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Ist das Buch ein Auslaufmodell?

Elita Wiegand — Mon, 15 Aug 2011 15:27:56 +0000

Er hat es vorgemacht: Eine kleine Revolution. Hat damit das Ende des gedruckten Buches begonnen? Die App „Our Choice“ ist eine Lese-und Lernerlebnis, interaktiv, 18 Kapitel mit unzähligen Slides, 250 eindrucksvolle Fotos, interaktive Karten und Infografiken, Videos (eine Stunde Dokumentarfilmmaterial) und Audiokommentare.

Die App – ein Meisterwerk
Der ehemalige US-Vizepräsident, Friedensnobelpreisträger und Klimaaktivist Al Gore hat vor einigen Monaten ein Meisterwerk veröffentlicht, eine eindringliche App über den Klimawandel, besser als jedes gedruckte Buch, viel besser. Das amerikanische Start-up Push Pop Press war angetreten, das Buch neu zu erfinden und hat die Al Gore App zusammen mit Melcher Media aufs iPad gebracht. (inzwischen wurde Push up Press von Facebook gekauft.)

Vorsicht! Die App macht süchtig. Ich hätte gerne mehr und bessere E-Books, interaktive Bücher, die über Videos Wissen transportieren, Animationen, die komplizierte Zusammenhänge verdeutlichen, Grafiken, die ich vergrößern kann. Ich möchte vom Autor in einem Audio angesprochen werden, Passagen oder Sätze einfach markieren, die ich sofort wiederfinde, lernen, lesen und dabei alle Möglichkeiten nutzen, die das iPad bietet.

Haben Bücher eine Zukunft?
Aber noch halten in Deutschland viele an dem gedruckten Buch fest. Während Amazon in Amerika bereits mehr Bücher in elektronischer Form verkauft und letztlich auch der E-Book Reader Kindle zu dem Erfolg beigetragen hat, ist man in Deutschland vorsichtig. Laut einer Umfrage des Börsenvereins des deutschen Buchhandels wollen 78 Prozent der Deutschen ihre Bücher nicht über den Bildschirm lesen. Und nur jedes dritte Buch, das in Deutschland neu erscheint, wird als E-Book publiziert. Auch die Preise machen ein E-Book kaum attraktiver: Eine gedruckte Ausgabe kostet in der Regel fast genau so viel wie ein elektronisches Buch. Amazon lockt inzwischen Autoren, ihr Buch ohne Verlag direkt im deutschen KindleStore anzubieten – und sie erhalten bis zu 70 Prozent des Umsatzes. Das ist sicherlich für viele attraktiv, die eine Nische für ihr Buch suchen, Autoren, die sich von Verlagen unabhängig machen. Der weitere Vorteil: Es geht schnell. Heute gschrieben, morgen veröffentlicht und zum Kauf angeboten.

Was sind Eure Meinung zu Büchern? Wie findet Ihr die Al Gore App? Hat das Buch noch eine Zukunft? Wie stehen Autoren zu Verlagen?

Von CPD, Mathematik, Trachten und Mode

Stefanie Gnoerich — Fri, 29 Jul 2011 16:50:40 +0000

Ein Blick hinter die Kulissen der Modewelt

Drei Tage Mode“zirkus“ im Rahmen von CPD Signatures, Fashion Net Education Center und Supreme Düsseldorf sind vorbei. Die Ordertage nehmen fernab der Endkunden Ihren Lauf. Zeit, die unterschiedlichen Eindrücke und Blicke hinter die Kulissen zusammen zu fassen. Was kann ich als Modedesignerin über diese Welt erzählen, außer nur die kommenden Trends und Modenschauen zu kommentieren? Eine ganze Menge, wie ich festgestellt habe.

CPD Signatures und Vanitas Flowers

Nach 4 Jahren Abstinenz schnupperte ich zusammen mit Carmen Brablec wieder die Luft der stark veränderten CPD. Ein wenig erschrocken über nunmehr lediglich 3 Hallen Ausstellung, fanden sich neben dem neuen, cleanen Ausstellungkonzept doch einige interessante, junge Labels.

Zum Beispiel das Unternehmen Kaethe Maerz, die in Düsseldorf studiert hat und seit 2009 ihren Laden und ihr Label in Düsseldorf betreibt. Dabei werden deutsche Produktion, hochwertige, zertifiziert nachhaltige Materialien und handwerkliche Verarbeitung mit neuen, zukunftsweisenden Designelementen vereint. Der Grundgedanke ist das Aufgreifen traditioneller Werte und Formen in Kombination mit neuartigen Elementen. Die Persönlichkeit des Trägers wird durch einen ganzheitlichen, philosophischen Ansatz unterstrichen. Noch im July 2011 wurde das junge Label als Unternehmen des Monats vom Gründernetzwerk Düsseldorf ausgezeichnet.

Ein absolutes Highlight war für uns die Mode- und Kunstinstallation des aufstrebenden Berliner Designers Dawid Tomaszewski. In einem spontanen Interview erzählte uns der ehemalige Kunststudent und Designer von seinem Werdegang und wie viel harte Arbeit in einem eigenen Label steckt. Dabei reicht es nicht, kreativ zeichnen zu können, sondern man muss auf Menschen zugehen und mit ihnen zusammen arbeiten können. Ist es im Berufsleben eines Wirtschaftsangestellten schon wichtig zu wissen was man will, umso wichtiger ist es in der Kreativbranche. Ich mag was ich mache, habe Bock darauf, lebe mein Leben, passe mich nicht anderen an und traue mich durchzuziehen, was ich will, antwortet Dawid Tomaszewski auf die Frage, wie er Querdenker definiert. Wenn man keine Angst vor dem hat, was kommt, dann befasst man sich in einer Modekollektion auch schon mal mit der Vorstellung von der Vergänglichkeit alles Irdischen (Def. Vanitas).

Fashion Net Education Center – Schon mal Mathematik getragen?

Der Verein Fashion Net e.V. hat es sich zur Aufgabe gemacht, den Modestandort Düsseldorf zu stärken. Daher lud er am 24. July zur Premiere des Fashion Net Education Center ins Tanzhaus NRW.

Nachdem die Vortragsreihe durch das Traditionsunternehmen Scholl und deren Entwicklung vom Gesundheits- zum Fashion-Schuh begonnen wurde, schlossen sich einige interessante Vorträge der Wiener Modeschule an. Gab die Direktorin Monika Kycelt noch den Einblick in die so ganz anders geartete Ausbildung in Österreich, widmete die Dozentin für Fashion Design, Gabriele Skach, Ihren Vortrag eher dem, was für einen Designer so enorm wichtig ist. Das eigene ICH. Selten wurde mir deutlicher, dass man sich als Kreativer darüber klar werden muss, wofür man steht oder stehen möchte. Erst dann kann eine Botschaft ausgesendet und womöglich die Welt ein klein wenig verändert werden.

Diese Denkweise setzte die Tochter der Dozentin, Sophie Skach, mit ihren erst 22 Jahren bravourös fort. Denn wer hätte gedacht, dass man so etwas Vergängliches wie Mode mit der zweitältesten Wissenschaft der Welt, der Mathematik, verbinden kann. Und doch wurde nicht nur mir klar, wie präsent die Mathematik überall im Alltag um uns herum ist. Und das nicht nur im Errechnen eines Schnittmusters. Da erscheint der Entwurf eines gestrickten Musters in einer textilen Fläche nach Primzahlanordnung auf einmal sehr logisch. Und es ringt mir nicht nur ein Lächeln ab, wenn ich diese noch in der Ausbildung befindliche Modedesignerin und Mathematikerin über die Schönheit von mathematischen Formeln schwärmen höre. Nicht zuletzt versetzt mich die Entwicklung eines Stoffes in Erstaunen, welcher mit Molekülketten ausgestattet wurde, die bei Berührung einen Duft verströmen.

Diesen neuen Entwicklungen und Denkansätzen entgegen stand der Abschlussvortrag des Haute Couture Labels Susanne Bisovsky. Dieses Label steht für farbenprächtige und neu interpretierte Trachten. Und hiermit sind nicht modische Kleidchen für die Oktoberfest-Saison gemeint. Susanne Bisovsky und ihr Partner reisen um die ganze Welt, um sich die kleinen Dinge der Trachtenwelt zusammen zu suchen. Setzen sich mit Kopfputz, speziellen Färbetechniken und Tradition auf eine bezaubernd liebevolle Art und Weise auseinander. Sie trennen sich ganz bewusst von der Schnelllebigkeit des Modewahnsinns, verbleiben in der Einschränkung des „Unvermögens der Tracht“ und entwerfen nicht alle paar Monate eine neue Kollektion. Sie verteidigen damit ihren Wunsch, jungfräulich und unbefleckt zu bleiben. Das führt dann sogar zum Entwurf einer Neuinterpretation der klassischen „Mitgift“.

Supreme liebt Düsseldorf

Der Abschluss meiner 3-tägigen Reise fand beim Pressecocktail der Supreme Düsseldorf statt. Ursprünglich stationiert in München, folgten Aline Schade und Verena Malta dem Ruf ihrer Kunden, die dieses erfolgreiche Format auch in Düsseldorf vorfinden wollten. Der erneute Locationwechsel vom Sky Office zurück ins B1 tat dem Erfolg keinen Abbruch. Treue Labels folgten dem Team und so fanden sich auf drei Etagen über 300 coole Marken von progressiv über klassisch bis hin zu Avantgarde. Besonders auffällig für mich war das straighte Styling der drei Etagen, welches zusammen mit der CPD Signatures eine fast harmonische, übergreifende Einheit bildete. So schien es jedem Besucher erleichtert, sich in dem einheitlichen Look and Feel zurecht zu finden. Und es bewahrheitet sich für mich wieder ein Stück weit das Credo: In Düsseldorf wird Geschäft gemacht.

Wandel und Nachhaltigkeit

Alles in allem stellte ich erneut fest, dass der Modezirkus durchaus seine oberflächlichen Wahnsinnigkeiten aufweist. Das Feld ist wild, bunt, schrill aber manchmal auch ganz still. Und wenn man sich die Zeit nimmt und die Mühe macht, entdeckt man hinter dem anscheinend schillernden Wahnsinn so manchen Querdenker. Innovationen und Veränderungen können auch in dieser Welt ihren Anfang nehmen. Nicht umsonst hat der Rat für nachhaltige Entwicklung gerade einen Artikel veröffentlicht, der den Trend zu nachhaltiger Mode bestätigt. Ein weiterer Schritt in Richtung einer gesünderen Umwelt.

Abschließend würde mich persönlich interessieren: achten Sie bei Kleidung auf Nachhaltigkeit?
Was ist Ihnen dabei wichtig?
Kennen Sie die unterschiedlichen Qualitäts- und Zertifizierungslabels?
Ich bin gespannt auf Ihr Feedback..

Die Zukunft ist aus Glas

Marcel Klotz — Wed, 29 Jun 2011 13:03:13 +0000

Corning, amerikanischer Anbieter von Spezialglas ist nicht nur ein Traditionsunternehmen, das seit 160 Jahren Glas- und Keramikprodukte anfertigt, sondern auch in besonderem Maße innovativ und zukunftsorientiert agiert. So hat Corning bereits in den 70er die Lichtwellenleiter entwickelt. Bis heute ist die Firma führend in dieser Technologie.

Corning setzt – ähnlich wie 3m – auf die Innovationskraft seiner Mitarbeiter und Kunden. 10 % des Umsatzes wird konsequent in Forschung und Entwicklung gesteckt und jeder Mitarbeiter, jeder Kunde ist aufgefordert seine Ideen einzubringen.

Passend dazu ein Video über die Zukunftsvision der Firma von Feb. 2011, dass bereits über 13 Million mal in Youtube gesehen wurde (nicht eingerechnet die zahlreichen Kopien). Sehenswert.

Gunter Dueck – ein echter Querdenker

Wolff Horbach — Sat, 16 Apr 2011 19:33:13 +0000

Ich bin schon vor ein paar Jahren auf Prof. Gunter Dueck aufmerksam geworden. Danke an Elita Wiegand, die mir “Wild Duck” geliehen hat. “Wild Duck” – zu Deutsch: “Wilde Ente” ist der Spitzname von Gunter Dueck. Der Begriff stammt daher, dass es bei immer zahmer werdenden Enten – sprich: bei immer angepassteren Exemplaren – noch ein paar ursprüngliche Exemplare – die “Wild Ducks” geben muss, die die Gene in sich tragen, um das Überleben in freier Wildbahn zu garantieren.

Heute darf Gunter Dueck als CTO – als Chief Technology Officer – bei IBM Deutschland praktisch sagen, was er will. Mit seinem Querdenken ist er so erfolgreich, dass er als “Chef-Querdenker” im eigenen Unternehmen nicht nur geduldet, sondern hoch angesehen ist.

Jetzt dringt Dueck mit seinem Querdenken in ganz andere Bereiche vor. Vor kurzem hat er auf der re:publica 2011 gesprochen zu dem Thema “Das Internet als Gesellschaftsbetriebssystem“. Bitte tun Sie sich den Gefallen und hören Sie sich diesen Vortrag an. 45 Min, die sich auf jeden Fallen lohnen:

Nach diesem Vortrag bin ich davon überzeugt: Wir brauchen dringend einen Internet-Minister bzw. eine Internet-Ministerin.

Fahrer Berlin auf der Überholspur

Elita Wiegand — Sun, 14 Nov 2010 12:06:47 +0000

Er ist Architekt und ein leidenschaftlicher Radfahrer. Klar, dass Joachim Leffler jeden Tag mit dem Fahrrad in sein Büro fährt, denn für ihn ist das Rad das Verkehrsmittel der Zukunft in der Stadt. „Fahrradfahren muss aber auch Spaß machen“, sagt er und wer damit unterwegs ist, darf auch auffallen, stylisch und trendy sein. Und genau deshalb hat er eigene Produkte kreiert und 2004 das Label „Fahrer Berlin“ gegründet.

Tagsüber auffallen – nachts sicher unterwegs sein

Kennt jeder: Die Hose rutscht in die ölige Kette- alles verschmiert. Joachim Leffler konnte die metallenen und grellen neongelben Bänder nicht mehr sehen und kreierte eine Alternative, die sich am Radler-Bein sehen lassen kann. Fahrer Berlin hat ein Reflektorband entwickelt, das sich durch einen Klettverschluss um das Fußgelenk schließt und in der Dunkelheit schützt es durch die angebrachten Reflektoren vor anderen Verkehrsteilnehmern. MeinBand REFLEX war das erste Produkt und weil ihm Nachhaltigkeit und gute Produktionsbedingungen wichtig sind, ist jedes Band ein handgefertigtes Einzelstück, das aus gebrauchten LKW-Planen, Riesenposter und Bootspersennings (Bootsplanen) hergestellt wird.

Ausgezeichnet!
Bald folgten die individuellen Taschen für das Rad KOMPLIZE und SCHLINGEL. Die FAHRERBande wurde drei Mal hintereinander mit dem Eurobike-Award ausgezeichnet, zuletzt wurde die iPhone Halterung „SPITZEL“ mit dem begehrten Preis geehrt.

Handarbeit von Werkstätten für behinderte Menschen
Die Produkte werden in Handarbeit von Werkstätten für behinderte Menschen in Berlin hergestellt. Soziales Engagement eben, aber Joachim Leffler möchte damit auch zeigen, dass in Werkstätten für behinderte Menschen Qualitätsprodukte hergestellt werden. “Außerdem schätzte ich die Flexibilität und die Bereitschaft, Neues zu probieren ohne gleich nach hohen Stückzahlen zu fragen”, betont Joachim Leffler. Nach dem Entwurf der Produkte werden die Herstellungsschritte gemeinsam mit den Werkstätten für behinderte Menschen erarbeitet.

Rundum eine gute Sache, finde ich. Dafür gibt es doch glatt für Joachim Leffler unser innovativ.in Lobkärtchen.

Think big: Das iPhone – aufgetischt

Elita Wiegand — Wed, 10 Nov 2010 11:02:04 +0000

Die meisten haben es schon gesehen oder darüber gelesen. Die Erfindung ist der Hit und verbucht auf youtube mit 1.780.446 Viewer Rekordzahlen – und es beweist, dass wahre Apple-Fans treu nach der Devise leben: “Think different!” Oder vielleicht doch “think big?

Etwas Großes für das kleine iPhone
Drei Jungs aus Österreich haben jetzt einen Touchscreen Table mit der typischen iPhone Multitouch-Steuerung entwickelt. Soll nach eigenen Angaben auf dem iPhone 3GS und iPhone 4 funktionieren.

Ist der Touchscreen Table echt oder handelt es sich um ein Video Fake? Darüber haben viele im Netz spekuliert – die Antwort der Erfinder in ihrem Blog:„Wir sind amüsiert, dass sich dieses Gerücht verbreitet, aber wir haben damit gerechnet, dass viele an unserer Erfindung zweifeln. Doch wir sind wirklich kreativ und wollen den Touchscreen Table weiterentwickeln und auf den Markt bringen.” Nur zu… Der Erfolg ist garantiert – würde ich mir sofort kaufen.

Die Psycho-Sparkasse und wie Medien einen “Skandal” erzeugen

Marcel Klotz — Fri, 05 Nov 2010 06:52:51 +0000

Gleich von mehreren Seiten bekam ich gestern die Beiträge vom NDR und aus der Plattform Unternehmer.de zugeschoben, die sich mit den Kunden-”Praktiken” der Hamburger Sparkasse beschäftigen. Nach wenigen Stunden fanden sich zahlreiche weitere Beitrag in den Medien.

Was war eigentlich geschehen? Die HASPA setzte (bis gestern) pychologischer Typologisierungen ein, um ihre Kunden “besser” einschätzen zu können. Dazu wurde von der Gruppe Nymphenburg das System Limbic® von Hans-Georg Häusel verwendet. Unterteilt wurde in sieben Gruppen (Hedonist, Geniesser, Bewahrer, Disziplinierter, Performer, Abenteurer und Neutrale. Die Kundenberater teilten daraufhin Ihre Kunden in diese Kategorien ein.

Interessant ist, wie die Medien damit umgehen. Die Überschrift auf den NDR-Seiten bezeichnet die HASPA als Psycho-Sparkasse und der Beitrag lässt Verbrauerschützer Alarm schlagen. Meint man hier großen investigativen Journalismus zu betreiben und “dunkle Machenschaften” zu entdecken?

In der Bild wurde sogar von “Einfluss auf das Unterbewusstsein” geschrieben und übertitelt einen Beitrag mit den Worten “Kundenfang mit Psycho-Masche”.

In den Kommentaren zu den Beiträgen finden sich (erfreulicherweise) viele Schreiber, die darauf hinweisen, dass es doch “kalter Kaffee” sei, was hier gemacht wird. Schliesslich bediene sich die Wirtschaft schon seit Jahrzehnten unterschiedlicher Methoden der Typologien.

In der Tat, das ist so. Da kennen wir doch schon lange u.a. die Typeneinstufungen von AC Nielsen (z.B. den Plankäufer und den Markenkäufer). Daran ist nichts neu und so geht jede Produkteinführung vor.

Dass nun in Kundenprofilen die Persönlichkeitsmerkmale auf Basis psychologischer oder genetischer Erkenntnisse erfasst werden, ist nicht nur ein logischer sondern auch ein richtiger Schritt. Denn nichts ist schlimmer als die ganzen Datengräber an demografischen Daten in den Kundensstemen, die eh nach kurzer Zeit nicht mehr stimmen.

Dazu verwende ich immer gerne folgendes Beispiel: Sie sind ein neuer Kundenbetreuer und lesen in Ihrem CRM-System, dass Ihr Kunde (also der Ansprechpartner) zwei Kinder hat und einen Oldtimer in der Garage parkt. Sie freuen sich über diese “Anknüpfpunkte” für ein Gespräch und stimmen sich darauf ein. Darauf angesprochen (“Was macht denn Ihr Oldtimer – und wie gehts den Kindern”) reagiert Ihr Gegenüber aber alles andere als freundlich. Grund: Die kürzliche Scheidung brachte ihn nicht nur in Sachen Kindern in eine unangenehme Situation, er musste ausserdem auch noch seinen Oldtimer verkaufen. Was für ein Fettnäpfchen.

Erfassen Sie dagegen die genetische Persönlichkeitsstruktur Ihrer Ansprechpartner an, können Sie über alles reden. Ohne Details zu wissen. Ohne die ganzen Infos abzuspeichern, die wir Kunden nicht gerne preisgeben. Was Sie aber wissen ist: Wie tickt mein Gegenüber und welche Sprache muss ich mit ihm sprechen. Sinnvoller gehts nicht. Oder?

Das hat nichts mit kundenbezogenen Daten zu tun, die hier erfasst werden. Im Gegenteil. Auf viele dieser (veränderlichen) Daten kann jetzt verzichtet werden. Es hat viel mehr damit zu tun, den Kundenberatern eine Hilfe zu geben, seine Menschenkenntnisse zu verbessern. Dagegen sollten sich Verbraucherschützer nicht wehren, sondern jubeln. Fordern sie nicht ständig bessere Beratungen, bessere Verkaufsgespräche und persönliches Eingehen auf den Menschen?

Dennoch hat die Methode Limbic® einen Beigeschmack. Sie basiert auf psychologischen Erkenntnissen. Diese sind aber veränderlich und damit nicht dauerhaft brauchbar. Sinnvoller ist es, die genetischen Grundmuster zu erkennen und zu erfassen. Diese verändern sich nämlich nicht. Das kann nur das Structrogram®. Und das einzige CRM-System, das dies abdeckt ist das Biotic CRM der PAVONE AG.

Im Rahmen von Ethik und Werte ist der Aufschrei verständlich (345 Nachrichtenartikel in Google-News dazu). Aber tatsächlich haben sich die Medien mal wieder auf etwas gestürzt, wovon sie keine Ahnung haben, aber Leser bringen. Schade. Chance vertan. Statt dessen hat die HASPA jetzt gekniffen und wird alles löschen.

Vielleicht sollten die Medien mal sachlicher über das Thema berichten und auch die Vorteile betrachten. Ein paar haben es schon getan und meinen Beitrag in Sachen Biotic CRM veröffentlicht. Einen Aufschrei dazu gab es nicht. Hier die Links dazu:

Creditreformmagazin Salesbusiness Kopfarbeit Seminare

Frauen kaufen anders…

Elita Wiegand — Mon, 11 Oct 2010 10:00:25 +0000

so lautete der Titel meines Vortrags bei unserer Veranstaltung “Zukunft Shopping“. Ein Appell, um die Bedürfnisse und Wünsche der weiblichen Kunden besser zu verstehen und sie mit Dienstleistungen, guten Beratungen und Lösungen zu begeistern und damit letztlich den Umsatz zu steigern.

Die Unterschiede:
Männer sind Jäger und sie kaufen mit Strategie. Sie gehen mit genauen Preisvorstellungen in das Geschäft, denn sie sammeln vorher Informationen zu dem Produkt. Sehen, einpacken, bezahlen.
Frauen hingegen lassen Waren auf sich wirken und entscheiden sich spontan. Kein Mann versteht, warum Frauen nicht genau wissen, was sie wollen und sie verstehen erst recht nicht, dass sich der Bummel bei Frauen durchaus auf einen halben Tag ausdehnen kann.

Frauen wollen…

eine Marke, die ihren Bauch anspricht.
Frauen bevorzugen Unternehmen, denen sie vertrauen. Sie bewerten ein Unternehmen nach Ehrlichkeit, Engagement, moralisches Verhalten, Ethik und Werte.
Frauen wollen mitreden, mit Unternehmen Dialoge führen, bei Produktentwicklungen eingebunden werden, Feedback geben, sich verbinden und sie stehen für die Demokratisierung in der Wirtschaft.
Frauen wollen Produkte, Dienstleistungen und Convenience, die ihnen das Leben erleichtern.
Frauen wollen “ehrliche” Produkte. Sie erreichen keine Frau durch eine aggressive Werbung. Wenn Frauen von einem Produkt begeistert sind, erzählen sie es weiter. Empfehlungsmarketing über Twitter, Facebook, per Mail, in Telefonaten oder in persönlichen Gesprächen. Mundpropaganda ist typisch weiblich.

Aber wie und womit begeistert man Kundinnen (und Kunden)? Einige Beispiele:

Lösungen, die das Leben vereinfachen: Das begehbare Kochbuch
Jeden Tag fragen sich Tausende von Frauen: “Was koche ich heute?” In Berlin liefert das neu eröffnete Kochbuch genau die Antworten auf diese Frage. Das begehbare Kochbuch bietet täglich wechselnde Gerichten an und die Zutaten (inklusive Rezept) kann man direkt dazu kaufen. Das ZDF berichtete:

Beratungen vorab: Friseur nutzt Skype
Der amerikanische Friseur Plan B Salon in Cambridge, Massachusetts, stellt sich vor dem Besuch im Salon auf die Wünsche seiner Kunden ein. Plan B bietet eine Beratung über eine Skype Konferenz per Webcam an. So kann sich die Kundin vorab beraten lassen und sie erhält Vorschläge für ihre Friseur. Kommunikation und Austausch: Das andere Fahrradgeschäft

Mehr als nur ein Geschäft: Community für Fahrradfahrer
Fahrradgeschäfte verkaufen Fahrräder. Wie langweilig…Viele möchten sich jedoch über Strecken austauschen, suchen Mitfahrer für Touren, wollen Tipps, schnelle Reparaturen, einen anderen Shop. Der amerikanische Anbieter Mellow Johnnys hat eine Community mit einem Cafè für Fahrradfahrer eröffnet. Ob Fitnesstraining, Check-ups für Fahrräder, Leihfahrräder, Rallys, Bekleidung – hier gibt es rund um den Drahtesel. Wunderbar!

Social Media: Diesel Webcam bringt Facebook in die Umkleidekabine
Wie steht mir das T-Shirt? Gefällt Euch die Hose? Antworten liefern die Freunde auf Facebook. Diesel hat in Spanien eine interaktive Installation entwickelt. Mit der Webcam können sich Shopper in der Umkleidekabine fotografieren lassen, sind mit Facebook verbunden und können die Fotos direkt veröffentlichen. Gefällt mir!

Junge Menschen wollen Klartext

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 04 Oct 2010 15:48:58 +0000

Vor einigen Tagen bin ich auf eine Jugendstudie des Rheingold-Instituts aufmerksam geworden, bei der 18- bis 24-jährige Menschen in Tiefeninterviews befragt wurden zu ihrer Meinung über das Leben und die Gesellschaft. Was mich daran faszinierte, was sie sich wünschen von der Gesellschaft: Klartext reden.

Sie meinten damit, es würde zu viel schön geredet. Sie empfinden Perfektions-Heuchelei und dass Probleme zugekleistert würden. Die junge Generation möchte den älteren Generationen am liebsten die Maske vom Gesicht reißen, um herauszufinden, wozu sie sich wirklich bekennen, wozu sie Nein sagen. Sie wollen durch ein klares Nein, also eine klare Position, die Chance erhalten zu Widerspruch und Auseinandersetzung. Widerspruch ist fruchtbar und hilft, sich zu entwickeln. Von jungen Menschen können wir viel lernen, da sie meist sehr viel offener aussprechen, was andere nicht wagen zu sagen oder nicht mehr wahrnehmen.

Ist Klartext reden gewünscht?

Klartext reden, Bestehendes zu hinterfragen und Wahrheiten zu äußern ist in unserer Gesellschaft nicht wirklich gern gesehen. Anpassung und nicht zu sehr aus dem Rahmen fallen scheint wünschenswerter zu sein. Aber sind wir damit wirklich zufrieden? Macht es uns glücklich nicht zu sagen, was uns bewegt? Passen wir uns ständig an, führt es dazu, dass wir uns unausgeglichen fühlen und sogar gesundheitlich darunter leiden. Innere Konflikte entstehen, wenn wir etwas anderes tun als wir wirklich wollen. Für uns wichtige Bedürfnisse können so nicht befriedigt werden.

Wenn wir in uns den Wunsch verspüren, unsere ehrliche Meinung oder einfach mal klar und deutlich „NEIN“ sagen zu wollen, es aber aus bestimmten Gründen nicht tun, dann entsteht in uns ein Konflikt und Stress. Es ist wie ein innerer Druck, der aufgebaut, aber nicht rausgelassen wird. Dass das nicht gut für uns ist, ist gut nachvollziehbar. Und wenn Menschen sich häufig so verhalten, dann kann das zu ernsthaften körperlichen oder psychischen Beeinträchtigungen führen.

Wenn wir uns den Wunsch der jungen Generation anschauen, sehen wir, dass es gar nicht notwendig ist, unsere Meinung für uns zu behalten und wir sogar ein klares „NEIN“ äußern sollen. Selbst wenn es anschließend zu einer Auseinandersetzung führt, kann man es wie ein reinigendes Gewitter betrachten.

Was aber hält uns davon ab, Klartext zu reden, obwohl wir es an sich gerne tun würden?

Wir wissen, dass Offenheit und Ehrlichkeit zu Widersprüchen und Auseinandersetzungen führen können. Da der Mensch Unangenehmes und Schmerz tunlichst vermeiden will, geht er solchen Situationen lieber aus dem Weg. Es gibt allerdings auch Menschen, die mit „Klartext reden“ kein Problem haben. Sie äußern ihre Meinung so bestimmend, dass andere sich dadurch eingeschüchtert fühlen und kaum wagen, ihre Meinung kund zu tun. Auch aufgrund solcher Erfahrungen scheuen viele, ihre Meinung offen zu sagen, und fürchten sich vor heftigen Reaktionen.

Was könnte ein guter Weg sein zwischen heftigem Klartext und duldender Schweigsamkeit?

Das allerwichtigste ist, dass wir mit Respekt und Wertschätzung anderen gegenüber unsere Meinung sagen und dabei auf unsere Emotionen achten. Es ist sehr hinderlich, wenn wir gerade sehr wütend oder verärgert sind. Ein „NEIN“ mit einem aggressiven Unterton kommt beim Anderen sehr unangenehm an und erzeugt Widerstand. Am besten ist es, erst ein paar mal tief ein- und auszuatmen und erst dann mit wertschätzender Grundhaltung offen seine Meinung zu präsentieren.

Reaktionen werden kommen. Und es ist auch gut so. Denn jeder hat seine eigene Meinung. Weiterentwicklung und neue Sichtweisen entstehen nur durch den Austausch von Meinungsverschiedenheiten. Und deshalb wollen die jungen Menschen auch ein klares „NEIN“ hören, da sie so deutlich die Position des anderen erkennen und sich selbst besser weiterentwickeln können.

Wo wünschen Sie sich mehr Klartext?

Gibt es Situationen, bei denen Sie nicht gerne Klartext reden?

Testen Sie sich doch einfach in der nächsten Zeit und nehmen Sie bei kommenden Situationen wahr, wo Sie innerlich „NEIN“ denken und es nicht sagen. Und probieren Sie in einer privaten Situation einfach aus, was passiert, wenn Sie „NEIN“ sagen oder Ihre Meinung äußern. Es ist interessant, dass dadurch sogar oft sehr anregende Dialoge entstehen.

Offen und ehrlich zu sein, das bedeutet auch mal Klartext zu reden und ist sogar förderlich für eine gesunde Lebensbalance.

Welche Erfahrung haben Sie mit “Klartext reden” gemacht? Was denken Sie, warum gerade die jungen Menschen so sehr danach verlangen?

Können Frauen gute Führungskräfte sein?

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 13 Sep 2010 11:06:43 +0000

In einem Artikel las ich kürzlich, dass Frauen als Führungskraft oft nicht ernst genommen werden, wenn sie nicht die Körpersignale aussenden, wie man sie von stark auftretenden Männern erwartet. Viele Männer sind sogar der Meinung, dass Frauen keine Ahnung vom Führen haben. Genau dieses Gefühl teilen mir auch immer wieder weibliche Führungskräfte mit.

Im Gegensatz zu Männern sind Frauen stärker sozial orientiert und denken eher partnerschaftlich, wenn sie mit anderen kommunizieren. Es ist da egal, ob sie Informationen geben oder eine Anweisung. Frauen machen da keinen Unterschied, wie sie es vermitteln. Leider wird von vielen Mitarbeitern diese Art der Kommunikation falsch verstanden, so dass sie Anweisungen von Frauen eher als eine Option empfinden, die ausgeführt werden kann oder auch nicht. Dadurch haben Frauen in Führungspositionen oft das Gefühl, sie werden nicht ernst genommen.

Starke Frauen und ihre Herausforderungen

Es gibt allerdings auch Frauen, die sehr wohl klar Position beziehen und sehr deutlich mit entsprechender Körpersprache Anweisungen geben. Der Nachteil ist dabei, dass sie meist nicht wie Männer als Führer angesehen werden, die man bewundernswert und stark empfindet. Solche Frauen werden oft eher negativ bewertet, interessanterweise speziell von anderen Frauen. Auch in einer Partnerschaft gibt es da oft sehr große Probleme, wenn die Frau klar und stark auftritt, weil der Mann sich in seiner Rolle als Oberhaupt der Familie beeinträchtigt sieht. Nicht selten passen sich dann die Frauen an, weil sie im Privatleben Harmonie bevorzugen. Oder sie entscheiden sich dafür, lieber Single zu bleiben, um nicht diese zusätzlichen Anforderungen bewältigen zu müssen.

Im Berufsleben hat eine stark auftretende Frau, die eine Führungsposition inne hat, meist größere Herausforderungen zu bewältigen als ein Mann. Es ist für Frauen ein Balance-Akt zwischen Frau sein sollen und gleichzeitig männliche Attribute zeigen müssen, um als Führerin ernst genommen zu werden. Im Grunde ist die Frau weniger die Kämpferin, die sich ihre Macht und höchste Position durch Kämpfe erstreiten will. Sie geht davon aus, dass es mehr auf Kompetenz und ihre Position ankommt und erwartet, dass sie dadurch automatisch Respekt und Achtung von anderen erhält. Ebenso ist Verständnis und soziales Miteinander meist weiblichen Führungskräften wichtiger als den männlichen.

Fehlende Muster und Vorbilder

Es gibt bei uns Menschen unbewusste Steuerungen, die eine bestimmte Art von Führungsverhalten vorsehen, damit ein Mensch von anderen als Führer angesehen wird. Dieses entsprechende unbewusste Verhalten liegt entwicklungsgeschichtlich den Männer mehr als den Frauen. Frauen haben in Deutschland erst seit den 70er Jahren die Freiheit, selbst entscheiden zu können, ob sie arbeiten wollen oder nicht. Sie mussten bis dahin noch von ihren Mann die Erlaubnis erhalten. Wie hätten Frauen eine Vorstellung entwickeln können für das Dasein als Führerin? Woher sollten Frauen ein Verhalten kennen, das sie als weiblichen Führer auszeichnet? Es gibt ja kaum weibliche Vorbilder oder Muster dazu. Daher ist es für Frauen nicht so einfach, den passenden Weg zu finden, sobald sie in eine solche Rolle kommen.

Viele Frauen, die sich für die Selbstständigkeit entscheiden, kommen in eine ähnliche Situation, die nicht nur mit dem Führen anderer zu tun hat, sondern sehr stark mit dem Führen von sich selbst. Auch das ist für Frauen eine sehr viel größere Herausforderung als für Männer. Immer noch werden Männer durch die nach wie vor bestehende Rolle im Privatleben eher unterstützt von ihren Frauen bzw. Partnerinnen. Sei es, dass sie ihnen den Rücken frei halten, zuhören, sie ermutigen oder Trost spenden. Frauen sind da eher auf sich selbst gestellt. Sie sind es seit Generationen gewohnt, mehr für andere da zu sein, ihnen zuzuhören und sie aufzubauen. Hinzu kommt noch die Erwartungshaltung anderer, für sie da zu sein.

Die eigene Rolle als weibliche Führungskraft herausfinden

Frauen tun sich schwerer damit, mehr an sich selbst zu denken und klar auf ihre Ziele fokussiert zu bleiben, wenn dadurch die Gefahr besteht, andere zu vernachlässigen. Männern gestehen wir ein solches Verhalten eher zu als Frauen. Wie denken wir meist über Frauen, die stark wirken, sehr zielorientiert und klar unterwegs sind? Was denken wir ganz automatisch von ihnen? Und wie denken die meisten bei einem Mann darüber? Können Sie sich vorstellen, dass Frauen daher schon innerlich sehr stark sein müssen, um dieser äußeren Erwartungshaltung nicht nachzugeben? Auch wenn sie noch so stark wirken, haben sie große Kräfte aufzubringen, um dennoch klar ihren Weg zu gehen. Gerade sie brauchen unbedingt mentale Unterstützung.

Aber wer gibt ihnen nun diese Unterstützung, wenn sie gerade einen anstrengenden Arbeitstag hinter sich haben oder sich über berufliche Herausforderungen austauschen wollen? Frauen müssen in die Rolle als Geschäftsfrau oder Führungskraft hineinwachsen. Gegenwind und Spannungen erleben sie stärker als Männer, weil sie hier nur wenig auf bestehende Muster zurückgreifen können. Sich hierzu einen Sparringspartner oder Coach zu nehmen, ist sehr empfehlenswert und erleichtert diesen Weg. Denn sie müssen herausfinden, wie sich ihre Rolle für sie gut anfühlt, was sie von den Männern abschauen können und wo sie aber auch Frau bleiben sollten.

Frauen sind wichtige Führungskräfte im Wandel

Frauen werden immer andere Führungskräfte sein als Männer. Und das ist auch gut so. Denn was Frauen den Männern voraus haben, ist ihre meist bessere Flexibilität bezüglich notwendiger Veränderungen und ihre sozialen Kompetenzen, was gerade in den heutigen schnelllebigen Zeiten sehr wichtig ist. Ich sehe die Synergien, die durch die Kombination von weiblichen und männlichen Führungspersönlichkeiten entstehen können, als sehr effektiv für eine gute und dynamische Mitarbeiter- und Unternehmensführung in Zeiten des permanenten Wandels.

Was fällt Ihnen zu diesem Thema ein? Gibt es Erfahrungen, die Sie uns mitteilen können? Was ist Ihre Meinung hierzu? Ich freue mich auf weitere Anregungen und einen regen Austausch.

Augmented Reality – besser als das reale Leben?

Elita Wiegand — Sun, 05 Sep 2010 11:19:45 +0000

Mehr sehen, mehr erfahren, mehr wissen, über das, was um uns herum passiert. Augmented Reality, (AR) die erweiterte Realität wird unser Leben verändern. Getreu dem Motto: „Ich sehe etwas, was nur mein Smartphone sieht“, erhalten wir nützliche Informationen.

Die Apps dienen als Touristguide, Restaurantführer oder als Wohnungsfinder. Es werden Infos über Fahrpläne, über Kinoprogramme oder Angebote im Supermarkt eingeblendet. Die Verbindung mit dem Internet macht es möglich, dass wir die Kamera nur auf ein Gebäude richten und sofort werden allen wichtigen Details gezeigt. Der große Nachteil: Wir werden in Zukunft auch vermutlich mit nervender Werbung bombardiert.

Kontaktlinse als Monitor
Die Entwicklungen gehen weiter: Der Bio-Nanotechniker Babak Parviz (Universität Seattle, Washington) arbeitet an einer elektronischen Kontaktlinse mit Informationen. Bilder und Texte sollen dem Nutzer so erscheinen, als schwebten sie vor ihm in der Luft. Die Energie dafür soll drahtlos übertragen werden, zum Beispiel vom Handy in der Hosentasche.

Willkommen in der Realität 2.0.

via: National Geographic: “Revealed World”

Mercedes S600 fährt auf Apple ab

Elita Wiegand — Fri, 03 Sep 2010 13:21:35 +0000

Wir sind reich, gönnen uns Luxus, leisten uns einen Fahrer. Unsere Limousine ist mit 750 PS ausgestattet und erreicht 340 km/h. Und weil wir zu den Spitzenverdienern zählen, haben wir unser Auto in ein Apple Studio umgewandelt. Okay, wir verpesten die Luft, vergrößern den CO2 Ausstoß, sind viel zu schnell – und wer will schon seine Arbeit überall mitschleppen? Trotzdem: Brabus hat für die Limousine ein Multimedia-System entwickelt, das einen Aha-Effekt auslöst. Aha, wie verrückt muss es denn sein? Aha, so etwas gibt es also. Nun denn – erst mal zwei Fotos, damit wir die Vorstellungskraft aktivieren:

Uber zwei iPads im Fond kann der Fahrer Filme, Musik und High Speed Internet abrufen.
(Highspeed Internet ist heute besonders wichtig!)

Herzstück des Systems ist ein ultrakleiner Mac Mini Computer, der im Kofferraum in einer elektrisch ausfahrbaren Schublade unter der Hutablage sicher untergebracht ist.
(Gut, dass keiner die Schublade sieht, das wäre doch ein Stilbruch)

Laut Beschreibung von Brabus dient als „Monitor das 15,2 Zoll große TFT-Display im 16:9 Format, das in den mit feinstem Alcantara bezogenen und mit Leder abgesetzten Dachhimmel integriert und elektrisch ausfahrbar ist sowie die serienmäßigen Bildschirme in der Rückseite der vorderen Kopfstützen. Und: Der „iBusiness“ ist via UMTS und HSDPA mit dem Internet verbunden.“
(Oh ja, Leder und dazu ein Dachhimmel – da man schwebt doch auf der Apple Wolke 7). Huch, das Foto des Mercedes S600 hätte fast vergessen.

Das Steuerung Multimedia-Systems erfolgt über zwei iPads, die mit allen Funktionen wie Radio, Navigation und Telefon ausgestattet sind.
(Das braucht man schließlich in dem fahrenden Office – musste man nicht extra erwähnen)

Der Hersteller verspricht, dass es in naher Zukunft für iPad und iPhone, ein spezielles BRABUS App geben wird.
(Wir haben dafür im Business-Club einen guten App Entwickler – hallo Wolff?)

Und wer auch noch Musik im Auto hören will, bitteschön: Ein Apple iPod mit mehr als 14.000 Songs sorgt auch bei längeren Fahrten für Unterhaltung. (14.000 Songs= wie viele Stunden?)

Noch Fragen?
via: psfk

Mit dem Segway durch die Stadt – ein Fahrbericht

Wolff Horbach — Mon, 19 Jul 2010 19:28:37 +0000

Kann sich noch gemand an “Ginger” erinnern? Ende der 1990er Jahre kursierten im Internet sagenhafte Geschichten rund um dieses Codewort. Ein paar Auserwähle hatten ein geheimnisvolles Gerät gesehen, was jeder sofort haben wollte. Betuchte wie Amazon-Chef Jeff Bezos und Apple-Chef Steve Jobs beteiligten sich auf der Stelle mit Millionen Risiko-Kapital. Ginger wurde das Potenzial zugeschrieben, das Bild unserer Städte total zu verändern.

Allmählich lüftete sich der Schleier um “Ginger”. Es tauchten erste Patentschriften auf, aus denen ersichtlich war, dass es sich um ein völlig neuartiges Fahrzeug auf zwei Rädern handelte. 2001 war es dann soweit: Aus Ginger wurde Segway. Der Segway wurde öffentlich vorgeführt. Da stand ein Mensch auf einem Ding, dass wie ein großer Handrasenmäher aussah. Zwischen zwei großen Rädern war eine kleine Plattform. In der Mitte eine Stange, die oben einen kleinen Lenker hatte. Wie durch ein Wunder kippte aber das Gerät nicht um, wenn man sich daraufstellte, sondern wurde durch Gyratoren und einen Haufen Elektronik stets in der Balance gehalten. Ein leichtes Beugen nach vorn und der Segway sauste von einem Elektromotor angetrieben nach vorn, ein leichtes Neigen nach hinten und der Segway hielt an.

Lange habe ich davon geträumt, einmal mit einem Segway zu fahren. Heute habe ich mir den Traum erfüllt. Kurz entschlossen habe ich bei Segway Tours Cologne angerufen und einen Termin vereinbart. Ich hatte das große Glück, alleine mit einem Tourguide zu starten.

Dave, der Tourguide, Foto rechts, gab mir eine kurze Einweisung: Einschalten des Segways, Lenker schön gerade halten und aufsteigen. Etwas nach vorne lehnen und schon gehts los. Etwas nach hinten lehnen und schon bremst der Segway ab. Die Lenkung funktioniert wie die Vor- und Rückwärts-Bewegung vollkommen intuitiv: Lenker nach rechts bedeutet Rechtskurve und umgekehrt. Steht man und betätigt dann den Lenker, dann dreht sich der Segway auf der Stelle um die eigene Achse. Kurvenradius = 0!

Ich hab die ersten Versuche wohl zu Dave’s Zufriedenheit ausgeführt, denn schon nach einer Minute ging es auf die Straße. Erst in einer stillen Nebenstraße etwas Kurvenfahren, dann eine leichte Bordsteinkante hoch und runter. Nach einer weiteren Minute ging es dann richtig los. Wir düsten durch die Straßen, über Fahrradwege durch einen Park bis zum Rhein runter. Schon nach ganz kurzer Zeit hatte ich das Gefühl, mit dem Gefährt sehr vertraut zu sein.

Es macht einen Riesenspaß mit dem Segway zu fahren. Die Beschleunigung ist enorm. Der Segway schafft bis zu 20 km/h, die Tourgeräte sind allerdings bei 15 km/h abgeregelt. Die Betriebskosten sind minimal. Die Segway-Akkus werden an einer normalen Steckdose aufgeladen. 100 km kosten mal gerade 0,50 EURO! Leider ist der Anschaffungspreis mit über 8.000 Euro kein Pappenstiel.

Ich hatte das Gefühl nicht zu fahren, sondern eher zu gleiten. So sind wir bei herrlichem Wetter am Rhein entlang geglitten und sind dann in die Kölner Altstadt abgebogen. Es waren eine Menge Fußgänger und Radfahrer unterwegs. Aber es gab kein einziges Problem. Mit dem Segway kann man zentimetergenau steuern, sehr elegant beschleunigen und notfalls sehr rasch zum stehen kommen. Die einfache und genaue Steuerung ermöglicht präzises Ausweichen, Umfahren und wie schon oben geschildert, auf der Stelle drehen.

Wir sind durch enge Gassen der Altstadt gefahren (Foto links: Ich am “Tünnes und Schäl”-Denkmal. Für Nicht-Kölner: Das Reiben der Nasen soll Glück bringen). Da uns niemand entgegenkam, sogar mit hohem Tempo. Ganz besonderen Spaß haben die Steigungsfahrten gemacht. Auch hier zieht der Segway wie in der Ebene an. Höhepunkt war der Aufstieg an der Zoobrücke. Hier schraubt sich eine kleine Straße im Kreise vom Rheinpark hoch auf die Brücke. Als Fußgänger wäre man bestimmt ins Keuchen gekommen und mit dem Fahrrad schaffen das bestimmt nur Bergspezialisten im 1. Gang. Der Segway dagegen nimmt das Ganze als wenn es nichts wäre. Er beschleunigt wie in der Ebene. Phantastisch!

Beim Runterfahren muss man keine Angst haben, dass man jetzt eventuell ein zu hohes Tempo bekommt. Ganz intuitiv pendelt sich durch die Körperhaltung eine angemessene Geschwindigkeit ein.

Ich bin total begeistert! Ich kann nur jedem empfehlen, dass mal auszuprobieren. Das Tour-Angebot ist groß. Und für zwei Stunden Fahrspaß fand ich 49 Euro angemessen.

Ich würde mir wünschen, dass viele Autos aus den Innenstädten verschwinden und durch Segways ersetzt würden. Es gäbe erheblich weniger Lärm, keine Abgase mehr und auch keinen Feinstaub. Während ein Auto einige Quadratmeter Parkplatz braucht, kommt der Segway mit dem Platz aus, den ein Mensch beim Stehen braucht: Schulterbreite und vielleicht 50 cm in der Tiefe. Vielleicht finden wir in der Zukunft in unseren Städten Segways an allen Ecken: Chipkarte einstecken, aufsteigen, losfahren, absteigen, fertig.

Der Hype um das iPad

Elita Wiegand — Sat, 29 May 2010 07:10:07 +0000

Das Objekt der Begierde ist da! Wahn, Fieber, Hype, Revolution – das iPad sorgte gestern für einen Triumphzug in den Medien. Weltweit drangen verzückte Anhänger in die Apple Stores, bildeten sich Schlangen vor den Läden und mancherorts war es ausverkauft. Ist alles ein bisschen „ver-rückt“. Oder hättet Ihr Euch früher vorstellen können, dass man beispielsweise für einen Laptop stundenlang vor einem Geschäft wartet?

Kaum ist das iPad erhältlich, wird der Markt mit neuen Produkten überschwemmt. Da gibt es unzählige Taschen, um den Mini-Computer zu verstauen. iPad-Ständer für die Küche, das Auto oder ein iBookend.

Zugleich wächst auch das Angebot der iPad Apps. Focus und der Spiegel haben ihre Apps auf iPad Größe angepasst. Die amerikanischen Zeitungen wie “The New York Times“, “Wallstreet Journal” oder “USA Today“ sind natürlich auch dabei. (weitere Newspaper und Magazines Apps findet Ihr bei Engadget)

Und wie das iPad für Kinder gedacht ist, zeigt Alice im Wunderland. (gefunden bei PSFK)

Kann Coaching so einfach sein?

Petra Schuseil — Wed, 05 May 2010 16:28:34 +0000

Problem talk creates problems. Solution talk creates solutions (Steve de Shazer)

Kennen Sie Kurzzeitcoaching mit Langzeitwirkung? Ein Coachinggespräch, das nachhaltig wirkt? Vor zwei Wochen habe ich während eines Workshops den Experten und Coach Dr. Peter Szabo live erlebt. Schon länger steht in meinem Fachliteratur-Regal sein Buch: Kurzzeitcoaching mit Langzeitwirkung. Ich habe zwei höchst leichte, interessante, höchst inspirierende Workshoptage mit diesem Experten verbracht (der Workshop wurde über www.coachingwiese.de angeboten)

Haben Sie einen kurzen Moment Zeit? Eine kleine Übung für Sie: Überlegen Sie doch bitte einmal, Ihr kleines oder etwas größeres Problem ist ab morgen gelöst (stellen Sie sich jetzt bitte WIRKLICH vor, das Problem ist gelöst) – was wird dann anders sein? Was werden Sie denken oder fühlen? Wie werden Sie es merken, dass das Problem gelöst ist? Was verändert sich dann? Was werden Sie tun (anders tun)? Woran merken es die anderen? Mit Ihren Antworten arbeite ich dann weiter, wohl wissend, dass Sie Experte für die Lösung sind. Stimmen Sie mir zu, dass es sehr motivierend ist, wenn Sie die Lösung selbst finden anstatt dass Sie einen Tipp oder Ratschlag hören? Das tut Kurzzeitcoaching wirklich: Konsequente Unterstützung bieten für das Finden der Lösung.

Kurzzeitcoaching bietet eine höchst effektive Methode an, die sich auf die Lösung Ihres Anliegens konzentriert. Der Spezialist, der diese Methode entwickelt hat ist der Amerikaner Steve de Shazer. Dr. Peter Szabo hat von ihm gelernt und ich habe nun von Dr. Peter Szabo gelernt. Die Methode legt ihr Hauptaugenmerk auf Zukunfts- und Ressourcenorientierung sowie auf Handlungen statt auf innere Prozesse. Sie ist eine Gesprächsmethode, deren Ziel in der Vermittlung lösender Erfahrungen liegt. Vieles von dem, was ich gehört und gelernt habe, nutze und verwende ich bereits seit einigen Jahren. Ich konnte nun vertiefen, verfeinern, verdichten und verbessern.

Durch eigene und spürbar erlebte Erfahrung bin ich davon überzeugt, dass sich die Investition in 60 sinnvolle Minuten, die sich auf die Lösung Ihres Anliegens fokussieren, sofort bezahlt macht. Ich begleite Sie gerne mit Herzenskraft, Intuition, Erfahrung und Wissen. Rufen Sie mich an unter 069 / 9150 65 74. Fragen Sie mich nach dieser wirkungsvollen und nachhaltigen Methode.

Hier können Sie sich über das Buch informieren.

Hier ein Fachartikel von Daniel Meier, Kollege von Dr. Peter Szabo: Kann Coaching so einfach sein?