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Lieber Dschungelcamp als XING Forum

Tim Adams — Tue, 31 Jan 2012 12:52:18 +0000

Schon seit langem beschleicht mich ein Schauer bei dem Gedanken, in XING aktiver zu werden und eventuell sogar Forenbeiträge zu schreiben. Letzteres ist durchaus ein akzeptiertes und bisweilen empfohlenes Mittel im Marketing Mix (Vor allem im Bereich B2B, und natürlich auch für so ziemlich alle Beraterberufe). In Deutschland ist es im Gegensatz zu Facebook und LinkedIn auch deutlich effektiver, sollte man meinen. Es gibt nur ein Problem: Wer sich ein wenig umschaut, wird feststellen, dass er lieber beim nächsten Dschungelcamp mitmacht, als sich den giftigen und bissigen Biestern auszusetzen, die sich in XING Foren bisweilen tummeln.

Damit möchte ich die XING Foren keineswegs generell verurteilen, dafür sind sie zu vielschichtig. Doch habe ich das schon häufiger beobachtet und die Reaktionen mancher Teilnehmer der Diskussion zeigen mir, dass sich das Phänomen quer durch alle Forenschichten zieht. Eine deutsche Besonderheit?

Forenteilnahme in Xing als Dschungelcamp-Prüfung?

Ich finde jedenfalls, es ist zu viel Ernst im Spiel. Man sollte zwar immer genau prüfen, was man denn nun veröffentlicht, bevor man auf “Senden” drückt. Doch in diesem Umfeld wären sogar Paranoiker noch Optimisten. Die Forumsteilnahme in Xing gerät zur Dschungelcamp-Prüfung.

Der Traum von Respekt und Humor in deutschen Foren

Es gibt den berechtigten Einwand, dass Foren ja von ihrem Wesen her keine ‘Kuschel-Kultur’ gebrauchen können, und dass der Diskurs, die Meinungsverschiedenheit belebend und damit eine Lebensnotwendigkeit für Foren darstellen. Man muss sich also nicht gleich gegenseitig um den Hals fallen. Andererseits wäre schon viel gewonnen, wenn man den eigenen Standpunkt, die eigene Wahrheit nicht allzu ernst nähme.

Es gibt eine Zeichentrickserie (die vermutlich nur Eltern kennen J) die ich in diesem Kontext überaus passend finde: “Zoes Zauberschrank”. Wann immer etwas vollkommen abwegig scheint, wenn jemand sagt: “Das geht so nicht”, dann sagte Zoe stets: “In meiner Welt schon!” Recht hat sie!

Könnte man die Ego-Kollisionen, das Beharren auf der eigenen Weltsicht und die Rechthaberei im Forum als Betroffener spielerisch und damit auf die leichte Schulter nehmen? Das zumindest fiele mir schwer, denn von den Gefühlen, die solch vergiftete Worte hinterlassen, könnte ich mich nur schwer wieder lösen.

In diesem Sinne wünsche ich mir Kritik stets konstruktiv, Gegenpositionen stets mit einer Würdigung des anderen Standpunktes. Vor allem aber alles mit einer Prise Humor, die dem Wissen entspringt, dass wir alles gar nicht so genau wissen, und ein Menge mehr möglich ist, als wir für möglich halten.

Wie sind denn Eure Beobachtungen und Erlebnisse aus Eurer Xing-Foren-Aktivität?

Tim Adams / Evoloop Communication Blog / Alle Profile auf xee.me

Die Weichmacher: Harmonie macht süchtig

Elita Wiegand — Sun, 22 Jan 2012 14:57:25 +0000

Was ist eigentlich los? Seit Wochen beschäftigt uns ein armseliger Bundespräsident. Wir kommentieren die Unzulänglichkeiten, zerreißen uns die Mäuler über die Fehltritte, echauffieren uns über die Verfehlungen. Jeder hat dazu etwas zu sagen. Doch Christian Wulff ist ein ungefährliches Opfer, ein Spiegelbild, an dem wir uns gerne reiben, weil wir vermutlich einiger seiner Schwächen auch in uns selbst tragen.

Süchtig nach dem süßen Gift
Der Bundespräsident ist ein Weichmacher, der sich über die Macht erhöht. Er hat kein Profil, vertritt keine Meinung und er meidet Kontroversen. Damit steht er nicht allein. Inzwischen sind Menschen nach einem süßen Gift süchtig: Viele sind freundlich, positiv gestimmt, immer ein Lächeln auf dem Gesicht. Sie beschwichtigen, verstehen alles und jeden, verteilen Lob, glätten die Wogen, reden Dinge schön, lügen, um einer Auseinandersetzung aus dem Weg zu gehen. Früher oder später tappt man in die Harmoniefalle. Um nicht angegriffen und von allen geliebt zu werden, verbiegen sich Unternehmer, Politiker, Prominente, wir alle! Keine Frage: Die Harmoniesucht ist zutiefst menschlich und sozial, aber man ist verdächtig lieb, angepasst, nett.

Sprachlos: Bloß keine Meinung vertreten!
Vor kurzem habe ich einen Kongress besucht sind, an dem etwa 150 innovative Unternehmer aus unterschiedlichen Branchen angereist waren. Das Programm beinhaltete exzellente Vorträge von hochkarätigen Rednern. Trotz der kontroverseren Thesen der Referenten, die jede Menge Zündstoff lieferten, blieb es still im Saal. Bedrückend still. Kein Wortbeitrag, keine Frage, geschweige eine Diskussion. Die Angst vor der Zukunft stand in Raum, jetzt nichts sagen, den Mund halten…

Harmonie verblödet
Meinungen, Kontroversen, Standpunkte vertreten? Ist unbequem. Doch „Harmonie verblödet, macht träge, mutlos, unkreativ und schwach”. Und: „Aus einer Harmoniesucht entsteht selten etwas Neues. Fortschritt braucht Konflikte in der Wirtschaft.“ Sagt Thomas Vašek. Er war bis 2009 Chefredakteur des “P.M. Magazins und ist nun als Publizist tätig. Habe gerade sein Buch “Die Weichmacher – Das süße Gift der Harmoniekultur“ gelesen. Darin fließen seine Erfahrungen als Führungspersönlichkeit ein: Stundenlange Meetings, die ohne Ergebnis enden. Kuschelteams kritisieren nicht, verstehen sich prächtig, ergänzen sich, fühlen sich ein. Ein Teufelskreislauf: Entscheidungen werden vertagt und die unausgesprochenen Wahrheiten hinter dem Rücken anderer als Intrige verbreitet. “Die Harmoniesucht kann Unternehmen ruinieren“, konstatiert der Autor.

Querdenker sind gefährlich
Neue Ideen sind für Weichmacher gefährlich, denn sie verstoßen gegen die Regeln und stören damit die Harmonie. Um das trügerische Selbstbild zu wahren, zeigen sich diese Chefs offen für Veränderungen, um dann in stundenlangen Meetings die kreativen Ideen „auszutrocknen“. Aber wie erreichen Querdenker Veränderungen? Thomas Vašek beschreibt die Erkenntnisse des amerikanischen Neurobiologen Gregory Berns, der sich mit der Frage beschäftigt hat, was innovative Menschen erfolgreich macht. Das Gehirn der Ikonoklasten (Bilderstürmer), unterscheide sich von anderen, so Berns. Während vielen Menschen Veränderungen Angst mache, seien Ikonoklasten offen für Neues. Um die Veränderungen durchzusetzen, müssen sie Vertrauen erwerben, Meinungsmacher in Netzwerken sein. Querdenker müssen keine Revolution ausrufen, um Dinge zu verändern, aber sie müssen sich bekennen und ihren Standpunkt vertreten.

Kontrovers diskutieren?
Thomas Vašek fordert den Leser auf nachzudenken, sich zu hinterfragen, den Weichmacher in sich zu entdecken. Das Buch empfehle ich gerne, auch wenn sich vielleicht einige darüber empören, dass er die emotionale Intelligenz in Frage stellt.

Was sagt Ihr zu der Harmoniesucht? Bin gespannt auf Meinungen, Standpunkte – und auf eine kontroverse Diskussion?

Prof. Faltin: „Jeder Idiot kann es kompliziert machen!“

Elita Wiegand — Thu, 01 Dec 2011 10:46:48 +0000

Das ALDI Geschäftsmodell ist eine Erfolgsstory. Einfach gestrickt, kein Marketing, kein Patent und erst nach 45 Jahre zieht Lidl als Wettbewerber nach. Das Prinzip Einfachheit hat sich als lukratives Geschäft erwiesen: Das Vermögen des ALDI-Gründers Karl Albrecht schätzt “Forbes” auf 25,5 Milliarden Dollar und damit zählt er zu den reichsten Männern der Welt.

Ein Geschäftsmodell muss simple sein, denn „jeder Idiot kann es kompliziert machen!“ Während Unternehmer die Last der Komplexität beklagen, zerlegte Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der Freien Universität in Berlin und Initiator der Teekampagne auf dem 3M Innovation Summit den Mythos. „Komplexität ist der Feind jedes Unternehmens“, betonte er.

Geschäftsmodelle neu denken
Firmenpleiten, Misserfolge, Flops. Viele Unternehmer haben zwar eine gute Business-Idee, gehen aber im Alltagsgeschäft unter, drehen sich im Hamsterrad, laden sich zu viel auf. Nur 20 Prozent der Firmengründungen überleben die ersten fünf Jahre und nur wenige sind langfristig erfolgreich. Oft fehlt die kaufmännische Kompetenz, fehlen Business Administration-Kenntnisse. Bilanzen, Steuern, Buchhaltung, Controlling, Vertragsrecht – unter der Wucht der komplexen Aufgaben bricht so manches Unternehmen zusammen und scheitert. Anders machen. Neu denken. Dafür steht Günter Faltin. Seine Kernaussagen:

• Unternehmer gehören ins Museum. Entrepreneurs gehört die Zukunft

• IHK-Businesspläne sind Altlasten aus dem letzten Jahrhundert

• Ein Unternehmer muss nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

• Entrepreneurs brauchen keine BWL-Kenntnisse

• Büros sind überflüssig

• Es mangelt nicht an innovativen Ideen, sondern an der Umsetzung der Ideen

• Entrepreneurs haben keine Zeit für die Business-Verwaltung

• Existenzgründer-Kurse sind überflüssig

• Entrepeneurs brauchen kein Gründungskapital

Entrepreneurs sind Künstler

Was nun? Was tun? Wer sein Buch „Kopf schlägt Kapital gelesen“ hat, weiß, dass Günter Faltin Geschäftsmodelle auf den Kopf stellt. Er versteht Entrepreneurship als einen kreativen Akt. Entrepreneurs sind für ihn Künstler, die gesellschaftliche Bedürfnisse erkennen, die Zukunft voraussehen, nachhaltig denken, die Wünsche der Kunden erfassen und Ideen entwickeln.

Günter Faltin plädiert dafür, dass Gründer Aufgaben delegieren, das Tagesgeschäft abgeben, virtuell arbeiten, die Verwaltung auslagern und in professionelle Hände geben.

Auch wenn viele Gründer die Kosten scheuen, hält Faltin entgegen: „Professionalität ist Ihnen zu teuer? Versuchen Sie es doch mal mit Unprofessionalität!”

Audi Inspiration Tour 2011

Hentschel — Wed, 23 Nov 2011 22:04:34 +0000

Mit Audi Inspiration geht der Automobilhersteller in Zusammenarbeit mit den Weimarer Visionen ganz neue Wege, denn mit Audi Inspiration wurde eine außergewöhnliche Kommunikationsplattform geschaffen. Ziel ist es durch inspirierende Vorträge und den anschließenden Austausch neue Ideen und Anregungen zu generieren. Die Kombination aus renommierten Vorträgen und kreativem Austausch sorgt somit für eine wirklich gelungene Art der Kommunikation und Ideenkreation. Erst einmal ein herzliches Dankeschön an Christoph Santner von den Weimarer Visionen der dem Businessclub innovativ-in und damit auch mir die Möglichkeit zu diesem inspirierenden Abend ermöglicht hat. Vielen lieben Dank.

Dieses Mal war der internationale Bestsellerautor von „Simplify vour life“, Werner Tiki Küstenmacher eingeladen. Er glänzte nicht nur durch wirklich inspirierende Einblicke in sein Buch, sondern auch dadurch, dass er die Kernaussagen visualisierte. Denn Werner Tiki Küstenmacher ist nicht nur ein hervorragender Redner und Buchautor, sondern auch seit frühester Kindheit Karikaturist. Wahrscheinlich gemeinsam mit dem Erfolgsbuch das Geheimnis wieso er mittlerweile zu den 50 meist gebuchten Rednern zählt.

Bei „Simplify your life“ handelt es sich um einen inspirierenden Ratgeber, der aufzeigt wie man mit einfachen Möglichkeiten und Dingen sehr schnell und gezielt seine persönliche Lebensqualität steigern kann.

Die Mischung aus inspirierenden Vorträgen, dem anschließenden Get-Together und dem weiteren Austausch untereinander führt zu einer außergewöhnlichen Möglichkeit der Ideenschaffung, Inspiration und Kommunikation. Ein neuer und damit außergewöhnlicher Weg, den die Ingolstädter damit beschreiten, wie ich finde.

Aber wie seht ihr das? Glaubt Ihr so eine Möglichkeit der Ideenkreation wäre auch in Eurer Dienstleistung oder Branche möglich?

Creative(r) Schmelztiegel.NRW

Hentschel — Fri, 11 Nov 2011 15:59:54 +0000

MYSQL query returned error executing query "SELECT term_taxonomy_id FROM wp_term_relationships_img AS img WHERE img.object_id = ORDER by term_taxonomy_id" :
=> You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MySQL server version for the right syntax to use near 'ORDER by term_taxonomy_id' at line 1

Wenn man sich fragt, wo der Zusammenhang zwischen Kreativität, Innovation und Wirtschaftsministerium liegt, bedarf es schon ein innovatives Denken, um dort eine Verbindung zwischen augenscheinlich nicht miteinander vereinbaren Dingen zu schaffen. Doch gerade darin liegt die Kunst auch so etwas zu realisieren. Entstanden ist CREATIVE.NRW.

CREATIVE.NRW

CREATIVE.NRW ist das Bindeglied zwischen Wirtschaftsministerium, Förderung und den kreativ tätigen Unternehmen in Nordrheinwestfalen. Wie dies möglich wird? Durch die Vision kreative Unternehmen in Nordrheinwestfalen zu fördern, unterstützen und als Sprachrohr für diese zu agieren, um den Standort Nordrheinwestfalen zu sichern und zu unterstützen. In diesem Zusammenhang hat CREATIVE.NRW ein Treffen zum gegenseitigen Austausch organisiert. Diesmal ging die Reise durch Ehrenfeld bei denen kreative Unternehmen aus unterschiedlichen Bereichen besucht wurden und Einblicke in die Unternehmen lieferten. Interessant war hierbei zu sehen, wie diese Unternehmen durch die Vernetzung verschiedener Informationen die in teilweiser branchenübergreifender Art gewonnen wurden, neue und innovative Ideen zu produzieren und umzusetzen.

Die einzelnen Stationen:

Photo Lioba Schneider

c/o Pop GmbH

Erstes besuchtes Unternehmen war die c/o Pop GmbH. Die c/o Pop GmbH mit dem Geschäftsführer Norbert Oberhaus ist nicht nur Initiator des Musikfestivals c/o Pop in Köln. Er ist darüber hinaus auch noch für die Realisation der Europareise, dem Netzwerk für europäische Festivals verantwortlich und damit ein wichtiger Multiplikator für Köln, da er diese so international bekanntmacht. Doch auch noch darüber hinaus hat Herr Oberhaus Dinge neu für sich interpretiert und umgesetzt in dem er mit der Creativity and Business Convention einen Kongress für branchenübergreifende Vernetzung der Kreativwirtschaftsbranchen realisiert hat und weiterhin noch dafür gesorgt hat, dass sich in der ehemaligen 4711 Zentrale nicht nur seine Firma ansiedelt, sondern auch noch dort ein Kreativzentrum für über 70 Firmen geschaffen.

Photo putpat tv

TVRL GmbH & Co.KG

Eine dieser 70 Firmen befindet sich nur ein Stockwerk entfernt und gehört mit zu dem Kreativzentrum: Die TVRL GmbH & Co.KG und Initiator von putpat tv. Ein Unternehmen, welches auf perfekte Art unsere persönliche Individualität mit der Möglichkeit Musik im Fernsehen oder Internet anzuschauen, verbindet. Nicht nur über 40.000 unterschiedliche Musiktitel, sondern auch der Veequalizer führen zu einer perfekten Abstimmung für den individuellen Musikgenuss. Das Unternehmen hat somit genau den Nerv der Zeit getroffen, Musikclips im Fernsehen anzuschauen und zu genießen und dennoch der persönlichen Individualität gerecht zu werden.

JACK IN THE BOX e.V.

Ein paar Straßen weiter treffen wir auf eine Symbiose aus ausrangierten Schiffscontainern, gemeinnützigem Verein und dem Modell zur individuellen Beschäftigungsförderung. Auch Dinge die auf den ersten Blick nicht miteinander vereinbar sind, wie man denken könnte, bevor man den gemeinnützigen Verein kennengelernt hat. Denn JACK IN THE BOX e.V. vereint alle drei Dinge auf fantastische Weise, denn die ausrangierten Schiffscontainer werden umgebaut und zu Arbeitsräumen für Studierende und Menschen, die die Flexibilität möchten, aber auch für städtische Projekte verwendet, wie gerade für den Jugendpark in Köln. Das ganze wird geschaffen von Menschen, die sich durch ihre fachliche Qualifikation aus ihrer Langzeitarbeitslosigkeit befreit haben und dient in grandioser Weise dazu auch Menschen denen wir eine „Behinderung“ unterstellen, zu ihrer persönlichen Bestimmung zu verhelfen, denn JACK IN THE BOX e.V. macht mehr als nur den Schiffscontainerumbau, sondern ist auch noch Veranstalter von Märkten, Messen, Kunstausstellungen und vielen anderen und spannenden Projekten.

Photographie Peter Boettcher

4. Station dieses Rundganges durch den Stadtteil Ehrenfeld führte in das Atelier des bekannten Photografen Peter Boettcher, der nicht nur Bekanntheiten wie Heike Makkatsch, Herbert Grönemeier und Heino porträtierte sondern auch noch für die erstklassigen Bilder von Kraftwerk verantwortlich ist, die Kunst und Musik in besonders eindrucksvollen Fotografien abbildet. Doch darüber hinaus vereinigt er auch noch Photografie und Wirtschaft, in dem er Kampagnen für große Unternehmen fotografisch begleit, oder aber auch sein einzigartiges Studio zur Vermietung zur Verfügung stellt.

Photo Tobias Tschense

Agentur Meiré & Meiré

Meiré GmbH & Co.KG

Letzte Station dieses Tages ist die Agentur Meiré & Meiré, die für nationale und internationale Marken an der Schnittstelle von Kultur und Design arbeitet. Neben der Konzeption und Gestaltung von Magazinen entwickelt die Agentur auch Architektur- und Kulturprojekte als Kommunikationsform für Ihre Kunden. Als Beispiel sei hier der Hersteller Dornbracht erwähnt. Armaturen wurden hier mit Kunst verbunden und schafften so eine ganz besonderes Zusammenspiel zweier vorher nicht unbedingt zusammengehörender Dinge. Doch gerade dieses Zusammenspiel bewirkte sogar eine Erweiterung der Produktpalette durch eine einfache Fragestellung: Wie sieht ein Künstler das Thema? Diese Fragestellung ermöglicht somit eine Herangehensweise die, weil branchenübergreifend, für neue Impulse sorgt.

Genau diese Synergien benötigen wir und darum sind diese Unternehmen Vorbild für das, was wir einfach noch mehr nutzen müssen: branchenübergreifendes Querdenken.

Hommage an Steve Jobs

Anne Schueller — Mon, 10 Oct 2011 21:33:24 +0000

Als Querdenker passt er hierher wie kein zweiter und ich finde, das gehört hier einfach noch hin: eine Hommage an Steve Jobs. Vielleicht so ein paar Gedanken von jedem hier, der seine Arbeit schätzt, bewundert, in Händen hat …

Steve Jobs wollte, dass Apple Produkte baut, die so sexy sind, dass sich die Leute darin verlieben. Nur so konnte es gelingen, dass eine Unmenge von Apple-Fans die ganze Kommunikationsarbeit für das Unternehmen und seine Produkte macht.

Und Jobs wollte Mitarbeiter, die sich in die Firma verlieben. „Dann werden sie immer das Beste für Apple machen und nicht für sich“, verkündete er.

Das Zusammenwirken dieser beiden Faktoren verknüpft mit seiner treibenden Leidenschaft für Ästhetik und innovative Vollkommenheit, das war sein Erfolgsrezept.

Dies ist die vielleicht wichtigste Lektion, die (zahlenfixierte) Manager von heute und morgen von ihm lernen können: Das Zusammenspiel von großen Emotionen mit dem Willen zur Perfektion sind der Schlüssel zum Spitzenerfolg.

Bitte authentisch sein!

Elita Wiegand — Fri, 30 Sep 2011 06:10:47 +0000

Die Zeiten sind unsicher. Lug, Betrug, Korruption. Werte verlieren an Wert, der Glaube an Fairness und Gerechtigkeit schwindet. Die Schweinwelt fordert ihren Tribut: Superlative haben ausgedient, weil sie in sich zusammenbrechen. Und nun suchen wir das Echte, wollen hinter die Fassaden blicken: „Wir müssen authentisch sein!“, schallt es durch das Land.

Ab in die Ecke der Looser!
Viele hören den Ruf, aber wie viel Authentizität verträgt das Business? Wann geraten Unternehmer in die Ecke der „Looser“, wenn sie Fehler eingestehen? Was passiert, wenn man Misserfolge nicht mehr in Erfolge verdreht? Wie reagieren andere, wenn man um Hilfe und Unterstützung bittet?

Authentisch kommunizieren?
Machen wir uns nichts vor: Unternehmer haben gelernt, zu blenden, Manager schönen Bilanzen und Fehler werden vertuscht. Authentizität? In der Social Media Welt wimmelt es von Erfolgsmeldungen. „Habe gerade einen Bombenauftrag bekommen. Wir sind auf Platz 1 der Bestsellerliste. Mein Seminar ist ausgebucht. Habe jetzt über 2.000 Facebook Freunde etc. “ Triumpf, Applaus, Namedropping, Auszeichnungen – bei Twitter, Google+ oder XING übertrumpfen sich die Gewinner. Vermeintliche Sieger, die sich gegenseitig auf das Podest hieven und andere vom Treppchen stoßen. Zudem verkaufen unzählige Experten, massenweise Rezepte, wie man noch erfolgreicher wird. Und parallel dazu fordern Social Media Berater auf, authentisch zu kommunizieren, den echten Dialog zu suchen, Schwächen einzugestehen, aber wehe…

Die perfekte Fassadenwelt
Denn eigentlich perfektionieren wir die Fassadenwelt immer mehr. Aalglatte Politiker, die rhetorisch und medienwirksam darauf getrimmt sind, keine eigene Meinung preiszugeben, die im Mainstream untergehen, blass, profillos, ohne Ecken und Kanten, austauschbar. Oder geklonte Mädchen, die sich unterwerfen, brav und kusch sind und den „Schönheits-Top-Modell-Wahnsinn“ mitmachen. Ob gefälschte Bilanzen, Plagiate, um mit dem Doktortitel zu glänzen oder getarnte Misserfolge – Stoff aus Traumfabrik Erfolg, die manchmal entlarvt wird.

Auf der Suche nach Echtheit
So ist es verständlich, dass wir nach Echtheit suchen, nach Natürlichkeit, weg von der Inszenierung und gespielten Rollen, aber hoppla, so einfach ist das nicht mit der Authentizität. Wir sind dressiert. Von Kindesbeinen an lernen wir, dass wir für ein genormtes Verhalten, Liebe, Anerkennung und Lob erhalten. Unsere Festplatte ist auf Anpassung programmiert und wir lernen frühzeitig uns zu ducken, nicht aus der Reihe zu tanzen. Die gravierendsten Folgen der Erziehungsnormen sind Verlustängste und es wird früh entschieden, ob wir Mitläufer sind oder zu einer authentischen Persönlichkeit heranwachsen.

Diejenigen, die wirklich authentisch leben wollen, stehen vor der Aufgabe, mit eingeübten Vorgehensweisen zu brechen, frühere Denkmuster zu hinterfragen und ihre Überzeugungen zu überprüfen. Auf den Weg zur Selbstverwirklichung braucht man Mut. Wo sind also die Querdenker, die sich trauen, ihre Meinung zu vertreten?

Warum der Ruf nach totaler Transparenz Unsinn ist.

Roland Kopp-Wichmann — Tue, 02 Aug 2011 12:37:05 +0000

Die Forderung nach mehr Transparenz ist in Mode.

BILD veröffentlicht jedes Jahr die Gehälter einiger Spitzenmanager. Auch was die Bundeskanzlerin und ihre Minister verdienen, ist kein Geheimnis mehr. Und mit den Enthüllungen von Wikileaks wurde ein bis dato nicht für möglich gehaltenes Ausmaß an Transparenz erreicht.

Aber ist soviel Transparenz auch wünschenswert?

Auf die Geheimnisse anderer sind wir ja meist sehr neugierig. Aber wie wäre es, wenn in Ihrer Firma am Schwarzen Brett stünde, was Sie verdienen? Und die Gehälter Ihrer Kollegen und der Geschäftsführung gleich mit. Würden Sie das wollen?

Untersuchungen zeigen, dass Menschen mit ihrem Gehalt unzufrieden werden, wenn sie erfahren, dass der Kollege für die gleiche Arbeit mehr bekommt. Weil es uns meist gar nicht auf die reale Summe geht, sondern weil wir besser – zumindest – nicht schlechter – verdienen wollen als unser Kollege. Hier ein Artikel dazu …

In einem bemerkenswerten Interview in brandeins erteilt der koreanische Philosoph Byung-Chul Han der Forderung nach völliger Transparenz eine klare Absage:

Zwar könne mehr Transparenz zu mehr Offenheit, mehr Demokratie und weniger Korruption führen. Doch habe Transparenz auch einen gewaltsamen Aspekt.
“Vieles im Leben, vieles auch in der Politik und Diplomatie ist ein Spiel, ein strategisches Spiel. Ich kann mich mit meinem Gegenüber nur austauschen, wenn ich nicht sofort alles ausspreche, was ich über ihn denke.”
“Stellen Sie sich zwei Schachspieler vor, die Gedanken lesen können. Es käme kein Spiel zustande.”

Auch Geschäftsverhandlungen zwischen dem Einkäufer und dem Verkäufer sind mit völliger Transparenz nicht denkbar. Wir Menschen brauchen also das Geheimnis. Bei uns selbst und beim anderen. Auch der Nacktscanner auf dem Flughafen wird nur von Sicherheitsfachleuten begrüßt. Der einzelne Flugpassagier findet diese technische Neuerung weniger erfreulich.

Doch woher kommt dieses Verlangen nach Transparenz?

“Der Ruf nach Transparenz deutet vor allem auf die heutige Vertrauenskrise hin.
In einer kleinen Gemeinsachaft, in der jeder jeden kennt, herrscht Gewissheit. Die Frage nach Vertrauen stellt sich erst in einer größeren Gesellschaft, in der aufgrund ihrer Komplexität keine unmittelbare Gewissheit möglich ist.

Das Vertrauen ist ein Zustand zwischen Wissen und Nichtwissen. Es ermöglicht eine Handlung trotz des Nichtwissens. Gerade da, wo das Vertrauen schwindet, wird der Ruf nach Transparenz laut. Da aber kein Vertrauen mehr da ist, wird sie allein durch Kontrolle erreicht.” (B._C. Han)

Doch diese Kultur des Misstrauens und Verdächtigens führt zur Entblößung und Enthüllung, warnt der Philosoph. Die Vorgänge um Kachelmann und Strauß-Kahn sind erschreckende Beispiele der letzten Zeit.

Eine ganze Industrie des Enthüllungs-Journalismus und des Entblößungs-Fernsehen lädt uns ein, Geheimnisse anderer zu teilen – ob wir es wollen oder nicht. Das ist die gewaltsame Seite der Transparenz.

Han plädiert entschieden für eine Wahrung von Geheimnissen, vor allem in der Politik:

“Die Geheimhaltung bestimmter Informationen ist ebenso konstitutiv für das politische Handeln wie für das Schachspiel. Das politische Handeln ist ein strategisches Handeln auf eine Zukunft hin. Die Offenlegung der Intentionen und der Pläne zerstört diese Zukunft.”

Aus dieser Perspektive gewinnt die Die Lieferung deutscher “Leopard”-Kampfpanzer nach Saudi-Arabien und die Weigerung der Regierung, sich dazu zu äußern, eine andere Dimension.

Jedes Unternehmen wahrt seine Geschäftsgeheimnisse und Zukunftsstrategien, weil andernfalls die Konkurrenz sich die Hände reiben würde. Doch nicht lange. Würden auch die Konkurrenz gnadenlos durchleuchtet, wäre bald kein Wettbewerb mehr möglich. Unser Wirtschaftsleben käme zum Erliegen.

Das gilt übrigens auch für das Private.

Denn auch die Liebe und die Verführung beruht auf dem Geheimnis. Wenn beide alles vom anderen wüssten, wäre die Anziehung schnell erloschen. Oder in den Worten des Philosophen: “Auch das Erotische setzt das Geheimnis voraus. Wo es ganz verschwindet, beginnt die Pornografie.”

Hier der Link zum kompletten Interview.

Was meinen Sie zu diesen ungewöhnlichen Thesen?
Sind Sie anderer Meinung?

Schreiben Sie einen Kommentar. (Ganz transparent für alle)

Ai Weiwei ist frei: Was passiert mit unseren Querdenkern?

Joachim Maier — Thu, 23 Jun 2011 10:53:04 +0000

Querdenker gehen … in China meist hinter Gitter oder ins Exil. Und bei ‘uns’? Beim vielleicht prominentesten chinesischen Dissidenten Ai Weiwei ist ‘Querdenken’ mehr als nur eine Karrierestrategie. Der chinesische Architekt, Blogger und Künstler Ai Weiwei ist spätestens seit seiner Verschleppung durch die Behörden seines Landes in aller Munde. Warum er kaum anders als Dissident – also abweichend denken, handeln, fühlen und bloggen kann, vermittelt mein Artikel ‘Ai Weiweis soziale Plastik’ in der aktuellen Ausgabe der Schweizer Kulturzeitschrift DU. Weiterführendes zu DU finden Sie hier…

Wie gehen Unternehmen mit Querdenkern um?
Ai Weiwei kommt in meiner Collage aus O-Tönen (seiner eigenen Interviews, Blog-& Twittereinträgen) als Bilderbuch-Querdenker rüber – beim Zusammenstellen habe ich mich mitunter gefragt, wie ‘unsere’ Unternehmen mit ihren Dissidenten und Querdenkern umgehen. Wer ist Ai Weiwei bei BMW, der Telekom, Roche, SwissRe oder Nestlé? Wo sind die Geschichten von mutigen MitarbeiterInnen, die sich getrauen abzuweichen? Wer hört Querdenker in Organisationen – mit welcher Resonanz? Was haben Sie erlebt und beobachtet – das mag ich gerne hören, sehen und lesen. Schreiben Sie bitte Ihre Erfahrungen, posten Sie einen Kommentar hier im Blog oder bei Facebook oder senden Sie mir eine Mail an: j.maier@filmreifberaten.ch

Eine Freundin aus der Automobilindustrie schreibt mir gerade folgende Zeilen:

“Was passiert mit Querdenkern!!??? “Diese Frage stelle ich mir auch hin und wieder… jedenfalls scheinen sie zu Beginn als Spinner mies gemacht zu werden und dann werden sie ‘ausgespuckt’, wenn sie ihre Meinung ‘veröffentlichen’ – in der Firma verlagern die Menschen ihre Ideen, ihr Wissen und Können in ‘ungefährliche’ Bereiche ( Sport, Vereine, freiwilligen Dienste…) und machen im Job Dienst nach Vorschrift, wenn sie bleiben…

Wie viele Mitarbeiter befinden sich im inneren oder äusseren Exil – ausgeschlossen von wichtigen Besprechungen, bei uninteressanten Tätigkeiten, degradiert zu sogenannt wichtigen Sonderaufgaben… Vergleichbar mit einer ‘Schläfergranate’, auf die man(n) besser nicht drauf tritt, sie könnte losgehen und schlimme Dinge zutage befördern… unangenehme Wahrheiten, wie Fehlentscheidungen von Führungskräften, die mühsam unter dem Teppich gehalten werden, aufdecken… die Potemkinschen Dörfer mit ein paar offenen Aussagen zum Einsturz bringen…”"

Flow: Das Geheimnis für Kreativität

Elita Wiegand — Wed, 15 Jun 2011 11:59:49 +0000

Es ist ein Hochgefühl, Glück, Freude, in sich versinken und alles um sich herum vergessen. Wann erleben wir dieses prickelnde Gefühl bei der Arbeit? Der Wissenschaftler Mihaly Csíkszentmihályi hat den Begriff Flow geprägt. Flow-Erlebnisse entstehen, dann, wenn man voll konzertiert ist, an seine Grenzen stößt, sich aber nicht überfordert, sondern mühelos Kreativität entwickelt.

Doch Arbeit assoziieren wir oft mit Pflicht: Wir erledigen Aufgaben, haken unser to-do Liste ab, stürzen uns in Aktionismus, jagen Aufträgen hinterher, sind manchmal lustlos und unmotiviert. Der Spaß bleibt auf der Strecke.

Doch jeder kennt die Momente, in denen wir erfüllt sind, innerlich total zufrieden, glücklich, über das, was wir geschaffen haben – wir empfinden tiefe Freude.

Wie sich die positiven Energien und die Kreativität verbinden und daraus Flow-Erlebnisse entstehen, hat der Autor Mihaly Csíkszentmihályi in seinen Büchern “Flow” und “Kreativität” beschrieben. (Unbedingt lesen!!)

Was machen FLOW-Erlebnisse aus?

Handeln und Bewusstsein bilden eine Einheit
Im Business-Alltag sind wir oft unachtsam, flüchten uns in Tagträume, sind in Gedanken woanders, hören nicht zu, sind zerstreut. Doch Flow-Erlebnisse bewirken, dass wir völlig konzentriert sind, weil wir das Gleichwicht zwischen unsere Talenten und Fähigkeiten bewahren.

Aufgaben und Fähigkeiten befinden sich im Gleichgewicht
Wie oft passiert es, dass wir uns im Alltag überfordert fühlen, keine Entscheidungen treffen, weil wir den Herausforderungen nicht gewachsen sind? Oder aber das Gegenteil passiert: Wir sind frustriert, weil uns die Arbeit langweilt, mehr Potential in uns steckt, wir unter unseren Fähigkeiten arbeiten. Flow fördert das Gleichgewicht zwischen Angst und Langeweile, schafft den Ausgleich und verleiht uns Flügel.

Ablenkungen? Ausgeschlossen!
Wir lassen uns bei der Arbeit ablenken. Wenn wir im Flow sind, arbeiten wir im Hier und Jetzt. Alltagssorgen verschwinden, negative Gedanken werden verbannt, Probleme sind vergessen. Wir genießen den Augenblick.

Keine Versagensängste
Wenn wir voll konzentriert sind, bleibt keine Zeit, darüber nachzudenken, ob wir scheitern könnten. Die Zweifel sind weggewischt, wir vertrauen unseren Fähigkeiten und stürzen uns in das Flow-Abenteuer.

Das Zeitgefühl ist aufgehoben
Stunden erscheinen wie Minuten. Das Zeitgefühl ist im Flow vergessen. Das bedeutet auch, dass Zeit immer in einem Zusammenhang steht, mit dem was wir tun und wie wir es tun.

Das Ziel in sich
Die Anforderungen im Job sind hoch – wir müssen… lernen, uns weiterbilden, benötigen Zusatzqualifikationen. Wir lesen Fachbücher, weil die Kenntnisse für unsere Arbeit wichtig sind, beschäftigen uns stundenlang mit einer neuen Software, besuchen Workshops und Seminare. Wir müssen… Doch unsere Möglichkeiten wachsen, wenn wir bestimmte Tätigkeiten um ihrer selbst Willen genießen. Das griechische Wort “autotelisch“ bezeichnet die Aktivität, die ein Ziel in sich hat. Wenn die Arbeit “autotelisch“ wird, sind wir erfüllt.

Selbstvergessen
Wie wirke ich? Komme ich gut an? Wie gehe ich mit Kritik um? Uns ist wichtig, einen guten Eindruck zu machen. Anders im Flow: Wir sind in uns versunken und denken nicht darüber nach, wie wir unser Ego schützen. Und weil wir oft dabei unsere Grenzen überschreiten, werden wir für kurze Zeit Teil eines größeren Ganzen. „Das Selbst wächst, durch Akte der Selbstvergessenheit“, schreibt Mihaly Csíkszentmihályi.

Zu schön, zu selten, eigentlich sollten wir uns doch viel mehr Flow-Erlebnisse gönnen, oder?

Gunter Dueck – ein echter Querdenker

Wolff Horbach — Sat, 16 Apr 2011 19:33:13 +0000

Ich bin schon vor ein paar Jahren auf Prof. Gunter Dueck aufmerksam geworden. Danke an Elita Wiegand, die mir “Wild Duck” geliehen hat. “Wild Duck” – zu Deutsch: “Wilde Ente” ist der Spitzname von Gunter Dueck. Der Begriff stammt daher, dass es bei immer zahmer werdenden Enten – sprich: bei immer angepassteren Exemplaren – noch ein paar ursprüngliche Exemplare – die “Wild Ducks” geben muss, die die Gene in sich tragen, um das Überleben in freier Wildbahn zu garantieren.

Heute darf Gunter Dueck als CTO – als Chief Technology Officer – bei IBM Deutschland praktisch sagen, was er will. Mit seinem Querdenken ist er so erfolgreich, dass er als “Chef-Querdenker” im eigenen Unternehmen nicht nur geduldet, sondern hoch angesehen ist.

Jetzt dringt Dueck mit seinem Querdenken in ganz andere Bereiche vor. Vor kurzem hat er auf der re:publica 2011 gesprochen zu dem Thema “Das Internet als Gesellschaftsbetriebssystem“. Bitte tun Sie sich den Gefallen und hören Sie sich diesen Vortrag an. 45 Min, die sich auf jeden Fallen lohnen:

Nach diesem Vortrag bin ich davon überzeugt: Wir brauchen dringend einen Internet-Minister bzw. eine Internet-Ministerin.

Schafe und Äpfel: Das Erfolgskonzept des Rhönschaf-Hotels

Elita Wiegand — Mon, 07 Mar 2011 16:32:17 +0000

Ein Hotel in der Rhön. Davon gibt es viele, unzählige 0815 Betriebe, die sich kaum voneinander unterscheiden. Jürgen Krenzer wollte etwas Anderes schaffen, etwas Besonderes, ein unverwechselbares Hotel. Das simple Geheimnis: Der Hotelier setzt auf natürliche Produkte aus der Region und konzentriert sich auf das, was seinen Lebensraum ausmacht: Äpfel und Schafe.

Määäähr davon…määähr über sein gastronomisch erfolgreiches Gesamtkonzept määähr… über das hochprofitable Rhönschaf-Hotel »Krone«, über seine Apfel-Manufaktur, über den Mut, Neues zu probieren.

Regionale Produkte und “määäähr”
Der neue Business-Club Partner Jürgen Krenzer sprudelt, seine Begeisterung ist zu hören: „1991 ernennt die UNESCO die Rhön zum Biosphärenreservat“, erzählt er. Den Gesamtlebensraum, die heimische Landschaft und die Natur zu schützen, ist das Ziel. Er erkennt die Chancen, die in den regionalen Produkten stecken, in der heimischen Küche – der Krone-Wirt schenkt dem Rhönschaf und den Streuobstwiesen besonders viel Aufmerksamkeit. Neue Gerichte kommen auf die Speisekarte, Oma’s Rezepte, Tradition und Innovation verbinden. „Wir kaufen beim Bauern nebenan, brauen unser eigenes Bier und wir locken mit besonderen Lamm-Spezialitäten. „Lammfleischtiegel vom Rhönschaf”, oder “Rhöner Spatzeklöß” zum Beispiel.

Der ApfelSherry ist Kult
Seine eigentliche Leidenschaft aber gehört der Rhöner Paradiesfrucht. Es gibt 500 verschiedene Apfelsorten, “aber bei uns wachsen die säuerlichsten Äpfel der Welt“, berichtet er, aber die hat er neu erfunden und daraus hat er einen Dessertwein kreiert, der sich zu der Marke ApfelSherry entwickelt hat. „Das ist inzwischen ein Kultgetränk“, sagt er stolz. Mit 12 Jahren hat er das Getränk kreiert und nie geglaubt, dass es ein Renner wird. Rund um den ApfelSherry ranken sich Geschichten und Geschichte. Der Gewölbekeller aus dem Jahre 1852 zum Beispiel. Trinkerlebnisse hier, ein Blick hinter die Kulissen dort. Die Gäste erleben in der Schaukelterei, wie aus Äpfeln frisch gepresster Apfelsaft und später fruchtiger ApfelWein oder ApfelSherry entsteht.

Rhönerlebnis pur, dazu zählt, in einem Original Schäferwagen zu übernachten oder das Theater R.A.S.T mit Inszenierungen über den ApfelSherry zu besuchen.

Viele gute Ideen strategisch umgesetzt
In dem ganzheitlichen Konzept stecken viele gute Ideen und die nötige Strategie, die Geistesblitze umzusetzen. Lust und Freude sind sein Antrieb. „Ich will einfach glücklich sein“, sagt er überzeugend. Jürgen Krenzer gibt inzwischen seine positiven Erfahrungen weiter, bietet Seminare und Workshops an.

Da zeigt sich doch mal wieder, dass sich eine klare Positionierung lohnt, dass es sich auszahlt, sich vom Mainstream abzuheben und unverwechselbar zu sein. Bravo! Das Querdenker-Lobkärtchen ist für das ausgefeilte Konzept fällig – das überreiche ich dem Rhönschaf-Wirt Jürgen Krenzer gerne.

(Und ein Dankeschön geht an Rainer Prüm, der Jürgen Krenzer empfohlen hat)

IdeaMEMO: Ideen, die haften

Elita Wiegand — Sun, 30 Jan 2011 08:00:50 +0000

Mikko Mannila ist unkompliziert, ein Geschäftsmann der anderen Art, ein leidenschaftlicher Querdenker. Der Finne kam vor Jahren nach Deutschland, arbeitete bei Price Waterhouse und später bei anderen Unternehmen, schmiss als Angestellter das Handtuch und verabschiedete sich von den starren Strukturen. “Ich musste meine eigene Firma gründen”, erzählte er mir – heute ist er Chef von IdeaMEMO.

Aus seiner Heimat hat er eine Idee mitgebracht, weiterentwickelt und sich patentieren lassen. Eine Idee für Menschen, die viele Ideen haben. Wohin mit den Geistesblitzes? Diese Frage steht für viele Kreative im Raum oder an der Wand, steht auf Flipcharts, Whiteboards oder auf Post-it’s.

Raum für Ideen
Doch jetzt geht es viel einfacher. Mikko Mannila hat ein tolles System entwickelt: Wiederbeschreibare Folien oder Moderationskarten, die elektrostatisch aufgeladen sind. Die haften auf jeder Oberfläche, an Türen, am Kühlschrank, auf dem Tisch, auf dem Schreibtisch oder in Büchern. Habe ich schon ausprobiert und hat mich überzeugt, weil die ideal sind für Seminare oder Workshops, für Visualisierungen oder Brainstormings.

Okay, ist erklärungsbedürftig. Muss man selbst testen oder sehen:

Inzwischen bietet Mikko Mannilla verschiedene mobile Tools an. Wie zum Beispiel eine praktische Moderationswand zum Mitnehmen oder ganze Sets.

(Auf IdeaMEMO hat mich unser Business-Club Partner Peter Schreck aufmerksam gemacht – danke!) Für Mikko Mannila gibt es von mir ein Querdenker-Lobkärtchen

Flip-Flops im Trend: myVale sind der Renner

Elita Wiegand — Wed, 26 Jan 2011 16:12:31 +0000

Manch eine Geschäftsidee ist so cool und “abwegig”, dass man weit weg muss, um darauf zu kommen. Unsere handelt von einem ganz normalen orthopädischen Schuhtechniker aus Homberg, der auszog seinen Bruder in Australien zu besuchen. So weit die Füße tragen eben…. Doch auf dem Kontinent laufen viele Menschen in bequemen Flip-Flops herum. Und was bemerkt der Handwerker aus Deutschland? In den Sandalen hat man keinen optimalen Halt. Er denkt nach und eines Tages kommt er drauf: ”Mix it, baby!“. Er kombiniert sein Können auf dem Gebiet der Orthopädie mit Design und Lifestyle und zaubert daraus eine maßgefertigte Sandale, die inzwischen weltweit reißenden Absatz findet.

Fußabdruck der Kunden
MyVale heißt das „Schuh-Werk“ von Markus Schott – und es ist erklärungsbedürftig. Warum? Na ja, die Flip-Flops werden für jeden individuell angefertigt. Nach der Bestellung im Onlineshop erhält der Kunde eine Trittschaumbox. Er hinterlässt Spuren in Form seines Fußabdrucks und schickt das Paket an myVale zurück. Der Schuh wird dann je nach Wunsch auf die Farbe und das Material abgestimmt und in seiner Homberger Werkstatt in Handarbeit hergestellt.

Bunt, trendy – damit kann man sich doch sehen lassen, oder? Und obendrein tut man den Füßen etwas Gutes. Das überzeugt viele (übrigens auch bei Facebook) und die Flip-Flops „Handmade in Germany“ sind inzwischen ein Rennner. Seine Sandalen sind ausgezeichnet - als Produkt des Jahres 2010 und myVale ist für den Designerpreis Deutschland 2011 nominiert.

Weltweit gefragt
„Qualität hat seinen Preis. Obwohl die Flip-Flops teuer sind, (kosten zwischen 100 und 300 Euro) läuft die Mundpropaganda auf Hochtouren“, erzählt mir Markus Schott. Seine Erfindung verkauft sich über seinen Onlineshop weltweit, hat ihm hohe Umsatzzahlen und zehn neue Mitarbeiter beschert. Jetzt will er sogar einen Standort in den USA aufbauen, um auf dem amerikanischen Markt Fuß zu fassen.

Die Orthopädie Schuhtechnik GmbH, die einst der Urgroßvater 1888 gründete, hat sich neu erfunden. Und damit beweist Markus Schott, dass ein traditionelles Handwerk sehr wohl eine Überlebenschance hat, wenn man Altes mit Neuem kombiniert und ein Produkt auf die Bedürfnisse der Kunden anpasst. Chapeau!

Danke an Johannes Borgard, der in unserem Adventskalender die Flip-Flops verschenkt hat und mich damit auf die Erfolgsstory aufmerksam gemacht hat.)

Kleiner Nachtrag: Christiane Amini hat hier im Business-Blog die Flip-Flops gewonnen und gleich ein Foto auf Facebook gepostet. Müssen wir natürlich auch hier veröffentlichen, damit jeder sieht, dass myVale ein Blickfang sind und Christiane sich bereits auf den Sommer eingestellt hast.

Wir brauchen mehr Balance von ICH und WIR

Beatrice Legien-Flandergan — Wed, 26 Jan 2011 16:08:06 +0000

Wir werden im Umgang mit Menschen und dem Leben auf eine immer größere Probe gestellt. Wir erleben heutzutage unendliche Möglichkeiten und Freiheiten in den meisten Ländern dieser Erde. Zusätzlich haben wir durch die globalen Netze und Medien weltweiten Zugang zu allem, was passiert. Kaum noch etwas bleibt uns verborgen. Wir werden mit vielen „Wahrheiten“ konfrontiert, die sich widersprechen oder unser Weltbild ins Schwanken bringen. Wir wissen manchmal nicht mehr, wem wir trauen und was wir für richtig halten können. Vieles sollte unser Leben leichter machen. Wir spüren jedoch mehr Unruhe und Unsicherheit. Das hat Auswirkungen auf den Umgang mit uns und dem Leben.

Kommen wir klar mit den vielen neuen Chancen?

Wir haben bisher nie dagewesene Chancen und Möglichkeiten, mit denen wir erst einmal lernen müssen umzugehen. Jeder hat damit eine andere Herausforderung. Je nach dem, in welcher Zeit man geboren wurde, ist man mit dieser Art zu leben groß geworden, dort gut hineingewachsen oder total überfordert, weil man zu lange eine andere Art zu leben gewohnt war. Je nach Persönlichkeit und Charakter gehen Menschen sehr unterschiedlich mit diesen ständigen Veränderungen um. Interessanterweise kommen manche der Älteren damit besser zurecht als viele der jungen Menschen. Denn sie sind mit der Maxime „Packen wir´s an“ groß geworden. Oder wenn wir es mit den Worten von Churchill sagen: „Never give up“.

Heutiges Leben verführt zu unsozialem Verhalten

Leider hinterlässt die heutige Art des Lebens zunehmend unsoziale Spuren bei Menschen. Ich habe festgestellt, dass Ethik, Werte und wertschätzendes Miteinander mittlerweile bei den meisten auf der Strecke bleiben. Den jungen Leuten kann man es nicht einmal übel nehmen, da sie oft weder zu Hause noch in der Schule dafür sensibilisiert wurden. Der soziale Reifegrad ist bei vielen so niedrig, dass sie, sobald sie ins Berufsleben kommen, mit dem wahren Leben kaum noch klarkommen, weil sie glauben, alles müsse sich um ihr Wohlbefinden kümmern. Sie wünschen Anerkennung, ohne selbst etwas Entsprechendes dafür zu tun.

Sie haben es nicht gelernt, was es bedeutet, in einer Gruppe oder einem Team tätig zu sein, sich anzupassen, wenn es einem gemeinsamen Ziel nützlich ist, und sich einzubringen, ohne ständig große Lobeshymnen zu erwarten. Die kleinsten Dinge des wertschätzenden Miteinanders sind für sie ein Buch mit sieben Siegeln. Und wenn mal ein Danke kommt, ist dies nur mit höchster Anstrengung möglich. Und das darf nicht so bleiben in einer Welt, wo immer mehr Menschen miteinander auskommen sollen. Ich habe noch keinen Menschen erlebt, der nicht positiv darauf reagierte, wenn ich ihn nett anlächelte oder ihm etwas Anerkennendes mitteilte. Was hält dann Menschen davon ab, es auch selbst zu tun?

Klare Linie und Vorbild sein für mehr soziale Kompetenzen

Sicherlich sind hier nicht nur junge Menschen anzutreffen. Es gibt genügend Menschen geboren in den 60er Jahren, die ähnliche Anwandlungen zeigen. Das kommt daher, dass viele Eltern unbedingt alles besser machen wollten, als es in ihrer Zeit üblich war. Viele neue Freiheiten wurden ab dieser Zeit geschaffen und viele glaubten, eine „Laissez-faire“-Erziehung wäre die richtige Erziehung. Sicherlich gibt es Kinder, die sich damit gut entwickelt haben, wenn es zur Persönlichkeit des Kindes passte und die Eltern selbst ein gutes Vorbild vorgelebt haben. Aber in der Kindheit ist dieses „Laufen lassen“ ohne Werte, klare Linie und Regeln für das soziale Miteinander eher kontraproduktiv, was im Erwachsenenleben meist zu Schwierigkeiten führt.

Die Menschen sind heutzutage sehr viel empfindlicher und oft auch stärker Ich-bezogen geworden. Durch die viele Kommunikation über Internet oder Handy reduzieren sich die Erfahrungen mit wirklichen sozialen Kontakten. Die Probleme, die durch diese Art von Kontakten stattfinden wie Konflikte und intensiveren emotionalen Austausch, finden weniger statt. Damit lernen, besser umgehen zu können und zu reifen, kann aber nur effektiv über die erlebte Schiene funktionieren. Dazu kommt, dass viele Selbstverwirklichung und Selbstbestimmung falsch verstehen.

In Balance mit ICH und WIR macht glücklich

Es ist nicht der Sinn des Lebens, sich nur um das Wohl seines eigenen „Bauchnabels“ zu kümmern. Man findet nicht seine Erfüllung, wenn man nur noch an sich denkt und nur für sich tätig ist. Menschen, die sich erfüllt und richtig glücklich fühlen, sind in Ihren Aktivitäten immer auch zum Wohle anderer unterwegs. Sie haben für sich herausgefunden, was sie besonders gut und gerne tun und womit sie gleichzeitig einen wertvollen Beitrag für die Gesellschaft leisten können.

Und dadurch tun sie gleichzeitig viel für sich und ihr Wohlbefinden. Es ist ein absoluter Trugschluss zu glauben, dass man alleine dadurch Glück und Erfüllung findet, indem man Ziele anstrebt, die nur einem selbst Nutzen bringen. Warum spenden und engagieren sich so viele Prominente und Wohlhabende für soziale Projekte im Laufe ihrer Karriere? Die meisten Prominente sagen, dass selbst aktiv sein für andere, ihnen persönlich mehr gibt als ein gut bezahltes Arrangement.

Daher sollte die Balance zwischen dem, was wir für uns und dem, was wir für andere tun, ein erstrebenswertes Ziel eines jeden sein. Dazu müssen wir erst einmal bereit sein, uns selbst besser kennen zu lernen und an der Erweiterung unserer sozial-emotionalen Kompetenzen zu arbeiten. Dann wird es einfacher sein, die passende Balance zwischen einer Ich- und Wir-Orientierung für unser Leben zu finden.

Welche Erfahrungen, Meinungen und Gedanken haben Sie hierzu? Ich freue mich auf Ihre Kommentare.