Forenteilnahme in XING hört sich wie eine ziemlich gute Marketing-Idee an. Es gibt nur ein Problem: Wer sich ein wenig umschaut, wird feststellen, dass er vielleicht doch lieber beim nächsten Dschungelcamp mitmacht.

Meinungen, Kontroversen, Standpunkte vertreten? Ist unbequem. Doch: „Harmonie verblödet, macht träge, mutlos, unkreativ und schwach”. Und: „Aus einer Harmoniesucht entsteht selten Neues. Fortschritt braucht Konflikte in der Wirtschaft.“ Sagt Thomas Vašek, Autor des Buches “Die Weichmacher – Das süße Gift der Harmoniekultur“.

Ein Geschäftsmodell muss simple sein, denn „jeder Idiot kann es kompliziert machen!“ Während Unternehmer die Last der Komplexität beklagen, zerlegte Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der Freien Universität in Berlin und Initiator der Teekampagne auf dem 3M Innovation Summit den Mythos. „Komplexität ist der Feind jedes Unternehmens“, betonte er.

Mit Audi Inspiration geht der Automobilhersteller in Zusammenarbeit mit den Weimarer Visionen ganz neue Wege, denn mit Audi Inspiration wurde eine außergewöhnliche Kommunikationsplattform geschaffen. Ziel ist es durch inspirierende Vorträge und den anschließenden Austausch neue Ideen und Anregungen zu generieren. Michèle Hentschel berichtet…

Wenn man sich fragt, wo der Zusammenhang zwischen Kreativität, Innovation und Wirtschaftsministerium liegt, bedarf es schon ein innovatives Denken, um dort eine Verbindung zwischen augenscheinlich nicht miteinander vereinbaren Dingen zu schaffen. Doch gerade darin liegt die Kunst auch so etwas zu realisieren. Entstanden ist CREATIVE.NRW.

Als Querdenker passt er hierher wie kein zweiter und ich finde, das gehört hier einfach noch hin: eine Hommage an Steve Jobs. Vielleicht so ein paar Gedanken von jedem hier, der seine Arbeit schätzt, bewundert, in Händen hat …
 
Steve Jobs wollte, dass Apple Produkte baut, die so sexy sind, dass sich die Leute darin verlieben. Nur so konnte es gelingen, dass eine Unmenge von Apple-Fans die ganze Kommunikationsarbeit für das Unternehmen und seine Produkte macht.
Und Jobs wollte Mitarbeiter, die sich in die Firma verlieben. „Dann werden sie immer das Beste für …

“Wir müssen authentisch sein!“, fordert die Social Media Welt. Aber viel Authentizität verträgt eigentlich das Business?, fragt sich Elita Wiegand.

Die Forderung nach mehr Transparenz ist in Mode.
BILD veröffentlicht jedes Jahr die Gehälter einiger Spitzenmanager. Auch was die Bundeskanzlerin und ihre Minister verdienen, ist kein Geheimnis mehr. Und mit den Enthüllungen von Wikileaks wurde ein bis dato nicht für möglich gehaltenes Ausmaß an Transparenz erreicht.

Beim chinesischen Dissidenten Ai Weiwei ist ‘Querdenken’ mehr als nur eine Karrierestrategie. Aber wer ist Ai Weiwei bei BMW, der Telekom, Roche, SwissRe oder Nestlé? Wo sind die Geschichten von mutigen Mitarbeitern, die sich getrauen abzuweichen? Wer hört Querdenker in Organisationen – mit welcher Resonanz? Was haben Sie erlebt und beobachtet?

Es ist ein Hochgefühl, Glück, Freude, in sich versinken und alles um sich herum vergessen. Wann erleben wir dieses prickelnde Gefühl bei der Arbeit? Der Wissenschaftler Mihaly Csíkszentmihályi hat den Begriff Flow geprägt. Flow-Erlebnisse entstehen, dann, wenn man voll konzertiert ist, an seine Grenzen stößt, sich aber nicht überfordert, sondern mühelos Kreativität entwickelt.