Querdenker-Blog » Leben & Arbeiten in der Zukunft

Digital Kids

Elita Wiegand — Mon, 05 Dec 2011 11:09:55 +0000

Thomas Suarez ist 12 Jahre alt und er hat seine Ideen und Gedanken auf einer TEDx Conference vorgestellt. Wetten, dass viele Lehrer mit dem digitalen Verständnis des jungen App Entwicklers überfordert sind?

Prof. Faltin: „Jeder Idiot kann es kompliziert machen!“

Elita Wiegand — Thu, 01 Dec 2011 10:46:48 +0000

Das ALDI Geschäftsmodell ist eine Erfolgsstory. Einfach gestrickt, kein Marketing, kein Patent und erst nach 45 Jahre zieht Lidl als Wettbewerber nach. Das Prinzip Einfachheit hat sich als lukratives Geschäft erwiesen: Das Vermögen des ALDI-Gründers Karl Albrecht schätzt “Forbes” auf 25,5 Milliarden Dollar und damit zählt er zu den reichsten Männern der Welt.

Ein Geschäftsmodell muss simple sein, denn „jeder Idiot kann es kompliziert machen!“ Während Unternehmer die Last der Komplexität beklagen, zerlegte Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der Freien Universität in Berlin und Initiator der Teekampagne auf dem 3M Innovation Summit den Mythos. „Komplexität ist der Feind jedes Unternehmens“, betonte er.

Geschäftsmodelle neu denken
Firmenpleiten, Misserfolge, Flops. Viele Unternehmer haben zwar eine gute Business-Idee, gehen aber im Alltagsgeschäft unter, drehen sich im Hamsterrad, laden sich zu viel auf. Nur 20 Prozent der Firmengründungen überleben die ersten fünf Jahre und nur wenige sind langfristig erfolgreich. Oft fehlt die kaufmännische Kompetenz, fehlen Business Administration-Kenntnisse. Bilanzen, Steuern, Buchhaltung, Controlling, Vertragsrecht – unter der Wucht der komplexen Aufgaben bricht so manches Unternehmen zusammen und scheitert. Anders machen. Neu denken. Dafür steht Günter Faltin. Seine Kernaussagen:

• Unternehmer gehören ins Museum. Entrepreneurs gehört die Zukunft

• IHK-Businesspläne sind Altlasten aus dem letzten Jahrhundert

• Ein Unternehmer muss nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

• Entrepreneurs brauchen keine BWL-Kenntnisse

• Büros sind überflüssig

• Es mangelt nicht an innovativen Ideen, sondern an der Umsetzung der Ideen

• Entrepreneurs haben keine Zeit für die Business-Verwaltung

• Existenzgründer-Kurse sind überflüssig

• Entrepeneurs brauchen kein Gründungskapital

Entrepreneurs sind Künstler

Was nun? Was tun? Wer sein Buch „Kopf schlägt Kapital gelesen“ hat, weiß, dass Günter Faltin Geschäftsmodelle auf den Kopf stellt. Er versteht Entrepreneurship als einen kreativen Akt. Entrepreneurs sind für ihn Künstler, die gesellschaftliche Bedürfnisse erkennen, die Zukunft voraussehen, nachhaltig denken, die Wünsche der Kunden erfassen und Ideen entwickeln.

Günter Faltin plädiert dafür, dass Gründer Aufgaben delegieren, das Tagesgeschäft abgeben, virtuell arbeiten, die Verwaltung auslagern und in professionelle Hände geben.

Auch wenn viele Gründer die Kosten scheuen, hält Faltin entgegen: „Professionalität ist Ihnen zu teuer? Versuchen Sie es doch mal mit Unprofessionalität!”

Leitkultur der Verschwendung: Kaufen, wegwerfen, neu kaufen?

Elita Wiegand — Wed, 16 Nov 2011 12:27:10 +0000

Ein Umzug bringt es an den Tag: In der Wohnung einer Bekannten hat sich über Jahre der Wohlstandsmüll angesammelt. Küchengeräte, die keiner braucht, Pfannen, unzählige Töpfe, Geschirr und überall verteilt stehen Staubfänger herum: Figürchen, Vasen, Deko. Das elektronische Unterhaltungsprogramm deckt ein Jahrzehnt ab: Ein alter Kassettenrekorder und die Stereoanlage, drei Fernsehgeräte, ein Radio im Bad und im Schlafzimmer, ein iPod, iPad, CD’s. Der überdimensionale Kleiderschrank ist bis in die letzte Ritze gefüllt mit Taschen, Schals und Modeschmuck, über 100 Paar Schuhe, Blusen in jeder erdenklichen Farbe, kurze und lange Jacken, Röcke, Hosen, Abendkleider – ÜBERFLUSS!

Wir haben von allem zuviel
Ein Einzelfall? Wir alle haben zu viel von allem. Das ist Teil unseres Wirtschaftssystems. Um unsere Grundbedürfnisse zu befriedigen, brauchen wir Nahrung, Kleidung, ein Dach über den Kopf. Damit jedoch das viel gepriesene Wachstumswirtschaft funktioniert, muss der Konsum angekurbelt werden. Immer neue Produkte kommen auf den Markt, immer mehr haben, kaufen, wegwerfen, neu kaufen. Die Menge an gekaufter Kleidung hat sich in zehn Jahren verdoppelt. Seitdem Ikea die Welt vermöbelt, sind Möbel kurzlebige Konsumgüter und die C02 Debatte hat nicht etwa dazu geführt, dass wir kleinere Autos fahren, nein, im letzten Jahr wurden 30 Prozent mehr SUVs verkauft.

Leitkultur der Verschwendung
Klimawandel, Nachhaltigkeit, Ressourcenverbrauch? Alles weit weg. Dass unsere Leitkultur der Verschwendung dazu führt, dass wir die Ressourcen übernutzen, will kaum einer wahrhaben. Doch unsere Wirtschaft lebt auf Pump, wir ruinieren unsere Erde, schröpfen die Böden aus und fischen die Meere leer. Doch immer noch fordern die Wirtschaft und die Politik den Mehrverbrauch von Ressourcen, um die angeblich vitalen Bedürfnisse zu befriedigen.

Harald Welzer: “Fachmann für dramatische Zuspitzungen”
Denn: Als meistverbreitete Indikator für Fortschritt und Wachstum gilt das Bruttoinlandsprodukt (BIP). Es misst die Gesamtmenge an Gütern und Dienstleistungen, die innerhalb eines Jahres produziert werden und ist der Maßstab für das Wohlergehen eines Landes. Prof. Harald Welzer, Sozialpsychologe und Autor des Buches „Das Ende der Welt, wir wie sie kannten“, nannte bei einem Vortrag in Düsseldorf zwei Beispiele:

Vor 50 Jahren transportierte der Mini mit 34 PS und 617 Kilogramm Gewicht vier Personen. Inzwischen gibt es den Mini als Kompaktwagen, Cabrio, Kombi, Coupé und SUV mit bis zu 211 PS und 1470 Kilogramm Gewicht.

Oder Nespresso: Nespresso wurde als cooles Luxusprodukt eingeführt. Für die Kaffee-Lifestyle-Variante zahlt der Kunde pro Kapsel zwischen 35 und 39 Cent, die es nur in ausgewählten Nespresso-Shops oder im Internet zu kaufen gibt. Der Lebensmittelkonzern Nestlé erzielte im vergangenen Jahr mit Nespresso einen Umsatz von mehr als 2,5 Milliarden Euro. „Nespresso ist eine Erfindung, um den Abfall drastisch zu erhöhen. Das eigentliche Produkt, das wir konsumieren, ist eine winzige Menge Kaffee und um den Kaffee gibt es zig verschiedene Kapseln und ebenso viele verschiedene Maschinen, die als kulturelles Modell Bedürfnisse wecken, die kein Mensch braucht,“ betonte Harald Welzer.

Haben wollen: Noch mehr Konsum?
Nicht nur diese Beispiele zeigen, dass der Konsum kontinuierlich ansteigt und mit ihm der Materialverbrauch und Mengen an Müll und Emissionen. Obwohl die Bundesbürger über den Klimawandel unendlich besorgt sind, passiert auf der Handlungsebene wenig. „Viele sind der Auffassung, dass wir die Zukunft bewältigen, wenn man nur den Müll ordentlich trennt”, sagte Welzer.

Was tun?
Es geht vielleicht einfach nur darum, dass wir unser Bewusstsein schärfen, uns klar machen, dass die Ressourcen endlich sind und das Wirtschaftswachstum in Frage stellen. Inzwischen gib es viele Projekte, die auf Nachhaltigkeit setzen, die wertvoll sind und eine intelligente Form des Konsums beinhalten. Car-Sharing, Nachbarschaftsgärten, fairer Konsum, um nur einige Beispiele zu nennen. Und Teilen statt besitzen. ”Die Share Economics wird sich in den kommenden Jahren auf viele Bereiche von Gesellschaft und Wirtschaft ausdehnen“, schreibt Eike Wenzel von Institut für Trend-und Zukunftsforschung. Das Wirtschaftsmagazin “Impulse” hat vor einigen Monaten dazu die Titelgeschichte veröffentlicht. Hier findet Ihr viele Links zu den Themen: Teilen, Tauschen und Leihen.

Feedback: Habt Ihr weitere Tipps oder Ideen? Wie steht Ihr zu dem Thema? Nutzt Ihr Tauschbörsen? Viele Fragen- Eure Antworten.

Ist das Buch ein Auslaufmodell?

Elita Wiegand — Mon, 15 Aug 2011 15:27:56 +0000

Er hat es vorgemacht: Eine kleine Revolution. Hat damit das Ende des gedruckten Buches begonnen? Die App „Our Choice“ ist eine Lese-und Lernerlebnis, interaktiv, 18 Kapitel mit unzähligen Slides, 250 eindrucksvolle Fotos, interaktive Karten und Infografiken, Videos (eine Stunde Dokumentarfilmmaterial) und Audiokommentare.

Die App – ein Meisterwerk
Der ehemalige US-Vizepräsident, Friedensnobelpreisträger und Klimaaktivist Al Gore hat vor einigen Monaten ein Meisterwerk veröffentlicht, eine eindringliche App über den Klimawandel, besser als jedes gedruckte Buch, viel besser. Das amerikanische Start-up Push Pop Press war angetreten, das Buch neu zu erfinden und hat die Al Gore App zusammen mit Melcher Media aufs iPad gebracht. (inzwischen wurde Push up Press von Facebook gekauft.)

Vorsicht! Die App macht süchtig. Ich hätte gerne mehr und bessere E-Books, interaktive Bücher, die über Videos Wissen transportieren, Animationen, die komplizierte Zusammenhänge verdeutlichen, Grafiken, die ich vergrößern kann. Ich möchte vom Autor in einem Audio angesprochen werden, Passagen oder Sätze einfach markieren, die ich sofort wiederfinde, lernen, lesen und dabei alle Möglichkeiten nutzen, die das iPad bietet.

Haben Bücher eine Zukunft?
Aber noch halten in Deutschland viele an dem gedruckten Buch fest. Während Amazon in Amerika bereits mehr Bücher in elektronischer Form verkauft und letztlich auch der E-Book Reader Kindle zu dem Erfolg beigetragen hat, ist man in Deutschland vorsichtig. Laut einer Umfrage des Börsenvereins des deutschen Buchhandels wollen 78 Prozent der Deutschen ihre Bücher nicht über den Bildschirm lesen. Und nur jedes dritte Buch, das in Deutschland neu erscheint, wird als E-Book publiziert. Auch die Preise machen ein E-Book kaum attraktiver: Eine gedruckte Ausgabe kostet in der Regel fast genau so viel wie ein elektronisches Buch. Amazon lockt inzwischen Autoren, ihr Buch ohne Verlag direkt im deutschen KindleStore anzubieten – und sie erhalten bis zu 70 Prozent des Umsatzes. Das ist sicherlich für viele attraktiv, die eine Nische für ihr Buch suchen, Autoren, die sich von Verlagen unabhängig machen. Der weitere Vorteil: Es geht schnell. Heute gschrieben, morgen veröffentlicht und zum Kauf angeboten.

Was sind Eure Meinung zu Büchern? Wie findet Ihr die Al Gore App? Hat das Buch noch eine Zukunft? Wie stehen Autoren zu Verlagen?

Gunter Dueck – ein echter Querdenker

Wolff Horbach — Sat, 16 Apr 2011 19:33:13 +0000

Ich bin schon vor ein paar Jahren auf Prof. Gunter Dueck aufmerksam geworden. Danke an Elita Wiegand, die mir “Wild Duck” geliehen hat. “Wild Duck” – zu Deutsch: “Wilde Ente” ist der Spitzname von Gunter Dueck. Der Begriff stammt daher, dass es bei immer zahmer werdenden Enten – sprich: bei immer angepassteren Exemplaren – noch ein paar ursprüngliche Exemplare – die “Wild Ducks” geben muss, die die Gene in sich tragen, um das Überleben in freier Wildbahn zu garantieren.

Heute darf Gunter Dueck als CTO – als Chief Technology Officer – bei IBM Deutschland praktisch sagen, was er will. Mit seinem Querdenken ist er so erfolgreich, dass er als “Chef-Querdenker” im eigenen Unternehmen nicht nur geduldet, sondern hoch angesehen ist.

Jetzt dringt Dueck mit seinem Querdenken in ganz andere Bereiche vor. Vor kurzem hat er auf der re:publica 2011 gesprochen zu dem Thema “Das Internet als Gesellschaftsbetriebssystem“. Bitte tun Sie sich den Gefallen und hören Sie sich diesen Vortrag an. 45 Min, die sich auf jeden Fallen lohnen:

Nach diesem Vortrag bin ich davon überzeugt: Wir brauchen dringend einen Internet-Minister bzw. eine Internet-Ministerin.

GAU und Super-GAU

Wolff Horbach — Sun, 13 Mar 2011 08:02:16 +0000

Die Nachrichten über die Reaktorkatastrophe in Fukushima überschlagen sich. Viele Berichte fragen, ob jetzt der GAU – der Größte Anzunehmende Unfall – komme oder so ähnlich. Fast alle diese Benennungen sind falsch:

GAU
Der Größte Anzunehmende Unfall ist der sogenannte Auslegungsstörfall, der noch beherrscht werden muss: “Die Sicherheitssysteme müssen in einem solchen Fall gewährleisten, dass die Strahlenbelastung außerhalb der Anlage die nach der Strahlenschutzverordnung geltenden Störfallgrenzwerte nicht überschreitet.” So ein Szenario wäre beispielsweise: Der Strom für die Kühlmittelpumpen fällt aus. Dann müssen die Notstromaggregate anspringen. Wenn die auch nicht anspringen, dann gibt es noch Notbatterien.

Die Wahrscheinlichkeitsberechnungen gehen davon aus, dass es extrem unwahrscheinlich ist, dass mehrere Sicherheitssysteme hintereinander oder gleichzeitig ausfallen.

Aber dieser Fall ist in Fukushima 1 längst eingetreten. Der GAU ist nicht nur eingetreten, sondern bereits überschritten, es ist der

Super-GAU
Bei Tschernobyl hatten wir den ersten Super-GAU. Und das, von dem alle Fachleute behaupteten, “rein statistisch” in 10.000 Jahren vielleicht einmal vorkommen könne, ist nach knapp 25 Jahren schon wieder eingetreten. Das sind übrigens die gleichen Fachleute, die den Atommüll 1.000.000 Jahre sicher aufbewahren wollen.

Ich finde es unglaublich, dass sich jetzt schon wieder Bundeskanzlerin Angela Merkel und andere Atom-AnbeterInnen hinstellen und behaupten, in Deutschland könne so etwas nicht passieren. Nach Tschernobyl hat man versucht, der Bevölkerung weiß zu machen, die westliche Technologie sei viel besser als die marode Russen-Technik. Nach Fukushima und der hochangesehenen Japan-High-Tech wird das schwierig.

Die Natur hält sich nicht eben nicht daran, dass die japanischen Kernkraftwerke für Erdbeben der Stärke 8,2 ausgelegt sind, sondern überrascht mit der Stärke 8,9. Der Unterschied sieht auf der Skala minimal aus, ist aber in Wirklichkeit gewaltig.

Nur das zählt: Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit
Es gibt nur eine vernünftige Lösung: Wir müssen schnellstens Abschied nehmen von diesen Wahnsinns-Technologien. Wir müssen uns endlich Technologien zuwenden, die nachhaltig und zukunftsfähig sind.

Vergessen Sie bei beim nächsten Wahltag “links” oder “rechts”. Vergessen Sie “konservativ” oder “modern”. Achten Sie nur auf eins: Ist das, was uns die Partei versucht zu verkaufen, zukunftsfähig?

“Geld darf nicht verführen” warnt Reinhard Sprenger.

Roland Kopp-Wichmann — Wed, 24 Nov 2010 13:44:29 +0000

Durch die Finanzkrise ist sie wieder zum Thema geworden – die Entlohnung der Manager. Denn der Crash hat gezeigt: Hohe Boni können dazu führen, dass Menschen sich fehlverhalten.

In einem lesenswerten Interview in der neuen Ausgabe von managerSeminare kritisiert der bekannte Management-Vordenker die gängigen Entgeltsysteme und plädiert für eine Bezahlung, die nicht verführen soll.

Hier die Kernpunkte des Interviews mit Reinhard Sprenger:

Sich selbst bereichern statt andere zu motivieren:
Früher sei es beim Gehalt nur um Motivation gegangen. Durch die Finanzkrise haben wir erfahren, dass das ganze System ein Selbstbereicherungsdiskurs sei. Sprenger führt aus: “Erstens wird das Kooperationsklima, also der Zentralwert “Zusammenarbeit”, durch hochindvidualisierte Bonussysteme geschwächt. Und zweitens: Das Thema Kreativität leidet, wenn man versucht, die Menschen durch Geld zu bewegen.”
Warum nicht den hippokratischen Eid auf das Gehaltssystem übertragen?
“Primum non nocere”, also Geld darf vor allem nicht schaden. Weder den Mitarbeitern noch den Führungskräften. Dabei trifft man schnell auf das Dilemma, dass es “Gerechtigkeit” oder “Objektivität” bei der Gehaltsfestsetzung nicht gibt. Denn es kommt ganz auf die Perspektive an, was jemand als angemessen oder gerecht empfindet.
Sein Ausweg: “Bezahlen Sie Ihre Leute gut und fair – und dann tun Sie alles, damit sie das Geld vergessen.” Das Schwierige bei der Mitarbeiterführung ist ja, dass die Konsequenz eines Bonus – oder das Ausbleiben – die Führung ersetzen kann.
Wie hoch der Fixanteil eines Gehaltes sein sollte.
Hier hat Sprenger klare Vorstellungen: “Zwei Drittel des Gehalts sollten fix sein. Das Fixgehalt passt man dann alle zwei Jahre an – nach oben oder nach unten.” Denn: “Je höher der Bonus, desto niedriger die Leistung.”

Weitere interessante Punkte in dem Interview:

Gehälter bemessen: Wann ist ein Gehalt gut und fair?
Bekenntnis zur radikalen Subjektivität: Was Führungskräfte stützt und stärkt, wenn sie Leistungen beurteilen.
Das Unternehmen als Kooperationsarena: Warum jeder Einzelne am Unternehmenserfolg beteiligt werden sollte.

Meine Meinung: Wie immer bei Sprenger sehr radikal gedacht und trotzdem in der Quintessenz überzeugend. Aber ich fürchte, trotz der Richtigkeit seiner Thesen sind die tradierten “Landkarten” der meisten Führungskräfte noch zu sehr auf simple Reiz-Reaktions-Muster beschränkt. Da kann die Wissenschaft oder der gesunde Menschenverstand noch so kluge Alternativen aufzeigen. Wie man auch in meiner Rezension des neuen Buchs von Dan Pink “Drive – was Sie wirklich motiviert” nachlesen kann.

Ein weiteres Interview mit Sprenger zum Thema “Bonuszahlungen korrumpieren” lesen Sie hier …

Was ist Ihre Meinung zu dem Thema?

Schreiben Sie doch hier einen Kommentar. Ich antworte Ihnen.

Mittwoch, 24. November 2010, 06:34

Hamburger Abendblatt

Abendblatt als Startseite | Aboservice | E-Paper

www.abendblatt.de

0° | 2°

Wetter in Hamburg

Suche

Karriere

Interview

“Bonuszahlungen korrumpieren”

Zukunftsforscher Schroll: Ohne Innovations-Lawine ist der Planet verloren

Wolff Horbach — Thu, 04 Nov 2010 11:11:18 +0000

Letzte Woche war ich auf der Utopia-Konferenz in Berlin. Ein zentrales Thema zog sich durch die ganze Konferenz: wie kriegen wir die wachsenden globalen Probleme in den Griff? Ich dachte bis dahin, ich wäre gut informiert. Aber mir ist klar geworden, dass die Probleme viel größer und komplexer sind, als sie gemeinhin dargestellt werden. Und vor allem: dass die Lösungen vielfältiger sein müssen, als bisher angedacht.

Nach der Konferenz erfuhr ich, dass durch den Live-Stream auch außerhalb viele Menschen an den Themen teilnahmen. Elita Wiegand erzählte mir, dass sie mit dem Zukunftsforscher Willi Schroll gesprochen habe, der auch den Live-Stream verfolgt habe. Daraus entwickelte sich die Idee, mit ihm ein Interview zu führen.

Willi Schroll (strategiclabs.de) ist Zukunftsforscher mit dem Schwerpunkt Technologieanalyse. Seit mehr als 15 Jahren beobachtet er Trends und Innovationen, interpretiert die Konsequenzen des technologischen Wandels für Wirtschaft und Gesellschaft. Seiner Ansicht nach muss der technologische Innovationsfokus dringend erweitert werden um kulturelle Neuerungsprozesse.

Herr Schroll, kürzlich hat der WWF mitgeteilt, dass wir mittlerweile 1,5 mal so viel Ressourcen verbrauchen, wie die Erde produziert. Stehen wir vor einem Kollaps?

Viele Zeichen und Parameter weisen dramatisch in die falsche Richtung. Die Lawine der globalen Probleme wächst und wächst. Angeheizt wird das durch neue Wirtschaftsmächte, die unseren Stand der Industrialisierung anstreben.

Die Politik reagiert völlig unzureichend. Die Wirtschaft auch. Mit grünen Märkten allein wird das Problem nicht zu lösen sein. Und die große Gefahr ist, wenn wir jetzt nicht ernsthafter anpacken bei den Lösungen, werden wir kaum noch genug Zeit und Ressourcen haben, diese Lösungen zu implementieren.

Aber es wird doch an vielen Ecken etwas unternommen. Immer mehr Menschen achten darauf, dass sie weniger Energie, Wasser usw. verbrauchen.

Ja, das ist sicher richtig. Wir müssen auf allen Ebenen und auf allen Sektoren vorankommen: bei der Effizienz, bei der Einsparung, bei den technologischen Innovationen. Wir müssen mehr forschen und schneller umsetzen.

Aber wir haben ein gewaltiges Grund-Problem: Wir haben eine wachstumsorientierte Marktwirtschaft. Die verlangt nach immer mehr und immer mehr. Das ist mit der Biosphäre schlicht nicht kompatibel.

Heißt das, wir brauchen einen total neuen Lebensstil?

Mittelfristig brauchen wir einen neuen Lebensstil jenseits einer Konsum-Orientierung, die zu stark Natur verbraucht. Das Problem ist, dass wir dafür weder Modelle noch Ansätze haben, die hinreichend erprobt sind.

Das große Experiment des 20. Jahrhunderts, der Sozialismus, ist gescheitert. Der Kapitalismus hat auch keine befriedigenden Lösungen. Wir bräuchten ein drittes System. Aber dieses dritte System gibt es noch nicht. Das System ist erst durch befähigte Experten zu entwickeln und zu prüfen. Es muss ein System sein, welches wirklich geeignet und lebbar ist – es soll schließlich auch als Realwirtschaft funktionieren, nicht nur als schöne Utopie.

Wie könnte eine Lösung aussehen?

Wir brauchen auf allen Ebenen Lösungen. Wir investieren ja heute Milliarden in technologische Innovationen. Das muss auf jeden Fall weitergetrieben werden. Denn ohne sehr wirkungskräftige technologische Innovationen werden wir die Wende zu einer nachhaltigen Weltwirtschaft nicht bewältigen.

Allerdings brauchen wir genauso soziale, ökologische und politische Innovationen. Wir sehen heute viele kleine keimhafte Versuche, anders zu wirtschaften, anders zu arbeiten, das Arbeiten anders zu organisieren usw. All das kann Teil des Lösungspotenzials werden. Aber es ist noch viel zu wenig.

Wir brauchen eine Lösungs-Lawine, die die wachsende Problem-Lawine wirklich einholt und bewältigt. Sonst wird es schlecht um uns und den Planeten bestellt sein.

[Hinweis: Auf dem (englischsprachigen) Blog von Willi Schroll gibt es zu dem Thema weitere Informationen.]

Junge Menschen wollen Klartext

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 04 Oct 2010 15:48:58 +0000

Vor einigen Tagen bin ich auf eine Jugendstudie des Rheingold-Instituts aufmerksam geworden, bei der 18- bis 24-jährige Menschen in Tiefeninterviews befragt wurden zu ihrer Meinung über das Leben und die Gesellschaft. Was mich daran faszinierte, was sie sich wünschen von der Gesellschaft: Klartext reden.

Sie meinten damit, es würde zu viel schön geredet. Sie empfinden Perfektions-Heuchelei und dass Probleme zugekleistert würden. Die junge Generation möchte den älteren Generationen am liebsten die Maske vom Gesicht reißen, um herauszufinden, wozu sie sich wirklich bekennen, wozu sie Nein sagen. Sie wollen durch ein klares Nein, also eine klare Position, die Chance erhalten zu Widerspruch und Auseinandersetzung. Widerspruch ist fruchtbar und hilft, sich zu entwickeln. Von jungen Menschen können wir viel lernen, da sie meist sehr viel offener aussprechen, was andere nicht wagen zu sagen oder nicht mehr wahrnehmen.

Ist Klartext reden gewünscht?

Klartext reden, Bestehendes zu hinterfragen und Wahrheiten zu äußern ist in unserer Gesellschaft nicht wirklich gern gesehen. Anpassung und nicht zu sehr aus dem Rahmen fallen scheint wünschenswerter zu sein. Aber sind wir damit wirklich zufrieden? Macht es uns glücklich nicht zu sagen, was uns bewegt? Passen wir uns ständig an, führt es dazu, dass wir uns unausgeglichen fühlen und sogar gesundheitlich darunter leiden. Innere Konflikte entstehen, wenn wir etwas anderes tun als wir wirklich wollen. Für uns wichtige Bedürfnisse können so nicht befriedigt werden.

Wenn wir in uns den Wunsch verspüren, unsere ehrliche Meinung oder einfach mal klar und deutlich „NEIN“ sagen zu wollen, es aber aus bestimmten Gründen nicht tun, dann entsteht in uns ein Konflikt und Stress. Es ist wie ein innerer Druck, der aufgebaut, aber nicht rausgelassen wird. Dass das nicht gut für uns ist, ist gut nachvollziehbar. Und wenn Menschen sich häufig so verhalten, dann kann das zu ernsthaften körperlichen oder psychischen Beeinträchtigungen führen.

Wenn wir uns den Wunsch der jungen Generation anschauen, sehen wir, dass es gar nicht notwendig ist, unsere Meinung für uns zu behalten und wir sogar ein klares „NEIN“ äußern sollen. Selbst wenn es anschließend zu einer Auseinandersetzung führt, kann man es wie ein reinigendes Gewitter betrachten.

Was aber hält uns davon ab, Klartext zu reden, obwohl wir es an sich gerne tun würden?

Wir wissen, dass Offenheit und Ehrlichkeit zu Widersprüchen und Auseinandersetzungen führen können. Da der Mensch Unangenehmes und Schmerz tunlichst vermeiden will, geht er solchen Situationen lieber aus dem Weg. Es gibt allerdings auch Menschen, die mit „Klartext reden“ kein Problem haben. Sie äußern ihre Meinung so bestimmend, dass andere sich dadurch eingeschüchtert fühlen und kaum wagen, ihre Meinung kund zu tun. Auch aufgrund solcher Erfahrungen scheuen viele, ihre Meinung offen zu sagen, und fürchten sich vor heftigen Reaktionen.

Was könnte ein guter Weg sein zwischen heftigem Klartext und duldender Schweigsamkeit?

Das allerwichtigste ist, dass wir mit Respekt und Wertschätzung anderen gegenüber unsere Meinung sagen und dabei auf unsere Emotionen achten. Es ist sehr hinderlich, wenn wir gerade sehr wütend oder verärgert sind. Ein „NEIN“ mit einem aggressiven Unterton kommt beim Anderen sehr unangenehm an und erzeugt Widerstand. Am besten ist es, erst ein paar mal tief ein- und auszuatmen und erst dann mit wertschätzender Grundhaltung offen seine Meinung zu präsentieren.

Reaktionen werden kommen. Und es ist auch gut so. Denn jeder hat seine eigene Meinung. Weiterentwicklung und neue Sichtweisen entstehen nur durch den Austausch von Meinungsverschiedenheiten. Und deshalb wollen die jungen Menschen auch ein klares „NEIN“ hören, da sie so deutlich die Position des anderen erkennen und sich selbst besser weiterentwickeln können.

Wo wünschen Sie sich mehr Klartext?

Gibt es Situationen, bei denen Sie nicht gerne Klartext reden?

Testen Sie sich doch einfach in der nächsten Zeit und nehmen Sie bei kommenden Situationen wahr, wo Sie innerlich „NEIN“ denken und es nicht sagen. Und probieren Sie in einer privaten Situation einfach aus, was passiert, wenn Sie „NEIN“ sagen oder Ihre Meinung äußern. Es ist interessant, dass dadurch sogar oft sehr anregende Dialoge entstehen.

Offen und ehrlich zu sein, das bedeutet auch mal Klartext zu reden und ist sogar förderlich für eine gesunde Lebensbalance.

Welche Erfahrung haben Sie mit “Klartext reden” gemacht? Was denken Sie, warum gerade die jungen Menschen so sehr danach verlangen?

Nachhaltiges Wachstum – Interview mit Klaus Burmeister

Elita Wiegand — Tue, 28 Sep 2010 08:58:48 +0000

Die Wirtschaft muss wachsen. Das predigen Politiker und Ökonomen immer wieder. Inzwischen erteilen viele Kritiker dem Wirtschaftswachstum eine klare Absage und setzen auf einen Wohlstand, der nachhaltige Werte vermittelt. Z_punkt, das Beratungsunternehmen für strategische Zukunftsfragen, geht einen Schritt weiter und konstatiert: Nachhaltige Zukunftsmärkte werden die wichtigsten Wachstumsmärkte der kommenden Jahrzehnte sein. “Es geht hier nicht um Nullwachstum, sondern um die Frage: Was soll wachsen?”, betont Zukunftsforscher Klaus Burmeister. Wie Unternehmen von nachhaltigen Wachstumsstrategien profitieren können, erläutert Klaus Burmeister in einem Interview, das ich mit ihm geführt habe.

Aktuell: “Megatrend Nachhaltigkeit”, heißt ein Artikel, der passend zu dem Thema gerade auf Harvard Business erschienen ist.

Was bedeutet für Sie Wachstum? Wie können Unternehmen umdenken? Welche Macht hat der Verbraucher?

Anja Förster und Peter Kreuz: “Wer Zäune baut, bekommt Schafe!”

Elita Wiegand — Sun, 19 Sep 2010 11:16:30 +0000

Sie wollten sie sehen, live erleben, wollten bei der Buchpremiere mit dabei sein. 160 Gäste im Kölner Hotel „The New Yorker“. 160 Gäste kamen zu unserer Veranstaltung “Business Querdenker LIVE“, Fans von Anja Förster und Peter Kreuz, ein Wiedersehen mit Freunden.

Unternehmer, Firmenchefs, Kreative - Gäste, die sich inspirieren ließen, die offen sind für den Wandel. Menschen, die längst aufgebrochen sind, weil sie mehr Leben wollen, mehr Initiative, Leidenschaft und Kreativität in Unternehmen.

Anja Förster und Peter Kreuz LIVE!
Ihr Vortrag zu ihrem neuen Buch “Nur Tote bleiben liegen“ ist ein Appell an Firmenchefs: Entfesseln Sie das lebendige Potenzial in Ihrem Unternehmen, sonst sind Sie mausetot. Ausreden gelten nicht mehr, Widerstände sind nutzlos. Klartext: Wer nicht liegen bleiben will, muss die Kontrolle aufgeben, Sicherheiten abstreifen, sich auf den Dialog mit Kunden einlassen, Sinn stiften und Freiräume schaffen. Denn inzwischen hat das Web längst eigene Regeln aufgestellt: Das Internet ist schnell, offen. “Jede hohle Marketingbotschaft, jedes leere Versprechen wird heute von Kunden entlarvt und an den digitalen Pranger gestellt“, schreiben Anja Förster und Peter Kreuz. Kunden und Mitarbeiter sagen im Web unverblümt ihre Meinung, beteiligen sich an Projekten und liefern öffentlich Ideen.

Freiräume schaffen, sich öffnen
Ein gutes Beispiel: Die australische Softwarefirma „Atlassian“ hat den Anspruch, dass ihre Produkte „rocken“, öffnen sich und veröffentlichen ihre Konzepte in der Community und auf den Atlassian Blogs. Die User können Verbesserungsvorschläge einbringen und wenn die Idee genügend Stimmen bekommt, wird sie umgesetzt. Für die Mitarbeiter wird einiges getan: 20 Prozent der Arbeitszeit kann jeder Atlassian Mitarbeiter für eigene Projekte aufwenden. Und das Besondere: Einmal im Quartal, an einem Donnerstagnachmittag haben die Mitarbeiter 24 Stunden Zeit, an eigenen Ideen und Aufgaben zu arbeiten – Freiraum für Neues!

Freiheit, die wir meinen
„Freiheit bedeutet Verantwortlichkeit. Das ist der Grund, weshalb die meisten Menschen sich vor ihr fürchten.“ Das Zitat von George Bernard Shaw verdeutlicht, dass Freiheit immer auch an Selbstverantwortung gekoppelt ist. Nicht so einfach. Dazu das treffende Beispiel von Anja und Peter: Innerhalb des EU Projektes „Shared Spaces“ hat die niederländische Stadt Drachen als Erste sämtliche Verkehrszeichen und Ampeln in der Stadt abmontiert. Der Verkehrsplaner Hans Mondermann setzte auf das soziale Verhalten von Autofahrern und Fußgängern. Die positive Bilanz: In Unfallstatistik sank auf null. Auf das Management übertragen: Wer seine Mitarbeiter mit Regeln und Vorschriften reglementiert, lähmt das eigenverantwortliche Handeln, lähmt die Kreativität und Initiative. „Wer Zäune baut, bekommt Schafe.“

Geld ist keine Motivation
Immer noch glauben viele Unternehmer, dass man Mitarbeiter mit Geld und Prestige motivieren kann. Falsch! Menschen wollen ihr Leben selbst bestimmen, wollen lernen, Neues zu schaffen und damit die eigene Lebensqualität und unsere Welt verbessern.“Geld als Motivationsfaktor zieht nicht“, betonen die beiden Bestsellerautoren und empfehlen zu dem Thema auch das Buch „Drive“ von Daniel H. Pink.

In ihrem neuen Buch „Nur Tote bleiben liegen“ von Anja und Peter sind viele Beispiele aufgeführt, die Mut machen, Unternehmen die längst erkannt haben, das lebendige Potenzial zu entfesseln. Für mich ist es das bisher beste Buch der beiden Autoren, weil es den Wandel in der Wirtschaft drastisch verdeutlicht und Lösungen aufzeigt. Anja und Peter haben unzählige Bücher bei unserer Veranstaltung signiert – die Botschaften der Beiden kommen an!

Danke, danke!
Ein dickes Dankeschön an Anja und Peter: Danke, dass Ihr die Premiere Eures Buches mit uns gefeiert habt. (Habe gehört, dass die “Nachfeier” im Hotel noch länger gedauert hat Danke an den Hotelchef Johannes Adams und an Sylvia Kircher vom “Hotel The New Yorker” für die Gastfreundschaft.

Und ein besonderes Dankeschön an Silke Roggermann und Heiko Köbert – an die Band “Bald’n’Blond!” Über Facebook ist die Idee entstanden, dass Bald’n’Blond bei dem Vortrag von Anja und Peter auftreten und sie haben passend zu dem Abend dafür extra die Titel „Money, Money“ und “Bang Bang“ in ihr Repertoire aufgenommen. Ein wunderbarer Start des Abends, eine besondere Einlage. Merci.

Und ein Dankeschön geht an Kai Hoffmann von Open Studios, der zu Beginn moderiert hat, an Wolff Horbach, der unsere Veranstaltung Business Querdenker LIVE mit geplant und uns bei der Technik unterstützt hat. Danke auch an Stefanie Gnörich von Management Assistant Service, die für eine reibungslose Organisation beim Empfang gesorgt und als gute Fee im Hintergrund geholfen hat.

Wir sind auf Ihr Feedback gespannt. Was haben Sie von dem Abend mitgenommen? Die Diskussion zu dem Vortrag und dem Buch von Anja Förster und Peter Kreuz ist eröffnet!

Netzwerken als Erfolgs- und Marketingstrategie

Petra Schuseil — Wed, 15 Sep 2010 09:16:11 +0000

Vor einigen Wochen habe ich Anni Hausladen, Kölner Klüngel-Expertin, während eines Vortrags erlebt. Ich dachte mir: So einen Netzwerk-Nachmittag für meine Geschäftspartnerinnen und Kolleginnen hier in Frankfurt wäre genial. Deshalb: Andrea Mohr, Birgitta Moeller und ich – 3 Coaches und Frankfurter Netzwerkerinnen organisieren einen Netzwerknachmittag für Frauen. Deshalb jetzt schon mal den Termin im Kalender eintragen:

Samstag, 23. Oktober ab 15.29 Uhr
Beachten Sie bitte den Frühbucherpreis bei Anmeldung bis 20. September

Klüngeln / Netzwerken – der Schlüssel zum Erfolg

Ihre Qualifikation und Ihre Leistung sind wichtige Voraussetzungen für Ihren Erfolg. Doch noch wichtiger sind Ihr Bekanntheitsgrad und Ihre Kontakte. Wollen Sie mehr erreichen? Dann ist nicht nur Ihr berufliches Know-how gefragt, sondern auch Ihre Kontakt-Kompetenz.

Kontakte bewusst knüpfen, pflegen und einsetzen, sich in den richtigen Netzen platzieren,sich gegenseitig empfehlen und fördern, das ist Networking – oder eben Klüngeln. Umsichtig und gezielt genutzt, geht von der Kunst des Klüngelns eine Macht aus, die stärker ist als alle Zeugnisse und Diplome. Lernen Sie, die Kraft des Klüngelns gezielt zu nutzen! Männer sind damit schon seit Jahren erfolgreich.

Wie funktioniert das Vernetzen, also das Klüngeln?

Wie können Sie Ihre Netze aufbauen und pflegen?
Wer sind und wo finden Sie Ihre PartnerInnen?
Welche Regeln sollten Sie kennen und beachten? (z.B. Geben und Nehmen)
Welche Klüngel-Zeiten und –Orte sollten Sie wahrnehmen?
Wie erkennen Sie das Potential der anderen?
Was ist Ihr Potential und wie stellen Sie es dar?
Wie erobern Sie Ihr Gegenüber?
Sie haben Skrupel? Klüngeln als Win-Win-Situation für alle Beteiligten

Im Vortrag lernen Sie wie Klüngeln funktioniert. Dabei wollen wir uns nicht lange mit der Theorie aufhalten! Viele praktische Tipps, Beispiele und Übungen ermöglichen es Ihnen, das Klüngeln / Netzwerken direkt an diesem Nachmittag auszuprobieren. Sie haben konkrete Fragen? Die Expertin Anni Hausladen wird Antworten geben.

Hier lesen Sie alle Informationen. Klicken Sie zum PDF-Dokument.

Können Frauen gute Führungskräfte sein?

Beatrice Legien-Flandergan — Mon, 13 Sep 2010 11:06:43 +0000

In einem Artikel las ich kürzlich, dass Frauen als Führungskraft oft nicht ernst genommen werden, wenn sie nicht die Körpersignale aussenden, wie man sie von stark auftretenden Männern erwartet. Viele Männer sind sogar der Meinung, dass Frauen keine Ahnung vom Führen haben. Genau dieses Gefühl teilen mir auch immer wieder weibliche Führungskräfte mit.

Im Gegensatz zu Männern sind Frauen stärker sozial orientiert und denken eher partnerschaftlich, wenn sie mit anderen kommunizieren. Es ist da egal, ob sie Informationen geben oder eine Anweisung. Frauen machen da keinen Unterschied, wie sie es vermitteln. Leider wird von vielen Mitarbeitern diese Art der Kommunikation falsch verstanden, so dass sie Anweisungen von Frauen eher als eine Option empfinden, die ausgeführt werden kann oder auch nicht. Dadurch haben Frauen in Führungspositionen oft das Gefühl, sie werden nicht ernst genommen.

Starke Frauen und ihre Herausforderungen

Es gibt allerdings auch Frauen, die sehr wohl klar Position beziehen und sehr deutlich mit entsprechender Körpersprache Anweisungen geben. Der Nachteil ist dabei, dass sie meist nicht wie Männer als Führer angesehen werden, die man bewundernswert und stark empfindet. Solche Frauen werden oft eher negativ bewertet, interessanterweise speziell von anderen Frauen. Auch in einer Partnerschaft gibt es da oft sehr große Probleme, wenn die Frau klar und stark auftritt, weil der Mann sich in seiner Rolle als Oberhaupt der Familie beeinträchtigt sieht. Nicht selten passen sich dann die Frauen an, weil sie im Privatleben Harmonie bevorzugen. Oder sie entscheiden sich dafür, lieber Single zu bleiben, um nicht diese zusätzlichen Anforderungen bewältigen zu müssen.

Im Berufsleben hat eine stark auftretende Frau, die eine Führungsposition inne hat, meist größere Herausforderungen zu bewältigen als ein Mann. Es ist für Frauen ein Balance-Akt zwischen Frau sein sollen und gleichzeitig männliche Attribute zeigen müssen, um als Führerin ernst genommen zu werden. Im Grunde ist die Frau weniger die Kämpferin, die sich ihre Macht und höchste Position durch Kämpfe erstreiten will. Sie geht davon aus, dass es mehr auf Kompetenz und ihre Position ankommt und erwartet, dass sie dadurch automatisch Respekt und Achtung von anderen erhält. Ebenso ist Verständnis und soziales Miteinander meist weiblichen Führungskräften wichtiger als den männlichen.

Fehlende Muster und Vorbilder

Es gibt bei uns Menschen unbewusste Steuerungen, die eine bestimmte Art von Führungsverhalten vorsehen, damit ein Mensch von anderen als Führer angesehen wird. Dieses entsprechende unbewusste Verhalten liegt entwicklungsgeschichtlich den Männer mehr als den Frauen. Frauen haben in Deutschland erst seit den 70er Jahren die Freiheit, selbst entscheiden zu können, ob sie arbeiten wollen oder nicht. Sie mussten bis dahin noch von ihren Mann die Erlaubnis erhalten. Wie hätten Frauen eine Vorstellung entwickeln können für das Dasein als Führerin? Woher sollten Frauen ein Verhalten kennen, das sie als weiblichen Führer auszeichnet? Es gibt ja kaum weibliche Vorbilder oder Muster dazu. Daher ist es für Frauen nicht so einfach, den passenden Weg zu finden, sobald sie in eine solche Rolle kommen.

Viele Frauen, die sich für die Selbstständigkeit entscheiden, kommen in eine ähnliche Situation, die nicht nur mit dem Führen anderer zu tun hat, sondern sehr stark mit dem Führen von sich selbst. Auch das ist für Frauen eine sehr viel größere Herausforderung als für Männer. Immer noch werden Männer durch die nach wie vor bestehende Rolle im Privatleben eher unterstützt von ihren Frauen bzw. Partnerinnen. Sei es, dass sie ihnen den Rücken frei halten, zuhören, sie ermutigen oder Trost spenden. Frauen sind da eher auf sich selbst gestellt. Sie sind es seit Generationen gewohnt, mehr für andere da zu sein, ihnen zuzuhören und sie aufzubauen. Hinzu kommt noch die Erwartungshaltung anderer, für sie da zu sein.

Die eigene Rolle als weibliche Führungskraft herausfinden

Frauen tun sich schwerer damit, mehr an sich selbst zu denken und klar auf ihre Ziele fokussiert zu bleiben, wenn dadurch die Gefahr besteht, andere zu vernachlässigen. Männern gestehen wir ein solches Verhalten eher zu als Frauen. Wie denken wir meist über Frauen, die stark wirken, sehr zielorientiert und klar unterwegs sind? Was denken wir ganz automatisch von ihnen? Und wie denken die meisten bei einem Mann darüber? Können Sie sich vorstellen, dass Frauen daher schon innerlich sehr stark sein müssen, um dieser äußeren Erwartungshaltung nicht nachzugeben? Auch wenn sie noch so stark wirken, haben sie große Kräfte aufzubringen, um dennoch klar ihren Weg zu gehen. Gerade sie brauchen unbedingt mentale Unterstützung.

Aber wer gibt ihnen nun diese Unterstützung, wenn sie gerade einen anstrengenden Arbeitstag hinter sich haben oder sich über berufliche Herausforderungen austauschen wollen? Frauen müssen in die Rolle als Geschäftsfrau oder Führungskraft hineinwachsen. Gegenwind und Spannungen erleben sie stärker als Männer, weil sie hier nur wenig auf bestehende Muster zurückgreifen können. Sich hierzu einen Sparringspartner oder Coach zu nehmen, ist sehr empfehlenswert und erleichtert diesen Weg. Denn sie müssen herausfinden, wie sich ihre Rolle für sie gut anfühlt, was sie von den Männern abschauen können und wo sie aber auch Frau bleiben sollten.

Frauen sind wichtige Führungskräfte im Wandel

Frauen werden immer andere Führungskräfte sein als Männer. Und das ist auch gut so. Denn was Frauen den Männern voraus haben, ist ihre meist bessere Flexibilität bezüglich notwendiger Veränderungen und ihre sozialen Kompetenzen, was gerade in den heutigen schnelllebigen Zeiten sehr wichtig ist. Ich sehe die Synergien, die durch die Kombination von weiblichen und männlichen Führungspersönlichkeiten entstehen können, als sehr effektiv für eine gute und dynamische Mitarbeiter- und Unternehmensführung in Zeiten des permanenten Wandels.

Was fällt Ihnen zu diesem Thema ein? Gibt es Erfahrungen, die Sie uns mitteilen können? Was ist Ihre Meinung hierzu? Ich freue mich auf weitere Anregungen und einen regen Austausch.

Was Menschen stärker und belastbarer macht

Beatrice Legien-Flandergan — Thu, 12 Aug 2010 10:54:29 +0000

Unser Leben wird immer komplexer, immer schneller. Ständig werden wir aufgefordert, Altes über Bord zu werfen und Neues zu lernen. Die technologischen Möglichkeiten machen immer mehr möglich. Nur bei all´ den tollen Technologien und Veränderungen wird etwas Wichtiges übersehen:

Der Mensch ist nicht dafür geschaffen, sich in dieser Geschwindigkeit an neue Gegebenheiten zu gewöhnen und so riesige Mengen an Input aufzunehmen.

Würden wir es wirklich versuchen, würden wir uns schon bald total überfordert fühlen und im Kopf Achterbahn fahren. Um damit bestmöglich zurecht zu kommen, nutzt der Mensch unbewusst Filter, durch die er nur das durchlässt, was er annehmen und verarbeiten kann. Je nach Persönlichkeit wird stärker gefiltert oder mehr durchgelassen.

Dieser Mechanismus ist ein unbewusster Selbstschutz. Der eine schützt sich vor Überforderung, der andere will damit sicherstellen, seine Energien nicht aufzubrauchen, und andere wiederum möchten damit ein Gefühl von Unsicherheit vermeiden. Was so empfunden wird, dass es nicht zu bewältigen ist oder noch unbekannt ist, wird lieber ausgeblendet.

Wir wollen alles schaffen und blenden uns dabei selbst aus

Jedoch speziell im Arbeitsleben versuchen wir zu ignorieren, dass es bei uns ein paar Begrenzungen gibt. Das soll nicht bedeuten, dass wir nicht entwicklungsfähig sind. Aber vieles braucht einfach Zeit, die wir uns oft nicht mehr geben. Wer seinen Job gut machen will und ihn auch gerne macht, wird meist alles tun, um seine „noch“ vorhandenen Grenzen zu umgehen.

Auch wenn die Flut an Informationen kaum zu bewältigen ist und dabei vieles auf der Strecke bleibt. Auch wenn einschneidende Veränderungen noch nicht verdaut sind. Wir versuchen uns bestmöglich einzubringen. Das ist lobenswert. Aber innerlich gibt es da so ein ungutes Gefühl, das uns sagen will, dass es so wie es läuft, uns nicht gut tut.

Aber diese innere Stimme wollen oder können wir nicht verstehen und bemühen uns weiter, unser Bestes zu geben. Wir glauben, alles im Griff zu haben und dass es auch wieder eine bessere Zeit geben wird. Wir warten ab und „funktionieren“ weiter. Leider gerät dadurch unser Leben immer mehr aus dem Lot. Wir verlieren immer mehr an Energie und Lebensfreude bis wir uns irgendwann leer und ausgebrannt fühlen.

Aus eigenen Erfahrungen lernen

In ähnlicher Weise habe ich es selbst erlebt mit dem Resultat des innerlichen Ausbrennens und einem Hörsturz. Seit dieser schmerzhaften Erfahrung haben mich viele Fragen begleitet, wie ich in Zukunft so ein Erlebnis vermeiden kann und was ich dafür ändern muss. Am Anfang stand die Wiederherstellung meiner Gesundheit und Lebenskraft im Vordergrund.

Hierzu forschte und bildete ich mich weiter in Gesundheitsförderung und ganz besonders in Ernährungsthemen. Ich habe dabei vieles hinterfragt und dabei für mich sehr wichtige Antworten und neue Erkenntnisse gefunden. Parallel interessierte mich die Psychologie, Gehirnforschung und Themen in der Persönlichkeitsförderung, um weitere Antworten zu erhalten. Durch meine Ausbildung zum systemischen Coach entdeckte ich eine für mich passende ganzheitliche Betrachtungsweise.

5 Punkte für mehr Stärke und Widerstandskraft

Eine Kernfrage, die mich zu meiner Entdeckungsreise brachte, war:

Was ist wichtig zu wissen und zu tun, um sowohl privaten als auch beruflichen Erfolg leben zu können und bei gesunder Lebenskraft zu bleiben?

Einige meiner wichtigsten Erkenntnisse sind folgende:

Die Gesundheit stärken durch regelmäßige Bewegung, bewusste Auszeiten und durch passende, ausgewogene Ernährung,
Sich selbst immer besser kennen lernen und weitere wertvolle Potenziale aus sich hervorholen,
Das für uns Wesentliche in unseren Lebensbereichen herausfinden und auf unsere Lebensbalance achten,
Den inneren Kompass finden und eine eigene Lebensstrategie entwickeln, um mit den Herausforderungen des Wandels bestmöglich zurecht zu kommen,
Ständig daran arbeiten, den Umgang mit anderen sowohl auf der privaten als auch beruflichen Ebene zu verbessern

Das Wichtigste in der heutigen schnelllebigen Zeit ist es, sich selbst innerlich stark zu machen, ein gesundes Selbstbewusstsein zu entwickeln und so seine Belastbarkeit zu erhöhen. Und wer auch seinen inneren Kompass kennt und auf sich und seine Lebensbalance achtet, kommt gut im permanenten Wildwasser des Lebens zurecht und kann dabei viele neue Chancen entdecken. Der Weg dahin ist nicht ganz einfach und benötigt auch einige Zeit. Aber es lohnt sich.

Wer mehr dazu wissen will oder hierzu noch Anregungen hat, freue ich mich auf Ihre Kommentare.

Mit dem Segway durch die Stadt – ein Fahrbericht

Wolff Horbach — Mon, 19 Jul 2010 19:28:37 +0000

Kann sich noch gemand an “Ginger” erinnern? Ende der 1990er Jahre kursierten im Internet sagenhafte Geschichten rund um dieses Codewort. Ein paar Auserwähle hatten ein geheimnisvolles Gerät gesehen, was jeder sofort haben wollte. Betuchte wie Amazon-Chef Jeff Bezos und Apple-Chef Steve Jobs beteiligten sich auf der Stelle mit Millionen Risiko-Kapital. Ginger wurde das Potenzial zugeschrieben, das Bild unserer Städte total zu verändern.

Allmählich lüftete sich der Schleier um “Ginger”. Es tauchten erste Patentschriften auf, aus denen ersichtlich war, dass es sich um ein völlig neuartiges Fahrzeug auf zwei Rädern handelte. 2001 war es dann soweit: Aus Ginger wurde Segway. Der Segway wurde öffentlich vorgeführt. Da stand ein Mensch auf einem Ding, dass wie ein großer Handrasenmäher aussah. Zwischen zwei großen Rädern war eine kleine Plattform. In der Mitte eine Stange, die oben einen kleinen Lenker hatte. Wie durch ein Wunder kippte aber das Gerät nicht um, wenn man sich daraufstellte, sondern wurde durch Gyratoren und einen Haufen Elektronik stets in der Balance gehalten. Ein leichtes Beugen nach vorn und der Segway sauste von einem Elektromotor angetrieben nach vorn, ein leichtes Neigen nach hinten und der Segway hielt an.

Lange habe ich davon geträumt, einmal mit einem Segway zu fahren. Heute habe ich mir den Traum erfüllt. Kurz entschlossen habe ich bei Segway Tours Cologne angerufen und einen Termin vereinbart. Ich hatte das große Glück, alleine mit einem Tourguide zu starten.

Dave, der Tourguide, Foto rechts, gab mir eine kurze Einweisung: Einschalten des Segways, Lenker schön gerade halten und aufsteigen. Etwas nach vorne lehnen und schon gehts los. Etwas nach hinten lehnen und schon bremst der Segway ab. Die Lenkung funktioniert wie die Vor- und Rückwärts-Bewegung vollkommen intuitiv: Lenker nach rechts bedeutet Rechtskurve und umgekehrt. Steht man und betätigt dann den Lenker, dann dreht sich der Segway auf der Stelle um die eigene Achse. Kurvenradius = 0!

Ich hab die ersten Versuche wohl zu Dave’s Zufriedenheit ausgeführt, denn schon nach einer Minute ging es auf die Straße. Erst in einer stillen Nebenstraße etwas Kurvenfahren, dann eine leichte Bordsteinkante hoch und runter. Nach einer weiteren Minute ging es dann richtig los. Wir düsten durch die Straßen, über Fahrradwege durch einen Park bis zum Rhein runter. Schon nach ganz kurzer Zeit hatte ich das Gefühl, mit dem Gefährt sehr vertraut zu sein.

Es macht einen Riesenspaß mit dem Segway zu fahren. Die Beschleunigung ist enorm. Der Segway schafft bis zu 20 km/h, die Tourgeräte sind allerdings bei 15 km/h abgeregelt. Die Betriebskosten sind minimal. Die Segway-Akkus werden an einer normalen Steckdose aufgeladen. 100 km kosten mal gerade 0,50 EURO! Leider ist der Anschaffungspreis mit über 8.000 Euro kein Pappenstiel.

Ich hatte das Gefühl nicht zu fahren, sondern eher zu gleiten. So sind wir bei herrlichem Wetter am Rhein entlang geglitten und sind dann in die Kölner Altstadt abgebogen. Es waren eine Menge Fußgänger und Radfahrer unterwegs. Aber es gab kein einziges Problem. Mit dem Segway kann man zentimetergenau steuern, sehr elegant beschleunigen und notfalls sehr rasch zum stehen kommen. Die einfache und genaue Steuerung ermöglicht präzises Ausweichen, Umfahren und wie schon oben geschildert, auf der Stelle drehen.

Wir sind durch enge Gassen der Altstadt gefahren (Foto links: Ich am “Tünnes und Schäl”-Denkmal. Für Nicht-Kölner: Das Reiben der Nasen soll Glück bringen). Da uns niemand entgegenkam, sogar mit hohem Tempo. Ganz besonderen Spaß haben die Steigungsfahrten gemacht. Auch hier zieht der Segway wie in der Ebene an. Höhepunkt war der Aufstieg an der Zoobrücke. Hier schraubt sich eine kleine Straße im Kreise vom Rheinpark hoch auf die Brücke. Als Fußgänger wäre man bestimmt ins Keuchen gekommen und mit dem Fahrrad schaffen das bestimmt nur Bergspezialisten im 1. Gang. Der Segway dagegen nimmt das Ganze als wenn es nichts wäre. Er beschleunigt wie in der Ebene. Phantastisch!

Beim Runterfahren muss man keine Angst haben, dass man jetzt eventuell ein zu hohes Tempo bekommt. Ganz intuitiv pendelt sich durch die Körperhaltung eine angemessene Geschwindigkeit ein.

Ich bin total begeistert! Ich kann nur jedem empfehlen, dass mal auszuprobieren. Das Tour-Angebot ist groß. Und für zwei Stunden Fahrspaß fand ich 49 Euro angemessen.

Ich würde mir wünschen, dass viele Autos aus den Innenstädten verschwinden und durch Segways ersetzt würden. Es gäbe erheblich weniger Lärm, keine Abgase mehr und auch keinen Feinstaub. Während ein Auto einige Quadratmeter Parkplatz braucht, kommt der Segway mit dem Platz aus, den ein Mensch beim Stehen braucht: Schulterbreite und vielleicht 50 cm in der Tiefe. Vielleicht finden wir in der Zukunft in unseren Städten Segways an allen Ecken: Chipkarte einstecken, aufsteigen, losfahren, absteigen, fertig.