dann kommt ein wichtiger Anruf und er ist vollkonzentriert in einem Gespräch. Peter Schreck bemerkt jedoch, dass der Junge Langeweile hat und winkt ihn zu sich. Den Rest erzählen die Fotos:

Danke für die vielen Ideen, danke an alle, die mitgemacht haben. Es macht hungrig nach Mehr und ich überlege, welche Wege wir gemeinsam gehen können, um noch mehr Ideen zugewinnen. Eine schnell umsetzbare Möglichkeit ist sicher Facebook. Besuchen Sie uns bei Facebook – wir freuen uns über weitere Anregungen.

Stattys. Make ideas move.

Mikko

Flow: Das Geheimnis für Kreativität

Elita Wiegand — Wed, 15 Jun 2011 11:59:49 +0000

Es ist ein Hochgefühl, Glück, Freude, in sich versinken und alles um sich herum vergessen. Wann erleben wir dieses prickelnde Gefühl bei der Arbeit? Der Wissenschaftler Mihaly Csíkszentmihályi hat den Begriff Flow geprägt. Flow-Erlebnisse entstehen, dann, wenn man voll konzertiert ist, an seine Grenzen stößt, sich aber nicht überfordert, sondern mühelos Kreativität entwickelt.

Doch Arbeit assoziieren wir oft mit Pflicht: Wir erledigen Aufgaben, haken unser to-do Liste ab, stürzen uns in Aktionismus, jagen Aufträgen hinterher, sind manchmal lustlos und unmotiviert. Der Spaß bleibt auf der Strecke.

Doch jeder kennt die Momente, in denen wir erfüllt sind, innerlich total zufrieden, glücklich, über das, was wir geschaffen haben – wir empfinden tiefe Freude.

Wie sich die positiven Energien und die Kreativität verbinden und daraus Flow-Erlebnisse entstehen, hat der Autor Mihaly Csíkszentmihályi in seinen Büchern “Flow” und “Kreativität” beschrieben. (Unbedingt lesen!!)

Was machen FLOW-Erlebnisse aus?

Handeln und Bewusstsein bilden eine Einheit
Im Business-Alltag sind wir oft unachtsam, flüchten uns in Tagträume, sind in Gedanken woanders, hören nicht zu, sind zerstreut. Doch Flow-Erlebnisse bewirken, dass wir völlig konzentriert sind, weil wir das Gleichwicht zwischen unsere Talenten und Fähigkeiten bewahren.

Aufgaben und Fähigkeiten befinden sich im Gleichgewicht
Wie oft passiert es, dass wir uns im Alltag überfordert fühlen, keine Entscheidungen treffen, weil wir den Herausforderungen nicht gewachsen sind? Oder aber das Gegenteil passiert: Wir sind frustriert, weil uns die Arbeit langweilt, mehr Potential in uns steckt, wir unter unseren Fähigkeiten arbeiten. Flow fördert das Gleichgewicht zwischen Angst und Langeweile, schafft den Ausgleich und verleiht uns Flügel.

Ablenkungen? Ausgeschlossen!
Wir lassen uns bei der Arbeit ablenken. Wenn wir im Flow sind, arbeiten wir im Hier und Jetzt. Alltagssorgen verschwinden, negative Gedanken werden verbannt, Probleme sind vergessen. Wir genießen den Augenblick.

Keine Versagensängste
Wenn wir voll konzentriert sind, bleibt keine Zeit, darüber nachzudenken, ob wir scheitern könnten. Die Zweifel sind weggewischt, wir vertrauen unseren Fähigkeiten und stürzen uns in das Flow-Abenteuer.

Das Zeitgefühl ist aufgehoben
Stunden erscheinen wie Minuten. Das Zeitgefühl ist im Flow vergessen. Das bedeutet auch, dass Zeit immer in einem Zusammenhang steht, mit dem was wir tun und wie wir es tun.

Das Ziel in sich
Die Anforderungen im Job sind hoch – wir müssen… lernen, uns weiterbilden, benötigen Zusatzqualifikationen. Wir lesen Fachbücher, weil die Kenntnisse für unsere Arbeit wichtig sind, beschäftigen uns stundenlang mit einer neuen Software, besuchen Workshops und Seminare. Wir müssen… Doch unsere Möglichkeiten wachsen, wenn wir bestimmte Tätigkeiten um ihrer selbst Willen genießen. Das griechische Wort “autotelisch“ bezeichnet die Aktivität, die ein Ziel in sich hat. Wenn die Arbeit “autotelisch“ wird, sind wir erfüllt.

Selbstvergessen
Wie wirke ich? Komme ich gut an? Wie gehe ich mit Kritik um? Uns ist wichtig, einen guten Eindruck zu machen. Anders im Flow: Wir sind in uns versunken und denken nicht darüber nach, wie wir unser Ego schützen. Und weil wir oft dabei unsere Grenzen überschreiten, werden wir für kurze Zeit Teil eines größeren Ganzen. „Das Selbst wächst, durch Akte der Selbstvergessenheit“, schreibt Mihaly Csíkszentmihályi.

Zu schön, zu selten, eigentlich sollten wir uns doch viel mehr Flow-Erlebnisse gönnen, oder?

E-Scooter: Peugeot rollt in die Zukunft

Elita Wiegand — Fri, 13 May 2011 11:50:11 +0000

Wie sieht die Zukunft der Mobilität aus? Wir träumen ein bisschen… Der öffentliche Nahverkehr boomt, es gibt clevere CarSharing Konzepte und für kurze Strecken haben die Hersteller Alternativen zum Auto geschaffen. Die sind schnell, klein, komfortabel wie der Peugeot XB1.

Die französichen Designer Thierry Fischer, Kévin Biolluz, Karim Bennani und Frédéric Le Sciellour haben die Alternative für kurze Fahrten in der Stadt entwickelt: Der E-Scooter fährt 35 km/h, ist umweltfreundlich und man findet überall einen Parkplatz. Den Stand der Batterien knn der Fahrer über das Smartphone überprüfen und für den schnellsten Weg gibt es auch eine App. Einziger Nachteil: Den Peugeot XB1 gibt es noch nicht. Schade eigentlich…

via: trendhunter

Gewinnspiel Stattys: Wie vermarktet man ein innovatives Produkt?

Elita Wiegand — Tue, 19 Apr 2011 10:46:15 +0000

Hilfe! Wie vermarktet man ein erklärungsbedürftiges Produkt? Wie gewinnt man dafür Kunden? Fragen, die unser Business-Club Partner Mikko Mannila in unserer letzen “Garage“, der Ideenfabrik für Unternehmer gestellt hat.

Hintergrund: Der finnische Unternehmer, Chef von IdeaMEMO hat ein tolles System entwickelt: Wiederbeschreibare Folien oder Moderationskarten, die elektrostatisch aufgeladen sind. Die haften auf jeder Oberfläche, an Türen, am Kühlschrank, auf dem Tisch, auf dem Schreibtisch oder in Büchern. (Habe hier Blog schon darüber berichtet …) Damit möglichst viele die haftenden Folien für Brainstormings oder Präsentationen kennenenlernen und die in Firmen für Workshops oder Seminare genutzt werden, haben wir für ihn in der Garage “gesponnen”.

Probepäckchen
Eine Idee: Du bekommst ein Paket „Write & Silde“, um das innovative Produkt zu testen. Einfach eine Mail an Mikko Mannila senden (mikko.mannila@finnovations.de) und das Päckchen wird Dir zugeschickt.

Gewinnspiel
Ist verbunden mit ein kleiner Aufgabe und einem Gewinnspiel: Wie und wo setzt Du die selbsthaftenden Stattys (Folien) ein? Bitte Fotos mailen oder ein kurzes Video drehen und bei youtube hochladen und Mikko den Link mailen. Wir veröffentlichen Dein Foto oder Video, lassen darüber abstimmen und ermitteln den Sieger. Der Gewinner erhält ein Business Travel Set im Wert von 149 Euro. Einsendeschluss ist der 30. Mai 2011.

Auf geht’s….

Gunter Dueck – ein echter Querdenker

Wolff Horbach — Sat, 16 Apr 2011 19:33:13 +0000

Ich bin schon vor ein paar Jahren auf Prof. Gunter Dueck aufmerksam geworden. Danke an Elita Wiegand, die mir “Wild Duck” geliehen hat. “Wild Duck” – zu Deutsch: “Wilde Ente” ist der Spitzname von Gunter Dueck. Der Begriff stammt daher, dass es bei immer zahmer werdenden Enten – sprich: bei immer angepassteren Exemplaren – noch ein paar ursprüngliche Exemplare – die “Wild Ducks” geben muss, die die Gene in sich tragen, um das Überleben in freier Wildbahn zu garantieren.

Heute darf Gunter Dueck als CTO – als Chief Technology Officer – bei IBM Deutschland praktisch sagen, was er will. Mit seinem Querdenken ist er so erfolgreich, dass er als “Chef-Querdenker” im eigenen Unternehmen nicht nur geduldet, sondern hoch angesehen ist.

Jetzt dringt Dueck mit seinem Querdenken in ganz andere Bereiche vor. Vor kurzem hat er auf der re:publica 2011 gesprochen zu dem Thema “Das Internet als Gesellschaftsbetriebssystem“. Bitte tun Sie sich den Gefallen und hören Sie sich diesen Vortrag an. 45 Min, die sich auf jeden Fallen lohnen:

Nach diesem Vortrag bin ich davon überzeugt: Wir brauchen dringend einen Internet-Minister bzw. eine Internet-Ministerin.

viasto: Videointerviews für effiziente Personalauswahl

Martin Becker — Tue, 29 Mar 2011 09:10:52 +0000

Neue Mitarbeiter einstellen. Das ist gar nicht so einfach. Schließlich wollen Personalverantwortliche so früh wie möglich die Kompetenzen, Talente und die Persönlichkeit eines Bewerbers erkennen, der zeitliche Aufwand soll gering und kosteneffizient sein.

Video: Die Interview Suite
Um den Recruitingprozess einfacher und zukunftsfähig zu gestalten, haben wir eine innovative Software entwickelt. Unsere Lösung: Die interview suite. Sie ermöglicht eine strukturierte Bewerbervorauswahl mittels innovativer, asynchroner Videotechnologie und bietet damit eine webbasierte Lösung für die Personalvorauswahl, also das Screening derjenigen Kandidaten, die mit ihrer Bewerbung einen guten ersten Eindruck hinterlassen haben. Und wir sind ganz stolz darauf, dass wir 2010 das begehrte EXIST-Gründerstipendium vom Bundesministerium für Wirtschaft und Innovation (BMWi) erhalten haben.

Die Vorteile des Prozesses
Die strukturierten, asynchronen Videointerviews bieten die größte Aussagekraft. Durch das Hinterlegen von stellenspezifischen, schriftlichen Fragen und dazugehörigen Bewertungskriterien, kann der Recruiter seinen Kandidaten bereits vor dem persönlichen Kennenlernen wesentliche Fragen stellen. Der Bewerber wird per E-Mail zur Teilnahme eingeladen und kann die hinterlegten Fragen zu einem beliebigen Zeitpunkt mit seiner Webcam beantworten. Personal- und Fachabteilungen können sich die Videointerviews jederzeit und unabhängig voneinander ansehen und ihre Bewertung abgeben. Somit wird eine anforderungsorientierte Einschätzung tatsächlicher Kompetenzen ermöglicht und den Bewerbern wird die Chance gegeben, sich neben der Schriftform in einem vergleichbaren Prozess den Entscheidern vorzustellen.

Wir ziehen in die zweite Runde des HR Innovation Slams ein
Und noch eine erfreuliche Nachricht: Wir wurden vor wenigen Tagen als einer der Teilnehmer der zweiten Runde eines HR-Innovationswettbewerbs von HRnetworx ausgewählt.

Der HR Innovation Slam wird am 30. März 2011 von 15:00 bis 16:00 Uhr online stattfinden. Vier HR-Innovationsprojekte werden in 10 minütigen Live-Präsentationen vorgestellt, die sie bequem von Ihrem eigenen PC aus anschauen können.

Bitte um Unterstützung: Im Anschluss an die Präsentationen wird abgestimmt und wir würden uns sehr freuen, wenn Sie uns mit Ihrer Stimme unterstützen! Unter diesem Link können Sie sich kostenlos als Teilnehmer registrieren:
Dipl. Psych. Sara Lindemann vom viasto-Team wird die viasto interview suite vorstellen und zeigen, wie man über eine video-basierte Vorauswahl schnell, effizient und sicher die geeigneten Bewerber identifiziert.

Schwarmintelligenz gegen Staus

Elita Wiegand — Wed, 09 Mar 2011 11:08:56 +0000

Egal ob man im Smart sitzt oder im Porsche: Jeden Autofahrer trifft es. Und ärgerlich sind sie allemal und sie kosten Zeit und Geld und erhöhen den Co2 Ausstoß. Staus sind eine Qual. Der Verkehrsfunk hat bislang nur wenig geholfen, um Staus zur Rush Hour oder zu Ferienbeginn zu verhindern. Also wie lassen sich Schlangen vermeiden, um schneller ans Ziel zu kommen? Diese Frage hat auch das amerikanisch-israelische Startup Waze bewegt und sie haben eine Lösung gefunden, die auf Schwarmintelligenz, auf soziale Netze und auf Anreize setzt.

Bonuspunkte sammeln

Da muss man zunächst die Smartphone-App Waze downloaden. Darüber gibt der Nutzer seine Daten ein und weist selbst auf Staus oder Verkehrhindernisse hin. Das Waze-System übermittelt dem Fahrer ständig seine GPS-Positionsdaten und die Geschwindigkeit. Das Positive: Waze zeigt Alternativen auf und berechnet die schnellste Route. Damit die User vollends auf das System abfahren, vergibt Waze Bonuspunkte. Zum Beispiel für Hinweise auf Radarfallen, Hindernisse oder Unfälle.

Goodies gibt es auch dann, wenn die Fahrer die Routenempfehlungen nutzen oder auch mal Umwege fahren, um Staus zu vermeiden. Das Video erklärt, wie Waze funktioniert:

Inzwischen beteiligen sich bereits 2,6 Millionen Nutzer weltweit, davon 800.000 in den USA. In Deutschland ist die App verfügbar und hat bis jetzt noch zu wenige User. Ob sich der Community-Navigationsdienst bei uns durchsetzt?

Garage²: Magie und Begeisterung

Elita Wiegand — Thu, 17 Feb 2011 10:32:17 +0000

Uns ist der Durchbruch gelungen: Der Neustart der Garage² – ein inspirierender, lebendiger, verblüffender Abend.

Es war Magie, eine Anziehung, die dadurch entsteht, dass viele Mosaiksteinchen ein wunderschönes Bild ergeben.

So war es gestern Abend.

Was passierte in der Garage?
Einer aus der Runde wagte den Sprung ins kalte Wasser, schilderte uns sein Business-Problem und knüpft daran drei Fragen: Was brennt ihm unter den Nägeln? Während er sich entspannt und einfach nur zuhört, suchen für ihn nach Lösungen, entwickeln Ideen, geben ihm ein Feedback.
Der Prozess – einfach grandios. Darf aber nicht mehr verraten, weil wir ein Commitment vereinbart haben: Was in der Garage besprochen wird, bleibt in der Garage! Denn: Vertrauen und Offenheit sind die Grundpfeifer der Garage, die garantieren, dass mir uns nicht nur oberflächlich unterstützen, sondern auch mal hinter die Fassade gucken. Jeder braucht ab und zu Hilfe von außen, einen Blick über den Tellerrand, Zustimmung, Feedback, Meinungen zu einem bestimmten Thema, einen Perspektivenwechsel oder Bestätigung.

Der Erfolgsfaktoren der innovativ.in Garage:

Der Ort: Garage in der Garage
Zehn Business-Club Partner, darunter vier Gäste, haben sich gestern Abend getroffen, an einem Ort, der zu dem Titel unserer Veranstaltung Garage passt: GarageBilk, dem neuen CoworkingSpace in Düsseldorf. Und es passt auch deshalb, weil hier viele Kreative arbeiten, die Austausch suchen und sich vernetzen wollen.

Unsere Leiter: Heike Winter und Tom Müller sind kompetente, hochprofessionelle Coaches, die 2006 den valuecircle gegründet haben. Herzblut, Leidenschaft und die eigene Begeisterung sind zu spüren und ihre Freude, an dem, was sie tun. Ihre Erfahrung und ihr Wissen haben maßgeblich zu dem Erfolg der Garage beigetragen.

Die Business-Club Partner und die Gäste: Jeder hat Ideen eingebracht, gesponnen, reflektiert, war offen und bereit den ”Garagisten” zu unterstützen.
Der “Garagist”: War mutig genug, ehrlich über sich und sein Problem zu erzählen, hat die Ideen aufgesogen und es hat ihm jede Menge gebracht.

Die Ergebnisse des Abends haben so viel Begeisterung ausgelöst, dass jeder unbedingt beim nächsten Mal wieder mit dabei sein will.

Der nächste Termin ist in drei oder vier Wochen geplant. Einladung folgt.

Ein herzliches Dankeschön an die Business-Club Partner und die Gäste, an unsere Gastgeberin Gastgeberin Yvonne Firdaus, Chefin der Grarage Bilk und vor allem an Heike Winkler und Tom Müller.

Ja, ich bin erfüllt, freue mich, weil wir gesten Abend das gelebt haben, wofür der Business-Club steht: Geben und Nehmen, Vertrauen und Wertschätzung, Offenheit und gegenseitige Unterstützung. Mehr davon! Viel mehr!

Garage² – der Ideensalon für Unternehmer

Elita Wiegand — Mon, 14 Feb 2011 07:45:48 +0000

Für manche Idee ist es einfach zu früh. Jetzt ist es später, aber früh genug, eine alte Idee aufzugreifen.

2007 habe ich mich Andreas Kirsche (Agentur für Helden) in Hamburg getroffen. Wir haben eine ganzen Tag lang gesponnen, unzählige Post-it’s klebten an Pinnwänden, einiges wurde verworfen, aber die Garage, die blieb. Großartig!

Unsere Idee: In der Garage unterstützen sich die Partner des Business-Clubs gegenseitig, teilen ihr Wissen, vermitteln sich Kontakte, profitieren voneinander und nutzen Synergien.

Das passt zum Business-Club. Das sind wir. Wird gegemacht!

Andreas nannte es Garage, weil der Begriff positiv besetzt ist. Garage, das hat etwas mit Aufbruch zu tun. Garage: Das erinnert an die Anfänge von Hewlett Packard, an Apple oder Microsoft. Und an alle, die klein angefangen haben und groß geworden sind.

Wir haben einige Garagen im Business-Club erfolgreich umgesetzt: Treffen in einer kleiner Runde, max. 10 Teilnehmer: Unternehmer, Freelancer, Agenturen, Berater, Trainer, Handwerksbetriebe – wir tauschen uns aus, suchen gemeinsam nach Lösungen. Die Treffen sind ideal für einen Blick über den Tellerrand, für einen Perspektivenwechsel oder für ein Feedback von außen.

Wann bucht man eine Garage²?
Zum Beispiel, wenn man Kooperationspartner sucht, einen neuen Web-Auftritt plant, PR oder Marketing verstärken will, eine Geschäftsidee hat, nach neuen Möglichkeiten für die Akquisition sucht, ein Produkt besser vermarkten will, ein neues innovatives Projekt plant oder generell Hilfe braucht…

(Habe noch Artikel von 2007 gefunden -wir haben damals eine Pressekonferenz gemacht und den Medien die Garage vorgestellt)

Neustart der Garage²
Wir sind am Mittwoch zu Gast in dem neuen Düsseldorfer CoworkingSpace Garage Bilk. Beginn:19 Uhr. Unser Business-Club Partner Tom Müller, ValueNetzwerk wird die neue Garage² leiten. Ich freue mich auf den Abend, weil die Zeit dafür reif ist, weil viele Unterstützung brauchen, weil wir uns in den Garagen besser kennenlernen, näher zusammenrücken. Wer sich noch anmelden will, Infos gibt es hier…

Bin neugierig: Was sagt Ihr? Wie findet Ihr die Garagen-Idee? Wann würdet Ihr eine “Garage” buchen?

Flip-Flops im Trend: myVale sind der Renner

Elita Wiegand — Wed, 26 Jan 2011 16:12:31 +0000

Manch eine Geschäftsidee ist so cool und “abwegig”, dass man weit weg muss, um darauf zu kommen. Unsere handelt von einem ganz normalen orthopädischen Schuhtechniker aus Homberg, der auszog seinen Bruder in Australien zu besuchen. So weit die Füße tragen eben…. Doch auf dem Kontinent laufen viele Menschen in bequemen Flip-Flops herum. Und was bemerkt der Handwerker aus Deutschland? In den Sandalen hat man keinen optimalen Halt. Er denkt nach und eines Tages kommt er drauf: ”Mix it, baby!“. Er kombiniert sein Können auf dem Gebiet der Orthopädie mit Design und Lifestyle und zaubert daraus eine maßgefertigte Sandale, die inzwischen weltweit reißenden Absatz findet.

Fußabdruck der Kunden
MyVale heißt das „Schuh-Werk“ von Markus Schott – und es ist erklärungsbedürftig. Warum? Na ja, die Flip-Flops werden für jeden individuell angefertigt. Nach der Bestellung im Onlineshop erhält der Kunde eine Trittschaumbox. Er hinterlässt Spuren in Form seines Fußabdrucks und schickt das Paket an myVale zurück. Der Schuh wird dann je nach Wunsch auf die Farbe und das Material abgestimmt und in seiner Homberger Werkstatt in Handarbeit hergestellt.

Bunt, trendy – damit kann man sich doch sehen lassen, oder? Und obendrein tut man den Füßen etwas Gutes. Das überzeugt viele (übrigens auch bei Facebook) und die Flip-Flops „Handmade in Germany“ sind inzwischen ein Rennner. Seine Sandalen sind ausgezeichnet - als Produkt des Jahres 2010 und myVale ist für den Designerpreis Deutschland 2011 nominiert.

Weltweit gefragt
„Qualität hat seinen Preis. Obwohl die Flip-Flops teuer sind, (kosten zwischen 100 und 300 Euro) läuft die Mundpropaganda auf Hochtouren“, erzählt mir Markus Schott. Seine Erfindung verkauft sich über seinen Onlineshop weltweit, hat ihm hohe Umsatzzahlen und zehn neue Mitarbeiter beschert. Jetzt will er sogar einen Standort in den USA aufbauen, um auf dem amerikanischen Markt Fuß zu fassen.

Die Orthopädie Schuhtechnik GmbH, die einst der Urgroßvater 1888 gründete, hat sich neu erfunden. Und damit beweist Markus Schott, dass ein traditionelles Handwerk sehr wohl eine Überlebenschance hat, wenn man Altes mit Neuem kombiniert und ein Produkt auf die Bedürfnisse der Kunden anpasst. Chapeau!

Danke an Johannes Borgard, der in unserem Adventskalender die Flip-Flops verschenkt hat und mich damit auf die Erfolgsstory aufmerksam gemacht hat.)

Kleiner Nachtrag: Christiane Amini hat hier im Business-Blog die Flip-Flops gewonnen und gleich ein Foto auf Facebook gepostet. Müssen wir natürlich auch hier veröffentlichen, damit jeder sieht, dass myVale ein Blickfang sind und Christiane sich bereits auf den Sommer eingestellt hast.

“Geld darf nicht verführen” warnt Reinhard Sprenger.

Roland Kopp-Wichmann — Wed, 24 Nov 2010 13:44:29 +0000

Durch die Finanzkrise ist sie wieder zum Thema geworden – die Entlohnung der Manager. Denn der Crash hat gezeigt: Hohe Boni können dazu führen, dass Menschen sich fehlverhalten.

In einem lesenswerten Interview in der neuen Ausgabe von managerSeminare kritisiert der bekannte Management-Vordenker die gängigen Entgeltsysteme und plädiert für eine Bezahlung, die nicht verführen soll.

Hier die Kernpunkte des Interviews mit Reinhard Sprenger:

Sich selbst bereichern statt andere zu motivieren:
Früher sei es beim Gehalt nur um Motivation gegangen. Durch die Finanzkrise haben wir erfahren, dass das ganze System ein Selbstbereicherungsdiskurs sei. Sprenger führt aus: “Erstens wird das Kooperationsklima, also der Zentralwert “Zusammenarbeit”, durch hochindvidualisierte Bonussysteme geschwächt. Und zweitens: Das Thema Kreativität leidet, wenn man versucht, die Menschen durch Geld zu bewegen.”
Warum nicht den hippokratischen Eid auf das Gehaltssystem übertragen?
“Primum non nocere”, also Geld darf vor allem nicht schaden. Weder den Mitarbeitern noch den Führungskräften. Dabei trifft man schnell auf das Dilemma, dass es “Gerechtigkeit” oder “Objektivität” bei der Gehaltsfestsetzung nicht gibt. Denn es kommt ganz auf die Perspektive an, was jemand als angemessen oder gerecht empfindet.
Sein Ausweg: “Bezahlen Sie Ihre Leute gut und fair – und dann tun Sie alles, damit sie das Geld vergessen.” Das Schwierige bei der Mitarbeiterführung ist ja, dass die Konsequenz eines Bonus – oder das Ausbleiben – die Führung ersetzen kann.
Wie hoch der Fixanteil eines Gehaltes sein sollte.
Hier hat Sprenger klare Vorstellungen: “Zwei Drittel des Gehalts sollten fix sein. Das Fixgehalt passt man dann alle zwei Jahre an – nach oben oder nach unten.” Denn: “Je höher der Bonus, desto niedriger die Leistung.”

Weitere interessante Punkte in dem Interview:

Gehälter bemessen: Wann ist ein Gehalt gut und fair?
Bekenntnis zur radikalen Subjektivität: Was Führungskräfte stützt und stärkt, wenn sie Leistungen beurteilen.
Das Unternehmen als Kooperationsarena: Warum jeder Einzelne am Unternehmenserfolg beteiligt werden sollte.

Meine Meinung: Wie immer bei Sprenger sehr radikal gedacht und trotzdem in der Quintessenz überzeugend. Aber ich fürchte, trotz der Richtigkeit seiner Thesen sind die tradierten “Landkarten” der meisten Führungskräfte noch zu sehr auf simple Reiz-Reaktions-Muster beschränkt. Da kann die Wissenschaft oder der gesunde Menschenverstand noch so kluge Alternativen aufzeigen. Wie man auch in meiner Rezension des neuen Buchs von Dan Pink “Drive – was Sie wirklich motiviert” nachlesen kann.

Ein weiteres Interview mit Sprenger zum Thema “Bonuszahlungen korrumpieren” lesen Sie hier …

Was ist Ihre Meinung zu dem Thema?

Schreiben Sie doch hier einen Kommentar. Ich antworte Ihnen.

Mittwoch, 24. November 2010, 06:34

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“Bonuszahlungen korrumpieren”

Wer wird denn soo lange duschen?

Elita Wiegand — Sun, 24 Oct 2010 14:08:22 +0000

Unter der Dusche kann man wunderbar entspannen, träumen, seinen Gedanken nachhängen oder gar Ideen entwickeln. Das kann dauern. Der Wasserverbrauch steigt- Stopp!
Die englische Designfirma Priestmangoode hilft uns zu sparen. Die Designer haben ein „Waterpebble“ entwickelt, dass uns warnt, wenn wir zu lange duschen. Die kleine runde Scheibe wird aufgestellt und misst die Zeit des Duschvorgangs. Waterpebble blinkt zunächst grün auf und bei Rot weiß man, jetzt aber raus aus dem nassen Vergnüngen. Und: Die Aufenthaltszeit in der Duschkabine wird beim nächsten Mal sogar noch reduziert.

Ein gutes Beispiel, um über den Verbrauch von Ressourcen nachzudenken und mit einer einfachen Idee den Wasserverbrauch zu senken.

Können Frauen gute Führungskräfte sein?

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 13 Sep 2010 11:06:43 +0000

In einem Artikel las ich kürzlich, dass Frauen als Führungskraft oft nicht ernst genommen werden, wenn sie nicht die Körpersignale aussenden, wie man sie von stark auftretenden Männern erwartet. Viele Männer sind sogar der Meinung, dass Frauen keine Ahnung vom Führen haben. Genau dieses Gefühl teilen mir auch immer wieder weibliche Führungskräfte mit.

Im Gegensatz zu Männern sind Frauen stärker sozial orientiert und denken eher partnerschaftlich, wenn sie mit anderen kommunizieren. Es ist da egal, ob sie Informationen geben oder eine Anweisung. Frauen machen da keinen Unterschied, wie sie es vermitteln. Leider wird von vielen Mitarbeitern diese Art der Kommunikation falsch verstanden, so dass sie Anweisungen von Frauen eher als eine Option empfinden, die ausgeführt werden kann oder auch nicht. Dadurch haben Frauen in Führungspositionen oft das Gefühl, sie werden nicht ernst genommen.

Starke Frauen und ihre Herausforderungen

Es gibt allerdings auch Frauen, die sehr wohl klar Position beziehen und sehr deutlich mit entsprechender Körpersprache Anweisungen geben. Der Nachteil ist dabei, dass sie meist nicht wie Männer als Führer angesehen werden, die man bewundernswert und stark empfindet. Solche Frauen werden oft eher negativ bewertet, interessanterweise speziell von anderen Frauen. Auch in einer Partnerschaft gibt es da oft sehr große Probleme, wenn die Frau klar und stark auftritt, weil der Mann sich in seiner Rolle als Oberhaupt der Familie beeinträchtigt sieht. Nicht selten passen sich dann die Frauen an, weil sie im Privatleben Harmonie bevorzugen. Oder sie entscheiden sich dafür, lieber Single zu bleiben, um nicht diese zusätzlichen Anforderungen bewältigen zu müssen.

Im Berufsleben hat eine stark auftretende Frau, die eine Führungsposition inne hat, meist größere Herausforderungen zu bewältigen als ein Mann. Es ist für Frauen ein Balance-Akt zwischen Frau sein sollen und gleichzeitig männliche Attribute zeigen müssen, um als Führerin ernst genommen zu werden. Im Grunde ist die Frau weniger die Kämpferin, die sich ihre Macht und höchste Position durch Kämpfe erstreiten will. Sie geht davon aus, dass es mehr auf Kompetenz und ihre Position ankommt und erwartet, dass sie dadurch automatisch Respekt und Achtung von anderen erhält. Ebenso ist Verständnis und soziales Miteinander meist weiblichen Führungskräften wichtiger als den männlichen.

Fehlende Muster und Vorbilder

Es gibt bei uns Menschen unbewusste Steuerungen, die eine bestimmte Art von Führungsverhalten vorsehen, damit ein Mensch von anderen als Führer angesehen wird. Dieses entsprechende unbewusste Verhalten liegt entwicklungsgeschichtlich den Männer mehr als den Frauen. Frauen haben in Deutschland erst seit den 70er Jahren die Freiheit, selbst entscheiden zu können, ob sie arbeiten wollen oder nicht. Sie mussten bis dahin noch von ihren Mann die Erlaubnis erhalten. Wie hätten Frauen eine Vorstellung entwickeln können für das Dasein als Führerin? Woher sollten Frauen ein Verhalten kennen, das sie als weiblichen Führer auszeichnet? Es gibt ja kaum weibliche Vorbilder oder Muster dazu. Daher ist es für Frauen nicht so einfach, den passenden Weg zu finden, sobald sie in eine solche Rolle kommen.

Viele Frauen, die sich für die Selbstständigkeit entscheiden, kommen in eine ähnliche Situation, die nicht nur mit dem Führen anderer zu tun hat, sondern sehr stark mit dem Führen von sich selbst. Auch das ist für Frauen eine sehr viel größere Herausforderung als für Männer. Immer noch werden Männer durch die nach wie vor bestehende Rolle im Privatleben eher unterstützt von ihren Frauen bzw. Partnerinnen. Sei es, dass sie ihnen den Rücken frei halten, zuhören, sie ermutigen oder Trost spenden. Frauen sind da eher auf sich selbst gestellt. Sie sind es seit Generationen gewohnt, mehr für andere da zu sein, ihnen zuzuhören und sie aufzubauen. Hinzu kommt noch die Erwartungshaltung anderer, für sie da zu sein.

Die eigene Rolle als weibliche Führungskraft herausfinden

Frauen tun sich schwerer damit, mehr an sich selbst zu denken und klar auf ihre Ziele fokussiert zu bleiben, wenn dadurch die Gefahr besteht, andere zu vernachlässigen. Männern gestehen wir ein solches Verhalten eher zu als Frauen. Wie denken wir meist über Frauen, die stark wirken, sehr zielorientiert und klar unterwegs sind? Was denken wir ganz automatisch von ihnen? Und wie denken die meisten bei einem Mann darüber? Können Sie sich vorstellen, dass Frauen daher schon innerlich sehr stark sein müssen, um dieser äußeren Erwartungshaltung nicht nachzugeben? Auch wenn sie noch so stark wirken, haben sie große Kräfte aufzubringen, um dennoch klar ihren Weg zu gehen. Gerade sie brauchen unbedingt mentale Unterstützung.

Aber wer gibt ihnen nun diese Unterstützung, wenn sie gerade einen anstrengenden Arbeitstag hinter sich haben oder sich über berufliche Herausforderungen austauschen wollen? Frauen müssen in die Rolle als Geschäftsfrau oder Führungskraft hineinwachsen. Gegenwind und Spannungen erleben sie stärker als Männer, weil sie hier nur wenig auf bestehende Muster zurückgreifen können. Sich hierzu einen Sparringspartner oder Coach zu nehmen, ist sehr empfehlenswert und erleichtert diesen Weg. Denn sie müssen herausfinden, wie sich ihre Rolle für sie gut anfühlt, was sie von den Männern abschauen können und wo sie aber auch Frau bleiben sollten.

Frauen sind wichtige Führungskräfte im Wandel

Frauen werden immer andere Führungskräfte sein als Männer. Und das ist auch gut so. Denn was Frauen den Männern voraus haben, ist ihre meist bessere Flexibilität bezüglich notwendiger Veränderungen und ihre sozialen Kompetenzen, was gerade in den heutigen schnelllebigen Zeiten sehr wichtig ist. Ich sehe die Synergien, die durch die Kombination von weiblichen und männlichen Führungspersönlichkeiten entstehen können, als sehr effektiv für eine gute und dynamische Mitarbeiter- und Unternehmensführung in Zeiten des permanenten Wandels.

Was fällt Ihnen zu diesem Thema ein? Gibt es Erfahrungen, die Sie uns mitteilen können? Was ist Ihre Meinung hierzu? Ich freue mich auf weitere Anregungen und einen regen Austausch.

Immer alles dabei

Wolff Horbach — Tue, 03 Aug 2010 10:46:07 +0000

Ok, ich geb ja zu, dass es etwas in der Hosentasche aufträgt. Und mit 3250g ist es auch kein Fliegengewicht. Aber man hat immer alles dabei:

Das Giant Messer der Schweizer Fa. Wenger gibt es wirklich. Wer also noch ein passendes Geburtstagsgeschenk für den Mann sucht, der sonst schon (fast) alles hat, kann hier bestellen. Bitte vorher unbedingt die Kundenrezensionen lesen.