Beim chinesischen Dissidenten Ai Weiwei ist ‘Querdenken’ mehr als nur eine Karrierestrategie. Aber wer ist Ai Weiwei bei BMW, der Telekom, Roche, SwissRe oder Nestlé? Wo sind die Geschichten von mutigen Mitarbeitern, die sich getrauen abzuweichen? Wer hört Querdenker in Organisationen – mit welcher Resonanz? Was haben Sie erlebt und beobachtet?

Es ist ein Hochgefühl, Glück, Freude, in sich versinken und alles um sich herum vergessen. Wann erleben wir dieses prickelnde Gefühl bei der Arbeit? Der Wissenschaftler Mihaly Csíkszentmihályi hat den Begriff Flow geprägt. Flow-Erlebnisse entstehen, dann, wenn man voll konzertiert ist, an seine Grenzen stößt, sich aber nicht überfordert, sondern mühelos Kreativität entwickelt.

Prof. Gunter Dueck hat vor kurzem auf der re:publica 2011 einen Vortarg zu dem Thema “Das Internet als Gesellschaftsbetriebssystem” gehalten. Bitte tun Sie sich den Gefallen und hören Sie sich diesen Vortrag an. 45 Minuten, die sich auf jeden Fallen lohnen.

Ein Hotel in der Rhön. Davon gibt es viele, unzählige 0815 Betriebe, die sich kaum voneinander unterscheiden. Jürgen Krenzer wollte etwas Anderes schaffen, etwas Besonderes, ein unverwechselbares Hotel. Das simple Geheimnis: Der Hotelier setzt auf natürliche Produkte aus der Region und konzentriert sich auf das, was seinen Lebensraum ausmacht: Äpfel und Schafe.

Mikko Mannila ist unkompliziert, ein Geschäftsmann der anderen Art, ein leidenschaftlicher Querdenker. Der Finne kam vor Jahren nach Deutschland, arbeitete bei Price Waterhouse und später bei anderen Unternehmen, schmiss als Angestellter das Handtuch und verabschiedete sich von den starren Strukturen. “Ich musste meine eigene Firma gründen”, erzählte er mir – heute ist er Chef von IdeaMEMO.
Aus seiner Heimat hat er eine Idee mitgebracht, weiterentwickelt und sich patentieren lassen. Eine Idee für Menschen, die viele Ideen haben. Wohin mit den Geistesblitzes? Diese Frage steht für viele Kreative im Raum oder an der Wand, steht auf …

MyVale liegen voll im Trend. Elita Wiegand berichtet…

Das heutige schnelllebige Leben, fehlende Vorbilder, zu wenig reale soziale Kontakte und die zu lockere Erziehung verführen zu unsozialem Verhalten. Es ist an der Zeit, wieder mehr für die Balance zwischen einer Ich- und Wir-Orientierung zu tun.

Durch die Finanzkrise ist sie wieder zum Thema geworden – die Entlohnung der Manager. Denn der Crash hat gezeigt: Hohe Boni können  dazu führen, dass Menschen sich fehlverhalten.
In einem lesenswerten Interview in der neuen Ausgabe von managerSeminare kritisiert der bekannte Management-Vordenker die gängigen Entgeltsysteme und plädiert für eine Bezahlung, die nicht verführen soll.
Hier die Kernpunkte des Interviews mit Reinhard Sprenger:

Sich selbst bereichern statt andere zu motivieren:
Früher sei es beim Gehalt nur um Motivation gegangen. Durch die Finanzkrise haben wir erfahren, dass das ganze System ein Selbstbereicherungsdiskurs sei. Sprenger führt …

Der Business-Club innovativ.in hat sich dagegen gewehrt, dass der Begriff “Querdenker” als Wortmarke beim Deutschen Patent-und Markenamt eingetragen ist. Die Wortmarke wurde jetzt gelöscht!

Wir trauern um Leidenschaft, Innovation und Kreativität deutscher Unternehmen.
Das ist aber mal eine mutige Anzeige: Für das neue Buch von Anja Förster und Peter  Kreuz “Nur Tote bleiben liegen“  hat der Campus Verlag  in der Wirtschaftswoche eine ungewöhnliche  Anzeige geschaltet.  (Danke an Marcel Klotz, der mir die Anzeige gescannt hat.)
 
 
 
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