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Lieber Dschungelcamp als XING Forum

Tim Adams — Tue, 31 Jan 2012 12:52:18 +0000

Schon seit langem beschleicht mich ein Schauer bei dem Gedanken, in XING aktiver zu werden und eventuell sogar Forenbeiträge zu schreiben. Letzteres ist durchaus ein akzeptiertes und bisweilen empfohlenes Mittel im Marketing Mix (Vor allem im Bereich B2B, und natürlich auch für so ziemlich alle Beraterberufe). In Deutschland ist es im Gegensatz zu Facebook und LinkedIn auch deutlich effektiver, sollte man meinen. Es gibt nur ein Problem: Wer sich ein wenig umschaut, wird feststellen, dass er lieber beim nächsten Dschungelcamp mitmacht, als sich den giftigen und bissigen Biestern auszusetzen, die sich in XING Foren bisweilen tummeln.

Damit möchte ich die XING Foren keineswegs generell verurteilen, dafür sind sie zu vielschichtig. Doch habe ich das schon häufiger beobachtet und die Reaktionen mancher Teilnehmer der Diskussion zeigen mir, dass sich das Phänomen quer durch alle Forenschichten zieht. Eine deutsche Besonderheit?

Forenteilnahme in Xing als Dschungelcamp-Prüfung?

Ich finde jedenfalls, es ist zu viel Ernst im Spiel. Man sollte zwar immer genau prüfen, was man denn nun veröffentlicht, bevor man auf “Senden” drückt. Doch in diesem Umfeld wären sogar Paranoiker noch Optimisten. Die Forumsteilnahme in Xing gerät zur Dschungelcamp-Prüfung.

Der Traum von Respekt und Humor in deutschen Foren

Es gibt den berechtigten Einwand, dass Foren ja von ihrem Wesen her keine ‘Kuschel-Kultur’ gebrauchen können, und dass der Diskurs, die Meinungsverschiedenheit belebend und damit eine Lebensnotwendigkeit für Foren darstellen. Man muss sich also nicht gleich gegenseitig um den Hals fallen. Andererseits wäre schon viel gewonnen, wenn man den eigenen Standpunkt, die eigene Wahrheit nicht allzu ernst nähme.

Es gibt eine Zeichentrickserie (die vermutlich nur Eltern kennen J) die ich in diesem Kontext überaus passend finde: “Zoes Zauberschrank”. Wann immer etwas vollkommen abwegig scheint, wenn jemand sagt: “Das geht so nicht”, dann sagte Zoe stets: “In meiner Welt schon!” Recht hat sie!

Könnte man die Ego-Kollisionen, das Beharren auf der eigenen Weltsicht und die Rechthaberei im Forum als Betroffener spielerisch und damit auf die leichte Schulter nehmen? Das zumindest fiele mir schwer, denn von den Gefühlen, die solch vergiftete Worte hinterlassen, könnte ich mich nur schwer wieder lösen.

In diesem Sinne wünsche ich mir Kritik stets konstruktiv, Gegenpositionen stets mit einer Würdigung des anderen Standpunktes. Vor allem aber alles mit einer Prise Humor, die dem Wissen entspringt, dass wir alles gar nicht so genau wissen, und ein Menge mehr möglich ist, als wir für möglich halten.

Wie sind denn Eure Beobachtungen und Erlebnisse aus Eurer Xing-Foren-Aktivität?

Tim Adams / Evoloop Communication Blog / Alle Profile auf xee.me

Wir brauchen mehr Balance von ICH und WIR

Beatrice Legien-Flandergan — Wed, 26 Jan 2011 16:08:06 +0000

Wir werden im Umgang mit Menschen und dem Leben auf eine immer größere Probe gestellt. Wir erleben heutzutage unendliche Möglichkeiten und Freiheiten in den meisten Ländern dieser Erde. Zusätzlich haben wir durch die globalen Netze und Medien weltweiten Zugang zu allem, was passiert. Kaum noch etwas bleibt uns verborgen. Wir werden mit vielen „Wahrheiten“ konfrontiert, die sich widersprechen oder unser Weltbild ins Schwanken bringen. Wir wissen manchmal nicht mehr, wem wir trauen und was wir für richtig halten können. Vieles sollte unser Leben leichter machen. Wir spüren jedoch mehr Unruhe und Unsicherheit. Das hat Auswirkungen auf den Umgang mit uns und dem Leben.

Kommen wir klar mit den vielen neuen Chancen?

Wir haben bisher nie dagewesene Chancen und Möglichkeiten, mit denen wir erst einmal lernen müssen umzugehen. Jeder hat damit eine andere Herausforderung. Je nach dem, in welcher Zeit man geboren wurde, ist man mit dieser Art zu leben groß geworden, dort gut hineingewachsen oder total überfordert, weil man zu lange eine andere Art zu leben gewohnt war. Je nach Persönlichkeit und Charakter gehen Menschen sehr unterschiedlich mit diesen ständigen Veränderungen um. Interessanterweise kommen manche der Älteren damit besser zurecht als viele der jungen Menschen. Denn sie sind mit der Maxime „Packen wir´s an“ groß geworden. Oder wenn wir es mit den Worten von Churchill sagen: „Never give up“.

Heutiges Leben verführt zu unsozialem Verhalten

Leider hinterlässt die heutige Art des Lebens zunehmend unsoziale Spuren bei Menschen. Ich habe festgestellt, dass Ethik, Werte und wertschätzendes Miteinander mittlerweile bei den meisten auf der Strecke bleiben. Den jungen Leuten kann man es nicht einmal übel nehmen, da sie oft weder zu Hause noch in der Schule dafür sensibilisiert wurden. Der soziale Reifegrad ist bei vielen so niedrig, dass sie, sobald sie ins Berufsleben kommen, mit dem wahren Leben kaum noch klarkommen, weil sie glauben, alles müsse sich um ihr Wohlbefinden kümmern. Sie wünschen Anerkennung, ohne selbst etwas Entsprechendes dafür zu tun.

Sie haben es nicht gelernt, was es bedeutet, in einer Gruppe oder einem Team tätig zu sein, sich anzupassen, wenn es einem gemeinsamen Ziel nützlich ist, und sich einzubringen, ohne ständig große Lobeshymnen zu erwarten. Die kleinsten Dinge des wertschätzenden Miteinanders sind für sie ein Buch mit sieben Siegeln. Und wenn mal ein Danke kommt, ist dies nur mit höchster Anstrengung möglich. Und das darf nicht so bleiben in einer Welt, wo immer mehr Menschen miteinander auskommen sollen. Ich habe noch keinen Menschen erlebt, der nicht positiv darauf reagierte, wenn ich ihn nett anlächelte oder ihm etwas Anerkennendes mitteilte. Was hält dann Menschen davon ab, es auch selbst zu tun?

Klare Linie und Vorbild sein für mehr soziale Kompetenzen

Sicherlich sind hier nicht nur junge Menschen anzutreffen. Es gibt genügend Menschen geboren in den 60er Jahren, die ähnliche Anwandlungen zeigen. Das kommt daher, dass viele Eltern unbedingt alles besser machen wollten, als es in ihrer Zeit üblich war. Viele neue Freiheiten wurden ab dieser Zeit geschaffen und viele glaubten, eine „Laissez-faire“-Erziehung wäre die richtige Erziehung. Sicherlich gibt es Kinder, die sich damit gut entwickelt haben, wenn es zur Persönlichkeit des Kindes passte und die Eltern selbst ein gutes Vorbild vorgelebt haben. Aber in der Kindheit ist dieses „Laufen lassen“ ohne Werte, klare Linie und Regeln für das soziale Miteinander eher kontraproduktiv, was im Erwachsenenleben meist zu Schwierigkeiten führt.

Die Menschen sind heutzutage sehr viel empfindlicher und oft auch stärker Ich-bezogen geworden. Durch die viele Kommunikation über Internet oder Handy reduzieren sich die Erfahrungen mit wirklichen sozialen Kontakten. Die Probleme, die durch diese Art von Kontakten stattfinden wie Konflikte und intensiveren emotionalen Austausch, finden weniger statt. Damit lernen, besser umgehen zu können und zu reifen, kann aber nur effektiv über die erlebte Schiene funktionieren. Dazu kommt, dass viele Selbstverwirklichung und Selbstbestimmung falsch verstehen.

In Balance mit ICH und WIR macht glücklich

Es ist nicht der Sinn des Lebens, sich nur um das Wohl seines eigenen „Bauchnabels“ zu kümmern. Man findet nicht seine Erfüllung, wenn man nur noch an sich denkt und nur für sich tätig ist. Menschen, die sich erfüllt und richtig glücklich fühlen, sind in Ihren Aktivitäten immer auch zum Wohle anderer unterwegs. Sie haben für sich herausgefunden, was sie besonders gut und gerne tun und womit sie gleichzeitig einen wertvollen Beitrag für die Gesellschaft leisten können.

Und dadurch tun sie gleichzeitig viel für sich und ihr Wohlbefinden. Es ist ein absoluter Trugschluss zu glauben, dass man alleine dadurch Glück und Erfüllung findet, indem man Ziele anstrebt, die nur einem selbst Nutzen bringen. Warum spenden und engagieren sich so viele Prominente und Wohlhabende für soziale Projekte im Laufe ihrer Karriere? Die meisten Prominente sagen, dass selbst aktiv sein für andere, ihnen persönlich mehr gibt als ein gut bezahltes Arrangement.

Daher sollte die Balance zwischen dem, was wir für uns und dem, was wir für andere tun, ein erstrebenswertes Ziel eines jeden sein. Dazu müssen wir erst einmal bereit sein, uns selbst besser kennen zu lernen und an der Erweiterung unserer sozial-emotionalen Kompetenzen zu arbeiten. Dann wird es einfacher sein, die passende Balance zwischen einer Ich- und Wir-Orientierung für unser Leben zu finden.

Welche Erfahrungen, Meinungen und Gedanken haben Sie hierzu? Ich freue mich auf Ihre Kommentare.

Redeangst muss nicht sein – dagegen gibt es jetzt RedeApp für iPhone

Wolff Horbach — Mon, 29 Nov 2010 09:00:36 +0000

Die Angst vor Krankheit und Tod wird nur noch von einer Angst übertroffen: der Angst, eine Rede zu halten. Der Gedanke, vor einer Gruppe von Menschen etwas zu erzählen oder zu präsentieren, jagt sehr vielen Menschen den Angstschweiß auf die Stirn, macht ihnen weiche Knie und schnürt ihnen die Kelche zu. Dabei ist Redeangst nie das Problem – Redeangst zeigt das Problem.

Das Problem liegt auf einer ganz anderen Ebene: mangelndes Wissen, wie man eine richtig gute Rede gestaltet und mangelnde – gute – Erfahrung. Dies führt zu Unsicherheit und diese Unsicherheit erzeugt die Redeangst.

Vor einigen Jahren ging es mir nicht besser. Ich sollte mich in einer Gesprächsrunde vorstellen und spürte, dass dies gar nicht gut war. Ich hatte zum Glück keine Redeangst, war aber mit meinen eigenen Ausführungen nicht zufrieden und unsicher. Am nächsten Morgen erinnerte ich mich, dass ich in einem Buch von Tom Peters etwas zu dem Thema gelesen hatte. Schnell fand ich die Stelle wieder. Tom Peters empfahl: „Treten Sie Toastmasters bei“.

Mir sagte Toastmasters damals nichts. Aber mit den Suchbegriffen „Toastmasters“ und „Köln“ war ich via Google schon nach einem Klick auf der Homepage von Cologne Toastmasters. Ein Anruf und ich hatte eine Einladung zum nächsten Clubtreffen. Der erste Clubabend hat mich so begeistert, dass ich spontan Mitglied wurde. Über meine sehr positiven Erfahrungen habe ich hier berichtet.

In den folgenden Jahren war ich Club sehr engagiert, war zwei Jahre lang dessen Präsident. Ich habe an sehr vielen Veranstaltungen teilgenommen, habe Hunderte von Reden gehört und viele davon bewertet.

Bei den Cologne Toastmasters lernte ich Franz Lauterbach kennen. Franz hat einige Trainings durchgeführt, die mich begeisterten. Die Zusammenarbeit mit Franz Lauterbach führte zu Beginn des Jahres 2010 zu der Idee, unser gesamtes Wissen in einer iPhone-App zusammenzufassen um es möglichst vielen Menschen zur Verfügung zu stellen.

Wir haben sämtliche Aspekte einer Rede betrachtet, sie beschrieben, die Texte immer weiter verdichtet, die Essenz herausgearbeitet.

Das Ergebnis ist jetzt im App-Store erschienen:

RedeApp – Endlich richtig Reden

Die Basisversion ist kostenlos. Sie zeigt die komplette Struktur. Etliche grundlegende Dinge sind kostenlos zugänglich. Die Basisversion lässt sich durch einen In-App-Kauf zu einer Vollversion aufrüsten (zurzeit in Deutschland 4,99€).

Zu jedem Redeteil gibt es Grundlagenwissen, erweiterte Informationen und wichtige Merkpunkte. Zu vielen Teilen gibt es Checklisten, die man immer wieder verwenden kann und Audio-Beispiele zum Anhören.

Redefehler, die uns immer wieder begegnen, haben wir in der Rubrik „Moderne Redefehler“ aufgelistet. Wir beschreiben nicht nur, worin der Redefehler liegt, sondern sagen auch, wie man ihn vermeiden kann. Auch zu einigen Redefehlern gibt es zum Teil sehr lustige Audio-Beispiele, die verdeutlichen, wie peinlich solche Dinge sind.

Wie sind davon überzeugt, dass die RedeApp ein wertvolles Werkzeug für alle ist, die etwas zu sagen haben.

Für Fragen, Verbesserungsvorschläge und Anregungen zur Weiterentwicklung der RedeApp gibt es eine Facebook-Seite.

Interview mit Anni Hausladen: Heute schon geklüngelt?

Stefanie Gnoerich — Mon, 18 Oct 2010 18:12:50 +0000

Sie ist Klüngel-Trainerin und Buchautorin: Anni Hausladen hat die Bücher „Die Kunst des Klüngelns. Erfolgsstrategien für Frauen“ und „Erfolgreich klüngeln im neuen Job“ geschrieben. Am 23. Oktober 2010 hält sie auf einer Veranstaltung unserer Business-Club-Partnerin Petra Schuseil den Vortrag:” Klüngeln / Netzwerken – der Schlüssel zum Erfolg” . Grund genug, um mit Anni Hausladen für unsere Serie „Auf den Punkt“ zu reden. Weil mir das Thema „Networking und Frauen“ besonders am Herzen liegt, habe ich Anni Hausladen interviewt.

Vielleicht kennt nicht jeder den Begriff „Klüngeln”. Was genau versteht man darunter?
Klüngeln ist das gleiche Wort wie Networking, nur auf Deutsch. Ich benutze klüngeln lieber als Networking. Letzteres klingt irgendwie kalt und technisch. Beim Klüngeln stelle ich mir immer Menschen vor, die etwas miteinander tun. Ich muss was tun, die anderen müssen was tun, das macht das Ganze menschlicher. Die Vorstellung von „Geben und Nehmen“ fällt beim Klüngeln leichter.

Gibt es beim Thema „Klüngeln“ Unterschiede zwischen Männer und Frauen? Wenn ja, welche?
Zwischen Männern und Frauen gibt es große Unterschiede, weil den meisten Männern das Klüngeln im Blut liegt und diese Art der Kontakte für sie selbstverständlich sind. Sie haben keine Bedenken andere anzusprechen und deren Potential für sich zu nutzen. Sie bauen schneller eine „oberflächliche“ Beziehung auf, die für das Klüngeln aber vollkommen ausreicht. So kommen sie zum Beispiel im Zug schnell ins Gespräch und sind noch schneller dabei, mit dem anderen Geschäfte zu machen. Wenn Sie den Zugkontakt nach längerer Zeit anrufen und sagen „ich bin nächste Woche in deiner Stadt, hast du Eintrittskarten für irgendetwas“, ist das für sie ganz normal. Simples Beispiel: Ein Mann hat früher mit seinem Kumpel Fußball gespielt. Sie haben jetzt 20 Jahre nichts voneinander gehört. Er bekommt mit, dass sein ehemaliger Freund in eine Entscheiderposition befördert wurde. Selbstverständlich ruft er ihn an, gratuliert ihm, lädt ihn ein, denn er könnte für ihn nützlich sein.
Für Frauen hingegen ist ein „schneller“ Kontakt fast „unanständig“, ja unmoralisch. Frauen meinen, dass man sich kennenlernen muss. Sie bauen zuerst eine Beziehung auf und fragen dann um Unterstützung. Zum Klüngeln braucht man jedoch auch viele weitläufige Kontakte.

Warum fällt Frauen das berufliche Klüngeln schwerer?
Die meisten Mädchen werden zu 1er-Kandidatinnen erzogen. Ihre Leistungen überzeugen in Schule, Studium, Ausbildung. Zur Teamplayerin werden sie seltener motiviert. Reiten und Ballett sind beliebter als Fußball oder Volleyball.
Frauen bleiben oft Einzelkämpferinnen, sie wollen durch i h r e Leistung überzeugen und glauben alles alleine machen zu müssen. Sie wollen möglichst perfekt sein. Diese Einstellung ist jedoch für einen beruflichen Erfolg hinderlich. Im Job zählen nicht nur die Leistungen, sondern die Verbindungen zu anderen Menschen, zu den Kollegen, zu den Schlüsselfiguren. Es zählt das „Miteinander Ziele umsetzen.“ Frauen stellen sich bereits um. Dieser Prozess dauert an. Doch heute stellen viele bereits die Frage „Wie geht es?“.

Was muss man beim Klüngeln, was müssen Frauen besonders beachten?
Wichtig beim Klüngeln ist, dass Geben und Nehmen ausgeglichen werden. Ohne das funktioniert Klüngeln nicht. Stellen Sie sich die Frage: „Was kann ich von dir haben und was kannst du dafür von mir bekommen?“. Also nicht nur „Was kann ich dir geben?“, sondern auch „was von dir ist für mich hilfreich?“. Der gegenseitige Austausch, das Miteinander ist die Grundregeln für ein erfolgreiches Klüngeln.
Was man bei diesem Ping-Pong-Spiel unbedingt vermeiden sollte, ist dieser oft von Frauen beliebte „Todschlag“-Satz: „Ach lass mal, hab ich gern gemacht“. (Ich will oder brauche keine Gegenleistung von dir) Diesen Satz sollten Frauen aus Ihrem Wortschatz streichen. Er unterbricht nicht nur das Ping-Pong des Klüngelns, sondern entwertet die gesamte zwischenmenschliche Beziehung. Nicht nur, dass ich mich und meine Arbeit entwerte, sondern ich entwerte auch mein Gegenüber. Denn ich vermittele: „Was hast du mir schon zu geben, was ich haben will oder brauche“. All das schwingt mit und fördert nicht die gegenseitige Wertschätzung. Und beachten Sie noch einen wichtigen Aspekt: durch gegenseitiges Geben und Nehmen machen Sie sich nicht voneinander Abhängig, sondern bleiben zwei gleichwertige PartnerInnen.

Kann Klüngeln gelernt werden?
Auch wenn Sie sich als introvertiert bezeichnen, können Sie Klüngeln lernen. Werden Sie neugierig auf das was andere tun, auf deren Arbeit, auf deren Interessen, auf deren Erfolge und erzählen Sie ebenfalls von sich. So erkennen Sie das Klüngelpotential der anderen und ihr eigenes. Sie werden Gemeinsamkeiten entdecken und Gegensätzliches. Beides verbindet und bietet sich zum Klüngeln an.
Eine Klüngel-Strategie: Wenn Sie etwas brauchen, einen Kontakt, eine Information, einen Gegenstand, dann erzählen Sie es allen Leuten, die Sie kennen, penetrant. Sie werden feststellen, dass Sie bald eine Rückmeldungerhalten, denn Ihre Freunde und Bekannte haben widerum Freundinnen und Bekannte. (Man kennt jemanden, die jemanden kennt, der jemanden kennt…. So funktioniert das Klüngeln.) Und so kommen Sie an Ihren Kontakt, an Ihre Informationen etc.
Vergessen Sie am Schluss nicht, sich für diese Empfehlungen, Tipps und Antworten zu bedanken und für manche Türöffner auch Türen zu öffnen.

Tue Gutes und REDE darüber!
In diesem Sinne wollen wir diesem Statement natürlich umgehend Folge leisten, liebe BloggerInnen und LeserInnen. Daher: Was und wem haben Sie in den letzten Tagen Gutes getan? Kam etwas zurück? Wenn ja, was? Wann sind Sie das letzte Mal für jemanden in Vorleistung getreten und mit was?

Lassen Sie uns gemeinsam über Gutes reden!

Junge Menschen wollen Klartext

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 04 Oct 2010 15:48:58 +0000

Vor einigen Tagen bin ich auf eine Jugendstudie des Rheingold-Instituts aufmerksam geworden, bei der 18- bis 24-jährige Menschen in Tiefeninterviews befragt wurden zu ihrer Meinung über das Leben und die Gesellschaft. Was mich daran faszinierte, was sie sich wünschen von der Gesellschaft: Klartext reden.

Sie meinten damit, es würde zu viel schön geredet. Sie empfinden Perfektions-Heuchelei und dass Probleme zugekleistert würden. Die junge Generation möchte den älteren Generationen am liebsten die Maske vom Gesicht reißen, um herauszufinden, wozu sie sich wirklich bekennen, wozu sie Nein sagen. Sie wollen durch ein klares Nein, also eine klare Position, die Chance erhalten zu Widerspruch und Auseinandersetzung. Widerspruch ist fruchtbar und hilft, sich zu entwickeln. Von jungen Menschen können wir viel lernen, da sie meist sehr viel offener aussprechen, was andere nicht wagen zu sagen oder nicht mehr wahrnehmen.

Ist Klartext reden gewünscht?

Klartext reden, Bestehendes zu hinterfragen und Wahrheiten zu äußern ist in unserer Gesellschaft nicht wirklich gern gesehen. Anpassung und nicht zu sehr aus dem Rahmen fallen scheint wünschenswerter zu sein. Aber sind wir damit wirklich zufrieden? Macht es uns glücklich nicht zu sagen, was uns bewegt? Passen wir uns ständig an, führt es dazu, dass wir uns unausgeglichen fühlen und sogar gesundheitlich darunter leiden. Innere Konflikte entstehen, wenn wir etwas anderes tun als wir wirklich wollen. Für uns wichtige Bedürfnisse können so nicht befriedigt werden.

Wenn wir in uns den Wunsch verspüren, unsere ehrliche Meinung oder einfach mal klar und deutlich „NEIN“ sagen zu wollen, es aber aus bestimmten Gründen nicht tun, dann entsteht in uns ein Konflikt und Stress. Es ist wie ein innerer Druck, der aufgebaut, aber nicht rausgelassen wird. Dass das nicht gut für uns ist, ist gut nachvollziehbar. Und wenn Menschen sich häufig so verhalten, dann kann das zu ernsthaften körperlichen oder psychischen Beeinträchtigungen führen.

Wenn wir uns den Wunsch der jungen Generation anschauen, sehen wir, dass es gar nicht notwendig ist, unsere Meinung für uns zu behalten und wir sogar ein klares „NEIN“ äußern sollen. Selbst wenn es anschließend zu einer Auseinandersetzung führt, kann man es wie ein reinigendes Gewitter betrachten.

Was aber hält uns davon ab, Klartext zu reden, obwohl wir es an sich gerne tun würden?

Wir wissen, dass Offenheit und Ehrlichkeit zu Widersprüchen und Auseinandersetzungen führen können. Da der Mensch Unangenehmes und Schmerz tunlichst vermeiden will, geht er solchen Situationen lieber aus dem Weg. Es gibt allerdings auch Menschen, die mit „Klartext reden“ kein Problem haben. Sie äußern ihre Meinung so bestimmend, dass andere sich dadurch eingeschüchtert fühlen und kaum wagen, ihre Meinung kund zu tun. Auch aufgrund solcher Erfahrungen scheuen viele, ihre Meinung offen zu sagen, und fürchten sich vor heftigen Reaktionen.

Was könnte ein guter Weg sein zwischen heftigem Klartext und duldender Schweigsamkeit?

Das allerwichtigste ist, dass wir mit Respekt und Wertschätzung anderen gegenüber unsere Meinung sagen und dabei auf unsere Emotionen achten. Es ist sehr hinderlich, wenn wir gerade sehr wütend oder verärgert sind. Ein „NEIN“ mit einem aggressiven Unterton kommt beim Anderen sehr unangenehm an und erzeugt Widerstand. Am besten ist es, erst ein paar mal tief ein- und auszuatmen und erst dann mit wertschätzender Grundhaltung offen seine Meinung zu präsentieren.

Reaktionen werden kommen. Und es ist auch gut so. Denn jeder hat seine eigene Meinung. Weiterentwicklung und neue Sichtweisen entstehen nur durch den Austausch von Meinungsverschiedenheiten. Und deshalb wollen die jungen Menschen auch ein klares „NEIN“ hören, da sie so deutlich die Position des anderen erkennen und sich selbst besser weiterentwickeln können.

Wo wünschen Sie sich mehr Klartext?

Gibt es Situationen, bei denen Sie nicht gerne Klartext reden?

Testen Sie sich doch einfach in der nächsten Zeit und nehmen Sie bei kommenden Situationen wahr, wo Sie innerlich „NEIN“ denken und es nicht sagen. Und probieren Sie in einer privaten Situation einfach aus, was passiert, wenn Sie „NEIN“ sagen oder Ihre Meinung äußern. Es ist interessant, dass dadurch sogar oft sehr anregende Dialoge entstehen.

Offen und ehrlich zu sein, das bedeutet auch mal Klartext zu reden und ist sogar förderlich für eine gesunde Lebensbalance.

Welche Erfahrung haben Sie mit “Klartext reden” gemacht? Was denken Sie, warum gerade die jungen Menschen so sehr danach verlangen?

Können Frauen gute Führungskräfte sein?

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 13 Sep 2010 11:06:43 +0000

In einem Artikel las ich kürzlich, dass Frauen als Führungskraft oft nicht ernst genommen werden, wenn sie nicht die Körpersignale aussenden, wie man sie von stark auftretenden Männern erwartet. Viele Männer sind sogar der Meinung, dass Frauen keine Ahnung vom Führen haben. Genau dieses Gefühl teilen mir auch immer wieder weibliche Führungskräfte mit.

Im Gegensatz zu Männern sind Frauen stärker sozial orientiert und denken eher partnerschaftlich, wenn sie mit anderen kommunizieren. Es ist da egal, ob sie Informationen geben oder eine Anweisung. Frauen machen da keinen Unterschied, wie sie es vermitteln. Leider wird von vielen Mitarbeitern diese Art der Kommunikation falsch verstanden, so dass sie Anweisungen von Frauen eher als eine Option empfinden, die ausgeführt werden kann oder auch nicht. Dadurch haben Frauen in Führungspositionen oft das Gefühl, sie werden nicht ernst genommen.

Starke Frauen und ihre Herausforderungen

Es gibt allerdings auch Frauen, die sehr wohl klar Position beziehen und sehr deutlich mit entsprechender Körpersprache Anweisungen geben. Der Nachteil ist dabei, dass sie meist nicht wie Männer als Führer angesehen werden, die man bewundernswert und stark empfindet. Solche Frauen werden oft eher negativ bewertet, interessanterweise speziell von anderen Frauen. Auch in einer Partnerschaft gibt es da oft sehr große Probleme, wenn die Frau klar und stark auftritt, weil der Mann sich in seiner Rolle als Oberhaupt der Familie beeinträchtigt sieht. Nicht selten passen sich dann die Frauen an, weil sie im Privatleben Harmonie bevorzugen. Oder sie entscheiden sich dafür, lieber Single zu bleiben, um nicht diese zusätzlichen Anforderungen bewältigen zu müssen.

Im Berufsleben hat eine stark auftretende Frau, die eine Führungsposition inne hat, meist größere Herausforderungen zu bewältigen als ein Mann. Es ist für Frauen ein Balance-Akt zwischen Frau sein sollen und gleichzeitig männliche Attribute zeigen müssen, um als Führerin ernst genommen zu werden. Im Grunde ist die Frau weniger die Kämpferin, die sich ihre Macht und höchste Position durch Kämpfe erstreiten will. Sie geht davon aus, dass es mehr auf Kompetenz und ihre Position ankommt und erwartet, dass sie dadurch automatisch Respekt und Achtung von anderen erhält. Ebenso ist Verständnis und soziales Miteinander meist weiblichen Führungskräften wichtiger als den männlichen.

Fehlende Muster und Vorbilder

Es gibt bei uns Menschen unbewusste Steuerungen, die eine bestimmte Art von Führungsverhalten vorsehen, damit ein Mensch von anderen als Führer angesehen wird. Dieses entsprechende unbewusste Verhalten liegt entwicklungsgeschichtlich den Männer mehr als den Frauen. Frauen haben in Deutschland erst seit den 70er Jahren die Freiheit, selbst entscheiden zu können, ob sie arbeiten wollen oder nicht. Sie mussten bis dahin noch von ihren Mann die Erlaubnis erhalten. Wie hätten Frauen eine Vorstellung entwickeln können für das Dasein als Führerin? Woher sollten Frauen ein Verhalten kennen, das sie als weiblichen Führer auszeichnet? Es gibt ja kaum weibliche Vorbilder oder Muster dazu. Daher ist es für Frauen nicht so einfach, den passenden Weg zu finden, sobald sie in eine solche Rolle kommen.

Viele Frauen, die sich für die Selbstständigkeit entscheiden, kommen in eine ähnliche Situation, die nicht nur mit dem Führen anderer zu tun hat, sondern sehr stark mit dem Führen von sich selbst. Auch das ist für Frauen eine sehr viel größere Herausforderung als für Männer. Immer noch werden Männer durch die nach wie vor bestehende Rolle im Privatleben eher unterstützt von ihren Frauen bzw. Partnerinnen. Sei es, dass sie ihnen den Rücken frei halten, zuhören, sie ermutigen oder Trost spenden. Frauen sind da eher auf sich selbst gestellt. Sie sind es seit Generationen gewohnt, mehr für andere da zu sein, ihnen zuzuhören und sie aufzubauen. Hinzu kommt noch die Erwartungshaltung anderer, für sie da zu sein.

Die eigene Rolle als weibliche Führungskraft herausfinden

Frauen tun sich schwerer damit, mehr an sich selbst zu denken und klar auf ihre Ziele fokussiert zu bleiben, wenn dadurch die Gefahr besteht, andere zu vernachlässigen. Männern gestehen wir ein solches Verhalten eher zu als Frauen. Wie denken wir meist über Frauen, die stark wirken, sehr zielorientiert und klar unterwegs sind? Was denken wir ganz automatisch von ihnen? Und wie denken die meisten bei einem Mann darüber? Können Sie sich vorstellen, dass Frauen daher schon innerlich sehr stark sein müssen, um dieser äußeren Erwartungshaltung nicht nachzugeben? Auch wenn sie noch so stark wirken, haben sie große Kräfte aufzubringen, um dennoch klar ihren Weg zu gehen. Gerade sie brauchen unbedingt mentale Unterstützung.

Aber wer gibt ihnen nun diese Unterstützung, wenn sie gerade einen anstrengenden Arbeitstag hinter sich haben oder sich über berufliche Herausforderungen austauschen wollen? Frauen müssen in die Rolle als Geschäftsfrau oder Führungskraft hineinwachsen. Gegenwind und Spannungen erleben sie stärker als Männer, weil sie hier nur wenig auf bestehende Muster zurückgreifen können. Sich hierzu einen Sparringspartner oder Coach zu nehmen, ist sehr empfehlenswert und erleichtert diesen Weg. Denn sie müssen herausfinden, wie sich ihre Rolle für sie gut anfühlt, was sie von den Männern abschauen können und wo sie aber auch Frau bleiben sollten.

Frauen sind wichtige Führungskräfte im Wandel

Frauen werden immer andere Führungskräfte sein als Männer. Und das ist auch gut so. Denn was Frauen den Männern voraus haben, ist ihre meist bessere Flexibilität bezüglich notwendiger Veränderungen und ihre sozialen Kompetenzen, was gerade in den heutigen schnelllebigen Zeiten sehr wichtig ist. Ich sehe die Synergien, die durch die Kombination von weiblichen und männlichen Führungspersönlichkeiten entstehen können, als sehr effektiv für eine gute und dynamische Mitarbeiter- und Unternehmensführung in Zeiten des permanenten Wandels.

Was fällt Ihnen zu diesem Thema ein? Gibt es Erfahrungen, die Sie uns mitteilen können? Was ist Ihre Meinung hierzu? Ich freue mich auf weitere Anregungen und einen regen Austausch.

Erfolgreich verkaufen in schwierigen Zeiten

Elita Wiegand — Tue, 04 May 2010 09:10:32 +0000

Wir machen Geschäft und Geschäfte und dazu gehört nun mal, dass wir unsere Produkte oder Dienstleistungen verkaufen. Aber mal ehrlich: Wer von uns hat verkaufen gelernt? Schweigen

Marcel Klotz, Autor des Buches „Competence Selling“ hat uns in seinem Workshop „Erfolgreich verkaufen in schwierigen Zeiten“ auf die Sprünge geholfen. Die Zutaten für die geheimen Rezepte eines Spitzenverkäufers sind überall erhältlich, nur kaufen kann sie keiner, weil die Fähigkeiten in uns stecken.

Emotionale Kompetenz
Und so haben wir gleich bei der ersten Übung gestutzt: Was ist ein guter Verkäufer, welche Eigenschaften sollte er haben? Grübel… Um es kurz zu machen: Auf der Seite der persönlichen und emotionalen Kompetenzen klebten unzählige Post-its, die fachliche Seite hingegen fällt kaum ins Gewicht.

Wie werde ich eine Marke?
Was fällt Ihnen zu Karl Lagerfeld, zu Lady Gaga oder zu Udo Lindenberg ein? Klar, ob Pferdeschwanz oder Hut, einige Prominente sind unverkennbar und fallen äußerlich auf. Wer sich als Marke etablieren will, kann das aber auch durch besondere Fertigkeiten, Verhaltensweisen oder spezielle Themen schaffen. Denkpause.

Für alle Fälle: Der Elevator Speech
Wir fahren im Aufzug… kennt inzwischen fast jeder, aber bei der Umsetzung hapert es. Was sind die Bestandteile für einen Elevator Speech ? Marcel Klotz hat es auf den Punkt gebracht:

Ihre Zielgruppe: Wen wollen Sie erreichen: Kunden, Partner, Geldgeber? Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Gegenübers. Was spricht ihn an? Was interessiert ihn am meisten?
Finden Sie einen Haken, an dem Ihr Zuhörer anbeißt. Steigen Sie mit einer rhetorischen Frage ein. Oder finden Sie ein Bild, eine Metapher oder ein Beispiel.
Welches Problem lösen Sie wirklich? Erklären Sie möglichst anschaulich, welches Problem Ihres Zuhörers Sie lösen können.
Was machen Sie anders? Hier brauchen Sie überzeugende Antworten auf die Frage, warum Ihr Gesprächspartner nun gerade mit Ihnen zusammenarbeiten soll.
Die Einladung / Aufforderung zum vertiefenden Gespräch: Sind Sie neugierig geworden? Wann darf ich Ihnen Näheres dazu erzählen/präsentieren? Hier ist meine Karte, ich rufe Sie morgen an.

Kosten- Umsatz- Nutzen
Für den Kunden muss der Mehrwert Ihrer Dienstleistung oder der Nutzen des Produktes deutlich kommuniziert werden. Unsere letzte Übung: “Wie kann ich meine Produkte mit einem Kosten/Umsatz-Nutzen präsentieren? Wie formuliere ich eine dazu passende “Value-Proposition”?

Danke an Marcel Klotz für den inspirierenden Abend. Und wir haben den Workshop auch im Bild festgehalten.

Übrigens gibt es hier im Blog auch einen Beitrag über das “Angeberbuch“. Und hier einigen Stimmen unserer Teilnehmer:

Angst vorm Reden – und wie man sie überwindet

Wolff Horbach — Fri, 13 Nov 2009 09:51:11 +0000

Anteil der Menschen, die Angst vor dem Tod haben: 67 Prozent.
Anteil der Menschen, die Angst vor einer öffentlichen Rede haben: 93 Prozent.

Gestern Abend war ich Gast bei www.cliq.fm zum Thema “Angst vorm Reden”. Der CLIQ TALK steht jetzt als Podcast zur Verfügung: www.cliq.fm/podcast/2009/11/13/cliq-talk-angst-vorm-reden.html

Kaffeekränzchen und was dabei herauskommt

Marcel Klotz — Tue, 25 Aug 2009 11:56:51 +0000

Es gibt manchmal Tage, die man irgendwie nicht vergisst. So bleibt mir lebhaft in Erinnerung als Elita Wiegand zusammen mit Antje Berheide (IBM), Michael Hochgürtel, Dieter Jansen (beide von Cresult) und mir im Foyer des Interconti Düsseldorf saßen und uns gegenseitig inspirierten. Ja, das ist genau der richtige Begriff. Es war ein Zufallsrunde und gerade der richtige Moment für viel Austausch von Gedanken, Spinnereien und Ideen. Anlass des Treffens war irgendeine Konferenz, mehr als langweilig, so dass wir uns kurzerhand in den weichen Sesseln der Halle wiederfanden und bei gutem Cappuccino lauter tolle Ansätze für neue Projekte oder Events entwarfen.

Elita Wiegand hatte Folgende: Eine Zukunftsparty organisieren und jeder solle so kommen, wie er meint, in 5 oder 10 Jahren zu sein bzw. zu zeigen, was er sich bis dahin als “realisiert” wünschen würde. Wir dachten uns so einiges aus und ich muss gestehen, am Anfang viel es mir schwer, meinen Träumen und Wünschen freien Lauf zu lassen. Was würde ich in 5 Jahren realisiert haben wollen? Was würde ich dann machen? Und dann kam es mir doch in den Sinn und sogar über meine Lippen. Mein Wunsch wäre es, zu der Party zu erscheinen, die Spiegel Bestsellerliste in der Hand und darauf mein Buch. Platzierung egal. Hauptsache darauf stehen. Kaum gesagt kam natürlich die Nachfrage: Worüber ich denn schreiben wolle? Roman, Sachbuch, oder Anderes? Tja, da war wieder mein altes Problem. Der Wunsch, mal ein Buch zu schreiben, war ja nicht neu, aber worüber? Hatte ich früher immer an den “großen” Roman gedacht, so musste ich schon Jahre zuvor feststellen, dass mir sowohl die Gabe dazu wie auch der Stoff, der Plot fehlte. Über ein paar Artikel in Fachzeitungen und Kompendien war ich nicht herausgekommen. Und mein Ansatz, über die New-Economy zu schreiben, wurde Ende 2000 jäh zerstört. Wer wollte noch etwas über eine Entwicklung lesen, die gerade zusammengebrochen war.

Competence Selling – ein Thema für ein Buch?
Doch irgendwie bohrten die Anderen in der Runde weiter. Und so kamen wir darauf, dass meine Workshops und Vorträge zum Thema Verkaufen (Competence Selling) ein ideales Thema sein könnte. Und das wurde es auch. In den nächsten Monaten überprüfte ich meine Materialsammlung und änderte die Struktur meiner Workshops. Außerdem nahm ich meine Vorträge als mp3 auf und ließ davon ein Transkript machen. Es war sehr hilfreich, mal zu lesen, was ich während eines Vortrags gesagt hatte und konnte später daraus einiges verwenden.

Hilfe von außen
Und dann kam wieder Elita Wiegand mit Hilfe, diesmal in Form einer Einladung für einen Business Club Event. Es ging um einen Abend bei Frau Dr. Sonja Klug, in dem diese vorstellte, was zu beachten ist, wenn man ein Sachbuch verfassen möchte. Ein ausgesprochen hilfreicher Abend mit vielen brauchbaren Tipps. Der nächste Schritt war allerdings herausfordernd, denn durch Frau Dr. Klug wusste ich nun, dass es sehr schwer ist, einen Verlag zu finden. Am besten solle man ein Exposé schreiben und das den Verlagen anbieten. Ok, soweit gut, aber welchen Verlagen? Dazu schrieb ich ein paar mir bekannte Autoren an. U.a. Stefan F. Gross, der mir unglaublich zuvorkommen nicht nur die Kontaktdaten seines Verlags gab, sondern mich dort sogar ankündigte. Ein super Einstieg (nochmal Danke dafür). Gleichzeitig arbeitete ich gemeinsam mit Rita Denk an einem Exposé, das ich dann an verschiedene Verlage geschickt habe. Trotz dieser Arbeit – sie hat sehr dazu beigetragen, die Struktur des Buches sowie die Ziele und Messages herauszuarbeiten - glaube ich aber heute, dass dies ein eher überflüssiger Akt ist. Viel wichtiger ist, mit den Programmleitern, Verlegern etc. direkt ins Gespräch zu kommen.

BusinessVillage - der Verlag
Dies gelang mir dann bei dem Verleger Christian Hoffmann (Verlag Business Village) in Göttingen, der u.a. auch Anne M. Schüller, Stéphane Etrillard und Tim Cole publiziert. Ihm zeigte ich meinen Workshop in Kurzform. Das war überzeugender als jedes Exposè. Er gab mir im November 2008 den Rat, einfach loszulegen und zu schreiben.

Die erste Testleserin: Meine Frau
Was dann kam war für mich völlig überraschend. Einmal angefangen und losgelegt, floss es mir aus dem Kopf über die Finger in die Tastatur. Nicht, dass ich alles in einer Nacht runtergeschrieben hätte, ein paar Monate hat es schon gedauert. Manchmal ging es richtig klasse und manchmal brauchte ich ein paar Pausen. Schließlich wollte auch meine Familie noch etwas von mir haben. Im Mai diesen Jahres war ich erstmal fertig. Nun ja, sagen wir so, ich hatte für den Moment alles geschrieben, was ich glaubte, schreiben zu wollen, und meine vorher festgelegte Struktur war ausgefüllt. Jetzt brauchte es erste Test-Leser. Als erstes musste meine Partnerin her. Sie las es, fragte viel nach und lachte auch an ein paar Stellen. Die Dinge, die ihr unverständlich vorkamen wurden dann geändert, ein paar Ansätze umformuliert oder ergänzt. Und wir fanden gemeinsam ein gutes Schlusskapitel.

Positives Feedback
Und nun, wer sollte das Manuskript anschließend lesen? Jetzt musste Elita Wiegand ran. Schließlich war sie es “schuld”! Nach zwei Tagen rief sie wieder an. Sie hatte die 180 Seiten nach nur zwei Tagen durch und ihr Feedback war unglaublich positiv. Ein wichtiger Schritt war getan; es war nicht für den Mülleimer geschrieben. Jetzt hatte ich den Mut, das Manuskript nach Göttingen zu Christian Hoffmann zu schicken. Und auch von dort kam ein positives Feedback.

Wie es weiterging und -geht kann ich nun in Kurzform berichten. 1. Lektoratslesen durch eine befreundete Kunsthistorikerin – meine Güte hat sie viele Fehler gefunden. Dann noch Ergänzung um das ein oder andere Kapitel auf Anregung des Verlages. Vertrag machen. Grafiken erstellen, Klappentext und “über den Autor”-Text erstellen. Portrait Fotos durch den Fotografen Marcus Hofschulz machen lassen und bereitstellen 2. Lektorat durch den Verlag. Anmeldung der ISBN-Nummer. Drucken. Fertig ! Nun, hört sich einfacher an, als es ist, aber wenn das Manuskript einmal fertig ist, geht der Rest fast von alleine, schließlich übernehmen dann die Profis. Jetzt heißt es also abwarten bis ich den eigenen Titel in Amazon finde. Eine spannende Zeit war es. Und ich glaube, es bleibt spannend.

Ihr Auftritt vor der Kamera

Carmen Brablec — Wed, 03 Jun 2009 07:17:53 +0000

Guten Morgen,

ich möchte mich noch mal ganz herzlich für die tolle Veranstaltung “Ihr Auftritt vor der Kamera” gestern bedanken. Es ist ein Zeichen der Zeit, dass das Thema so großen Anklang gefunden hat.
Christine Kostrzewa und Lars Bastian haben uns viele interessante Einblicke gewährt und tolle Tipps auf den Weg mitgegeben, wie wir in Zukunft vor der Kamera einen guten Eindruck machen.

Großartig finde ich, dass sich eine Tatsache gestern auch wieder bestätigt hat:
“Tell your own story”
Nur wer seine eigene Meinung vertritt und über etwas spricht, was ihm/ihr wirklich am Herzen liegt, kann man andere Menschen mitreissen.

Freue mich auf eine rege “Diskussion” zu gestern.

Eure Carmen Brablec

Martin Müller: Geben und Nehmen

Martin Müller — Tue, 12 May 2009 08:54:53 +0000

Es ist sicherlich kein Geheimnis, dass ich ein begeisterter Netzwerker bin. Angefangen hat alles mit XING. Seit September 2003 bin ich dort Mitglied und gehörte zu den ersten tausend, die sich auf der Plattform eingetragen haben.

Geben und Nehmen
Ich habe XING von Anfang an dazu genutzt, um mein Netzwerk zu erweitern und habe mich mit vielen Menschen getroffen.

Und hier komme ich gleich zu einem wesentlichen Punkt für ein erfolgreiches Networking: Wer in einem Netzwerk auf seine Vorteile bedacht ist, wer lediglich Aufträge akquirieren will und wer nur an seinen Umsatz denkt, macht sich schnell unbeliebt und man kommt nie auf einen grünen Zweig. Netzwerken bedeutet immer Geben und Nehmen, bedeutet, dass man Vertrauen aufbaut und Geduld haben muss.

Networking ist keine Akquise
Ich pflege meine Kontakte, helfe anderen und unterstütze sie, vermittele ihnen Aufträge, aber erst nach sechs Jahren trägt meine Arbeit Früchte und ich bekomme vieles zurück, was ich hinein gegeben habe. „Persönliches zählt, Geschäftliches ergibt sich“. Das ist unser Leitspruch, den wir in der Kölner XING Gruppe pflegen, heißt, es geht darum Beziehungen langfristig aufzubauen.

Zeitfresser Social Networks?
Inzwischen bin ich XING Ambassador, Moderator der Kölner XING Gruppe, veranstalte XING Treffen, gebe XING Seminare, bin bei Twitter, in weiteren 25 führenden Portalen und leite die Kölner Dependance des Business-Clubs innovativ.in. Die Networking Pflanze habe ich gehegt und gepflegt und heute wenden sich viele an mich, die meine Beratung als Finanzdienstleister in Anspruch nehmen. (ist nämlich meine eigentliche Tätigkeit).

XING erfolgreich nutzen
Die XING Seminare kommen gut an, weil viele wissen wollen, wie man die Online-Plattform effektiv nutzt und die Teilnehmer wollen Tipps und Tricks erfahren. (Der bekannte Blogger Burkhard Schneider ist übrigens auch XING Trainer) Es gibt inzwischen auch Firmen, die für ihre Mitarbeiter die Seminare buchen. Hier in kleiner Tipp für alle XING-ler: Um gefunden zu werden, ist ein gutes Fotos wichtig. Oder wenn der Firmenname zu wenig ausdrückt, lohnt es sich, einen treffenden Slogan daneben zu schreiben, um Aufmerksamkeit zu gewinnen.

Engagement für den Business-Club innovativ.in
Einige kennen mich hier, weil ich die Leitung der Kölner Dependance des Business-Clubs innovativ.in übernommen habe. Innovativ.in ist für mich eine ideale Ergänzung, weil sich der BC an die Zielgruppe Querdenker, innovative Firmen und Wertschöpfer richtet. Und: innovativ.in hat sich einen Namen gemacht und weil ich es das Rad in Köln nicht neu erfinden wollte, habe ich gerne die Dependance eröffnet. Inzwischen haben wir viele Fans, die regelmäßig unsere Kölner Veranstaltungen besuchen und neue Partner haben wir aus Köln auch dazu gewonnen
Am 2. Juni veranstalten wir in Köln das Event “Ihr Aufritt vor Kamera“ . Freue mich darüber, dass sich schon viele Gäste angemeldet haben. (siehe Gästeliste) Ist doch eine gute Gelegenheit, sich persönlich zu kennen zu lernen und zu networken.

Wie sieht es denn mit Ihren Netzwerk-Aktivitäten aus? Hat jemand Ideen, wie wir das Prinzip “Geben und Nehmen” im Business-Club oder anderswo stärken können?

Grüße Sie herzlich,
Ihr Martin Müller

Retten Frauen die Welt?

Elita Wiegand — Wed, 06 May 2009 21:06:10 +0000

Retten Frauen die Welt? Die Trainerin Sabine Asgodom hat auf der Hannover-Messe vor knapp tausend Frauen und Männern diese Frage gestellt und mit einem „Ja!“ beantwortet. Jetzt ruft sie in ihrem neuen Blog Frauen auf, ihren Zorn, ihre Enttäuschung, ihre Ängste bezüglich der Krise, aber mehr noch ihre Ideen, Vorstellungen, Visionen und Träume zur Zukunft unserer Gesellschaft, unserer Wirtschaft, ja der Welt zu formulieren. Sie fordert:
Frauen, werdet laut!
Frauen, mischt euch ein!
Frauen, seid kreativ!

Ja, ja, das unterschreibe ich, aber ich sehe mich um Himmels Willen nicht als Retterin und schon gar nicht als Retterin der Welt. Mit dem Business-Club will ich dazu beitragen, dass die Wirtschaft “menschlicher” wird, dass Frauen ihre Kompetenzen einbringen, dass Frauen Stellung beziehen.

Feindbilder?
Mein Erfahrung der letzten Jahre: Es war für mich nicht immer einfach, die Spielregeln der Männer zu durchschauen und mich durchzusetzen. Ihr Imponier-Gehabe, die Machtkämpfe, männliche Rituale, Siegerposen und Statusdenken – wie soll eine Frau damit umgehen, wie verstehen? Trotzdem, liebe Frau Asgodom, keine Männer-Feindbilder aufbauen – das bringt nichts!

Denn heute weiß ich, dass sich hinter mancher Fassade Angst verbirgt und ich weiß, dass Männer auf die weiblichen Fähigkeiten angewiesen sind. (auch wenn es kaum einer zugeben mag). Doch! Einer hat es sogar mal bekundet. Der Trainer Edgar Geffroy hat mir eine Widmung in sein Buch geschrieben: “Die Zukunft ist weiblich – Sie wissen das.”

Aber wissen wir Frauen es wirklich? Wie steht Ihr dazu? Was ist Eure Meinung zu der Aktion von Sabine Asgodom?

Ihr Auftritt vor der Kamera

Elita Wiegand — Mon, 04 May 2009 10:27:07 +0000

Bei dem Thema muss Loriot ran: Ich sag nur Erwin Lindemann, Sie wissen schon, der mit dem Lottogewinn…

Pannen vor der Kamera
Der Sketch verdeutlicht herrlich, was so alles passiert, wenn ein Kamerateam dreht. Und manchmal ist es so oder so ähnlich. In meiner Zeit beim WDR habe ich oft erlebt, dass so manch einer vor der Kamera stammelte, den Faden verlor und wir unzählige Male das Statement wieder und wieder drehen mussten. Gehört einfach dazu, genauso wie Lampenfieber. Trotzdem kann man sich die Loriot-Szenen ersparen. Doch wie tritt man souverän vor der Kamera auf?

Der Mensch zählt
Worauf achten Sie zuerst, wenn Sie sich eine Talk-Show oder sich ein Video im Web anschauen? Auf die verbalen Inhalte kommt es viel weniger an, als mancher denkt. Was zählt ist der Gesamteindruck, also die Persönlichkeit, die Stimme, Gestik, Körperhaltung und das äußere Erscheinungsbild. In den ersten Sekunden entscheiden wir, ob wir einen Talk-Gast sympathisch finden, ihn für intelligent halten oder gelangweilt abwinken.

30 Sekunden für Ihre Botschaft
Die Rhetorik vor der Kamera ist entscheidend: In 30 Sekunden, (entspricht etwa sechs bis acht Sätze) muss Ihr Statement auf den Punkte treffend formuliert sein. Mit kurzen, einprägsamen Sätzen erreichen Sie die Zuschauer. Bitte beachten: Wer nicht sofort verstanden wird, wird nie verstanden. Kling hart, aber Ihr Inhalt kann eben nicht nachgelesen werden. Vermitteln Sie Ihre Kernbotschaften, sprechen Sie in Bildern, um ein „Kopfkino“ zu erzeugen, kommen Sie direkt zur Sache

Albert Thiele hat fünf Gebote für Ihren Auftritt zusammengefasst:

1. Was nicht sofort verstanden wird, wird nie verstanden
2. Eine einfache Sprache ist das Erfolgsrezept
3. Eindrücke wirken stärker als Gedanken
4. Die Vereinfacher sind erfolgreich
5. Wer sympathisch wirkt, der hat auch Recht

Vorbereitung für Ihren Auftritt
Egal, ob Sie Ihr eigenes Video als Firmenpräsentation drehen lassen oder in eine TV-Sendung eingeladen werden: Die Vorbereitung ist die Gleiche. Überlegen Sie vorher:

Was ist das Ziel Ihres Videos bzw. der Sendung?
Wer sind Ihre Zuschauer?
Wie lang ist Ihr Video bzw. Ihr Beitrag?
Wie lange werden Sie darin zu Wort kommen?

Diese Informationen sind wichtig, um die Inhalte vor dem Dreh festzulegen.

Soweit. Natürlich könnte ich viel länger über das Thema schreiben, aber live ist es schöner. Wir möchten Sie nämlich für Ihren professionellen Auftritt vor der Kamera unterstützen und laden Sie zu unserer innovativ.in Veranstaltung am 2. Juni 2009 Köln ein. Von der Journalistin Christine Kostrzewa (Medienbüro Essen) und dem Kameramann Lars Bastian (public vision) erfahren Sie, wie Sie sich vor der Kamera professionell darstellen, erhalten Tipps für Ihre Mimik und Gestik und wie Sie sich gegen zu starkes Lampenfieber schützen.
Jetzt sind Sie im Bilde – die Gästeliste ist bereits online – wir sehen uns.

Marke Ich: Angeber-Buch

Elita Wiegand — Tue, 24 Mar 2009 18:31:59 +0000

Einmal in einer Talk-Show mitreden, auf Platz 1 der Bestsellerliste stehen oder donnernden Applaus für einen Vortrag ernten. Fast jeder träumt davon, eine Riesen-Portion Aufmerksamkeit zu erhaschen, bewundert und anerkannt zu werden. Sie müssen sich hier ja nicht outen, aber so ein bisschen berühmt sein, na?

Eigen-PR betreiben
Bei vielen meiner PR-Kunden stelle ich immer wieder ein Phänomen fest: Männer wie Frauen wollen zwar auf der Erfolgsleiter ganz nach oben klettern, aber sie bleiben wie angenagelt auf der ersten Stufe stehen. Wie das? Ein Kunde hat große Ziele, mehr Mitarbeiter, mehr Umsatz, sich zur Marke entwickeln, aber er stellt sein Licht unter den Scheffel, wirkt bescheiden und nimmt sich und seine Leistungen überhaupt nicht wichtig. Hallo? So wird das nix mit der Berühmtheit und mit den Schlagzeilen in den Medien. Presse-und Öffentlichkeitsarbeit ist für mich mehr, als einmal in der Zeitung über sich zu lesen. Deshalb: Eigen-PR betreiben, sich in den Mittelpunkt stellen und auf sich aufmerksam machen.

Ihr Angeber-Buch
Meist vergessen wir, was wir so alles leisten. Also heißt es hingucken, auf das, was man gut macht. Und da hilft ein Angeber-Tagebuch. Ja, ich rate jedem auf den Putz zu hauen, sich auf Teufel komm raus zu loben. Sie haben es verdient, wer sonst?
Das Angeber-Buch kann man am Bett platzieren und bevor man einschläft, lässt man den Tag Revue passieren. Was ist mir heute besonders gelungen? Auf was bin ich stolz? Wie habe ich den inneren Schweinehund überwunden? Wie habe ich mich motiviert? Wann war ich besonders zufrieden?

Selbstwertgefühl steigern
Es sind die vielen, vielen Kleinigkeiten, die jeder von uns im Laufe eines Tages erledigt, denen wir aber vermutlich keine Bedeutung beimessen. In dem Angeber-Buch könnte zum Beispiel stehen, dass man einem Gesprächspartner aufmerksam zugehört und einen guten Tipp vermittelt hat. Vielleicht hat man heute ein Versprechen eingelöst oder eine Rechnung direkt überwiesen. Oder man hat trotz Widerwillens gejoggt oder etwas erledigt, was man seit langer Zeit aufgeschiebt. Vielleicht hat man einer Verkäuferin ein Lächeln geschenkt oder man hat sich mit dem Kellner nett unterhalten. Wetten, dass Sie durch die Reflexion Ihr Selbstwertgefühl steigern und „selbst-bewusster“ auftreten?
Nun bin ich auf die ersten “Angeber” gespannt…