Schon seit langem beschleicht mich ein Schauer bei dem Gedanken, in XING aktiver zu werden und eventuell sogar Forenbeiträge zu schreiben. Letzteres ist durchaus ein akzeptiertes und bisweilen empfohlenes Mittel im Marketing Mix (Vor allem im Bereich B2B, und natürlich auch für so ziemlich alle Beraterberufe). In Deutschland ist es im Gegensatz zu Facebook und LinkedIn auch deutlich effektiver, sollte man meinen. Es gibt nur ein Problem: Wer sich ein wenig umschaut, wird feststellen, dass er lieber beim nächsten Dschungelcamp mitmacht, als sich den giftigen und bissigen Biestern auszusetzen, die sich in XING Foren bisweilen tummeln.

Damit möchte ich die XING Foren keineswegs generell verurteilen, dafür sind sie zu vielschichtig. Doch habe ich das schon häufiger beobachtet und die Reaktionen mancher Teilnehmer der Diskussion zeigen mir, dass sich das Phänomen quer durch alle Forenschichten zieht. Eine deutsche Besonderheit?

Forenteilnahme in Xing als Dschungelcamp-Prüfung?

Ich finde jedenfalls, es ist zu viel Ernst im Spiel. Man sollte zwar immer genau prüfen, was man denn nun veröffentlicht, bevor man auf “Senden” drückt. Doch in diesem Umfeld wären sogar Paranoiker noch Optimisten. Die Forumsteilnahme in Xing gerät zur Dschungelcamp-Prüfung.

Der Traum von Respekt und Humor in deutschen Foren

Es gibt den berechtigten Einwand, dass Foren ja von ihrem Wesen her keine ‘Kuschel-Kultur’ gebrauchen können, und dass der Diskurs, die Meinungsverschiedenheit belebend und damit eine Lebensnotwendigkeit für Foren darstellen. Man muss sich also nicht gleich gegenseitig um den Hals fallen. Andererseits wäre schon viel gewonnen, wenn man den eigenen Standpunkt, die eigene Wahrheit nicht allzu ernst nähme.

Es gibt eine Zeichentrickserie (die vermutlich nur Eltern kennen J) die ich in diesem Kontext überaus passend finde: “Zoes Zauberschrank”. Wann immer etwas vollkommen abwegig scheint, wenn jemand sagt: “Das geht so nicht”, dann sagte Zoe stets: “In meiner Welt schon!” Recht hat sie!

Könnte man die Ego-Kollisionen, das Beharren auf der eigenen Weltsicht und die Rechthaberei im Forum als Betroffener spielerisch und damit auf die leichte Schulter nehmen? Das zumindest fiele mir schwer, denn von den Gefühlen, die solch vergiftete Worte hinterlassen, könnte ich mich nur schwer wieder lösen.

In diesem Sinne wünsche ich mir Kritik stets konstruktiv, Gegenpositionen stets mit einer Würdigung des anderen Standpunktes. Vor allem aber alles mit einer Prise Humor, die dem Wissen entspringt, dass wir alles gar nicht so genau wissen, und ein Menge mehr möglich ist, als wir für möglich halten.

Wie sind denn Eure Beobachtungen und Erlebnisse aus Eurer Xing-Foren-Aktivität?

Tim Adams / Evoloop Communication Blog / Alle Profile auf xee.me

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Was viele nicht wissen: wer in Facebook, Twitter oder Google+ aktiv ist, und sei es rein privat, über den gibt es bei verschiedenen Diensten auch eine detaillierte Bewertung in Form eines Social Influence Scores (z.B. den Klout Score, den PeerIndex oder den Kred). In den USA ist das längst kein Spiel mehr, denn diese Scores werden z.B. bei Bewerbungen um Positionen in Kommunikationsabteilungen in die Betrachtung einbezogen. Letzteres halte ich zwar für gefährlichen Unsinn, aber Unternehmen und Berater können den Klout Score durchaus produktiv nutzen – vor allem um zu lernen.

Die sozialen Netze sind in der Kommunikation von Unternehmen zu einer festen Größe geworden – doch ihren Zahlen und Statistiken trauen immer weniger Verantwortliche. Die anfängliche Euphorie über Follower, Fans und Likes weicht irgendwann der Ernüchterung, während das Engagement der übersättigten Nutzer zurück geht und es deutlich mühevoller wird, den ‘Funken’ überspringen zu lassen.

Was bleibt, ist die Sehnsucht nach Daten, die zu Handlungen befähigen. Auf denen sich Strategien entwickeln und Erfolge messen lassen. Genau das, was Klout, Peerindex und Kred versprechen: ein Benchmark des sozialen Einflusses im Internet, basierend auf der Analyse von Interaktionen und Akteuren. Ein System, das wie ein mächtiger Rauschfilter im Social Media Kosmos funktioniert. Branchenprimus ist Klout, alleine schon deshalb, weil hier neben Twitter auch Facebook und Google+ (sowie zahlreiche andere soziale Netze) in die Berechnungen einbezogen werden.

Wie funktioniert der Klout Score?

Ausführlicher wird die Funktionsweise des Klout Score hier erklärt. Im Wesentlichen geht es um einen Mix aus effektiver Reichweite (wer hört tatsächlich zu), Verbreitungswahrscheinlichkeit der eigenen Nachrichten, und Einfluss des Netzwerks.

Anwendungsgebiete des
Klout Score für Unternehmen

1. Das aktive Publikum herausfiltern

Die pure Zahl der Follower und ‘Freunde’ ist nahezu bedeutungslos. Was zählt ist eine Vorstellung davon, wie viele man als ‘aktive’ Zuhörer und Teilnehmer am Dialog mit dem Unternehmen einstufen kann. In Klout wird das mit dem Konzept des ‘True Reach’, der effektiven Reichweite abgebildet. Letzten Endes werden nur solche Follower dazu gezählt, die über einen längeren Zeitraum in irgendeiner Form in einen Dialog getreten sind (Retweets, Likes, Mentions). Das Ergebnis kann ernüchternd sein, insbesondere für Marken, die hohe Followerzahlen gewohnt sind:

Ausgewählte DAX Konzerne (Presse-Accounts) und ihre effektive Reichweite

• Deutsche Bank – @deutschebank: 5500 Follower, davon 550 Aktive
• Deutsche Post – @DeutschePostDHL: 3000 Follower, davon 520 Aktive
• Telekom – @DeutscheTelekom: 27.000 Follower, davon 1.000 Aktive
• Thyssen Krupp – @thyssenkrupp_pr: 1200 Follower, davon 26 Aktive
• VW – @VWGroup: 16.000 Follower, davon 383 Aktive
• Lufthansa – @Lufthansa_DE : 80.000 Follower, davon 3.000 Aktive

2. Prioritäten setzen (Kundenkommunikation)

Wenn die Presseabteilungen größerer Unternehmen wissen wollen, ob der böse Kommentar eines Nutzers auf Twitter einer Antwort bedarf, lohnt sich erst einmal ein Blick auf den Klout Score. Sämtliche wichtigen Social Media Monitoring Lösungen (z.B. Hootsuite, MarketMe, Radian6, SocialBro, u.a.) stellen diese Werte dar und verhelfen Unternehmen auf schnellem Wege zu einer Ahnung, welche Kommentare und Erwähnungen besonderes Gewicht haben und gf. einen ‘Schneelawine’ auslösen können.

Also einfach alle Nutzer mit einem Score unter 10 ignorieren? Das wäre dann auch wieder sehr leichtsinnig, aber es erleichtert die Entscheidung für ein ‘Ignorieren’ z.B. bei besonders unfairer oder unsachlicher Kritik. Aber bei einem Score von 60+ sollte jede noch so unsachliche Kritik besser schleunigst beantwortet und zur Zufriedenheit gelöst werden – wie im echten Leben

3. Multiplikatoren identifizieren (PR)

Als sinnvolle Ergänzung zur PR-Arbeit kann der Score genutzt werden, um Multiplikatoren in den sozialen Netzen sowie unter den eigenen Followern zu erkennen (Journalisten, Blogger, Entscheider mit Social-Media-Kompetenz). Außerdem kann die Entwicklung von Inhalten (“Content Marketing“) auf diese (kleinere) Zielgruppe abgestimmt und z.B. im Dialog mit diesen Meinungsmachern entwickelt werden.

4. Ergebniskontrolle

Ein zweischneidiges Schwert: einerseits hilft der Score und die sehr zeitnahe Berechnnung dabei, den Erfolg der unternehmenseigenen Social Media Kommunikation zu bewerten und aus den Schwankungen zu lernen. Andererseits ist gerade hier die Manipulation (vor allem aus Sicht des Ausführenden) möglich und wird um so attraktiver, je bekannter der Score wird. Dabei steckt noch viel zu viel ‘Spieltheorie’ im Klout Score, und man sollte sie deshalb auf keinen Fall überbewerten oder gar als Vertragsziel definieren.

Kann man Klout & Co. trauen?

Trotz zahlreich geäußerter Bedenken gegen die Rechtmäßigkeit einer solchen Datensammlung (Nutzer werden ohne ihr Einverständnis erfasst und ‘bewertet’), sowie die Verlässlichkeit und Manipulierbarkeit der Berechnung werden sowohl Klout Score als auch Peer Index zunehmend in Lösungen zur Social Media Analyse integriert, und haben sich auf diesem Wege längst etabliert.

Letzten Endes würde ich empfehlen, das Tool und seine tagesaktuellen Statistiken zu nutzen, weil sie weitaus aufschlussreicher sind als die absoluten Zahlen, die Ihnen Facebook und Twitter liefern können. Ja, sie können manipuliert werden, es wird Änderungen und unerklärliche Schwankungen geben, und es wird immer unvollständig sein (z.B. wird Xing nicht einbezogen, in Deutschland ein schweres Manko). Aber die eigene Lernkurve in erfolgreicher Nutzung der sozialen Netze und Dienste wird dadurch deutlich steiler.

Apropos lernen: Schauen Sie sich den jüngst gestarteten Klout-Konkurrenten Kred einmal genauer an. Dort wird nämlich jede Interaktion und deren Beitrag zu Ihrem Score transparent aufgelistet!

Was ist Ihre / Eure Meinung?

Mich würde interessieren, ob solche Scores bei Ihnen schon in Erscheinung getreten sind, und wie Sie die Zukunft dieser Benchmarks einschätzen. Es könnte z.B. sein, dass die Dienste an rechtlichen Hürden scheitern (insbesondere in der EU) und dadurch für uns irrelevant werden. Und wenn sie sich doch durchsetzen? Was wird sich bei uns ändern?

Wird am Ende doch wieder alles viel zu ernst genommen?

Tim Adams / Evoloop Communication Blog / Alle Profile auf xee.me

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Wie können Unternehmen noch stärker voneinander profitieren, lernen, Wissen teilen und das Know-how nutzen?

Meine Idee: Wir bieten im Business-Club innovativ-in „2 für Jeden“ an. Einfach erklärt: Unternehmen verschenken zwei Stunden im Monat an ein anderes Unternehmen und können dafür wiederum zwei Stunden für sich in Anspruch nehmen. Zwei Stunden, um sich in unserer Community besser kennenzulernen, sich über Mundpropaganda zu empfehlen und sich gegenseitig erfolgreicher zu machen.

Dienstleistungen, Beratungen, Wissen
Und konkret? Unternehmer bieten vielleicht IT-Beratungen an, Marketing oder PR. Die Themen können aber auch um den Vertrieb, Marktforschung, Akquisition drehen oder auch Einblicke in Rechtsfragen, Controlling oder Steuern geben. Jeder kann sich aktiv einbringen.

Positive Resonanz
Bislang haben wir bereits viele positive Rückmeldungen auf unsere Idee erhalten. Sobald genug Angebote für „2 für Jeden“ bei uns eingegangen sind, starten wir.

Wie findet Ihr „2 für Jeden?“ Vielleicht gibt es noch Verbesserungsvorschläge, Tipps oder weitere Ideen? Danke für Euer Feedback.

Beste Grüße

Michèle Hentschel

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Was ist eigentlich los? Seit Wochen beschäftigt uns ein armseliger Bundespräsident. Wir kommentieren die Unzulänglichkeiten, zerreißen uns die Mäuler über die Fehltritte, echauffieren uns über die Verfehlungen. Jeder hat dazu etwas zu sagen. Doch Christian Wulff ist ein ungefährliches Opfer, ein Spiegelbild, an dem wir uns gerne reiben, weil wir vermutlich einiger seiner Schwächen auch in uns selbst tragen.

Süchtig nach dem süßen Gift
Der Bundespräsident ist ein Weichmacher, der sich über die Macht erhöht. Er hat kein Profil, vertritt keine Meinung und er meidet Kontroversen. Damit steht er nicht allein. Inzwischen sind Menschen nach einem süßen Gift süchtig: Viele sind freundlich, positiv gestimmt, immer ein Lächeln auf dem Gesicht. Sie beschwichtigen, verstehen alles und jeden, verteilen Lob, glätten die Wogen, reden Dinge schön, lügen, um einer Auseinandersetzung aus dem Weg zu gehen. Früher oder später tappt man in die Harmoniefalle. Um nicht angegriffen und von allen geliebt zu werden, verbiegen sich Unternehmer, Politiker, Prominente, wir alle! Keine Frage: Die Harmoniesucht ist zutiefst menschlich und sozial, aber man ist verdächtig lieb, angepasst, nett.

Sprachlos: Bloß keine Meinung vertreten!
Vor kurzem habe ich einen Kongress besucht sind, an dem etwa 150 innovative Unternehmer aus unterschiedlichen Branchen angereist waren. Das Programm beinhaltete exzellente Vorträge von hochkarätigen Rednern. Trotz der kontroverseren Thesen der Referenten, die jede Menge Zündstoff lieferten, blieb es still im Saal. Bedrückend still. Kein Wortbeitrag, keine Frage, geschweige eine Diskussion. Die Angst vor der Zukunft stand in Raum, jetzt nichts sagen, den Mund halten…

Harmonie verblödet
Meinungen, Kontroversen, Standpunkte vertreten? Ist unbequem. Doch „Harmonie verblödet, macht träge, mutlos, unkreativ und schwach”. Und: „Aus einer Harmoniesucht entsteht selten etwas Neues. Fortschritt braucht Konflikte in der Wirtschaft.“ Sagt Thomas Vašek. Er war bis 2009 Chefredakteur des “P.M. Magazins und ist nun als Publizist tätig. Habe gerade sein Buch “Die Weichmacher – Das süße Gift der Harmoniekultur“ gelesen. Darin fließen seine Erfahrungen als Führungspersönlichkeit ein: Stundenlange Meetings, die ohne Ergebnis enden. Kuschelteams kritisieren nicht, verstehen sich prächtig, ergänzen sich, fühlen sich ein. Ein Teufelskreislauf: Entscheidungen werden vertagt und die unausgesprochenen Wahrheiten hinter dem Rücken anderer als Intrige verbreitet. “Die Harmoniesucht kann Unternehmen ruinieren“, konstatiert der Autor.

Querdenker sind gefährlich
Neue Ideen sind für Weichmacher gefährlich, denn sie verstoßen gegen die Regeln und stören damit die Harmonie. Um das trügerische Selbstbild zu wahren, zeigen sich diese Chefs offen für Veränderungen, um dann in stundenlangen Meetings die kreativen Ideen „auszutrocknen“. Aber wie erreichen Querdenker Veränderungen? Thomas Vašek beschreibt die Erkenntnisse des amerikanischen Neurobiologen Gregory Berns, der sich mit der Frage beschäftigt hat, was innovative Menschen erfolgreich macht. Das Gehirn der Ikonoklasten (Bilderstürmer), unterscheide sich von anderen, so Berns. Während vielen Menschen Veränderungen Angst mache, seien Ikonoklasten offen für Neues. Um die Veränderungen durchzusetzen, müssen sie Vertrauen erwerben, Meinungsmacher in Netzwerken sein. Querdenker müssen keine Revolution ausrufen, um Dinge zu verändern, aber sie müssen sich bekennen und ihren Standpunkt vertreten.

Kontrovers diskutieren?
Thomas Vašek fordert den Leser auf nachzudenken, sich zu hinterfragen, den Weichmacher in sich zu entdecken. Das Buch empfehle ich gerne, auch wenn sich vielleicht einige darüber empören, dass er die emotionale Intelligenz in Frage stellt.

Was sagt Ihr zu der Harmoniesucht? Bin gespannt auf Meinungen, Standpunkte – und auf eine kontroverse Diskussion?

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Köln wir kommen! Wir wollen die Kölner Unternehmen begeistern, sie mit dem Virus unserer Vision anstecken, innovativen Ideen verbreiten, ihnen ein erfolgreiches Netzwerk und eine Plattform für Geschäftskontakte bieten.

Als neue Leiterin der Kölner Dependance des Business-Clubs innovativ-in möchte ich mich vorstellen. In den letzten Wochen habe ich bereits einige Ideen entwickelt, um Unternehmen noch aktiver zu vernetzen und unsere Schwerpunkte wie Wertschätzung, Vertrauen und Respekt zu transportieren.

Durchstarten! Veranstaltungen und Garagen in Köln

Im Laufe der Zeit habe ich als selbstständige Geschäftsfrau viele Business-Clubs kennengelernt, doch es gab immer entscheidende Aspekte, die mir fehlten. Offenheit, „Geben und Nehmen“, den Mut Neues zu probieren, Talente fördern, Wissenteilen. Das macht die Unternehmer aus, die bei innovativ-in vertreten sind. Querdenker eben. Mir gefällt besonders das Angebot „Garagen³“- Erfolgsteams für Unternehmer“, denn hierbei geht um die gegenseitige Unterstützung, der Blick über den Tellerrand und einen Perspektivenwechsel. Wer vor einer Herausforderung steht, kann auf die Hilfe der Partner zählen. Es ist ein geniales Instrumentarium, um Tipps, Anregungen und Feedback zu erhalten. Wir starten mit den Garagen³ sehr bald auch in Köln. Darüber hinaus plane ich Veranstaltungen in Köln – zu unserer Premiere werden wir im März einladen.

Da ich seit mittlerweile mit kurzen Unterbrechungen seit 31 Jahren in Köln lebe, freue ich mich besonders, die Unternehmer in „meiner“ Stadt zu unterstützen und zu vernetzen. Ich neugierig, möchte lernen, die Wirtschaft mir all ihren Facetten kennenzulernen, hinter die Kulissen blicken und ich möchte Nachhaltigkeit fördern.

Meine privaten Leidenschaften gelten meinem täglichen joggen, meiner Hündin June, die mich seit über 15 Jahre Tag für Tag begleitet, gute Bücher und wandern, um neue Ideen zu entwickeln, denn Entspanntheit und eine optimale Sauerstoffversorgung, Respekt und ein Verständnisvolles Miteinander sind die Dinge, die uns hier gemeinschaftlich voranbringen.

Ich freue mich auf Inspirationen, Anregungen, Feedback und ich bin offen und dankbar für Eure Unterstützung und Hilfe beim Aufbau der Business-Club Dependance in Köln.

Beste Grüße

Michele Hentschel

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Das ist eine Überraschung! Ja, ist es. Wir wollen Euch begeistern mit Ideen und kleinen Geschenken, wollen Projekte initiieren oder Mitmach-Aktionen umsetzen. Und wir wollen Freude schenken, uns engagieren und gegenseitig unterstützen. Die Partner des Business-Clubs füllen in unregelmäßigen Abständen unsere Wundertüte.

Business-Club Wundertüte – was ist bisher passiert?
„Glückliche Stadt gesucht!“ So lautete die Headline der ersten Wundertüte, die der Glücksforscher und Autor Wolff Horbach füllte. Das Fortschrittsforum will einen Beitrag veröffentlichen, Wiesbaden hat sich gemeldet.  Die Politiker sind jedoch noch zaghaft: “Glück? Wie erkläre ich das den Wählern? Die lachen mich aus und erklären mich für verrückt“, sagen viele hinter vorgehaltener Hand.

Das Glück kommt!
Dennoch erkennen immer mehr Verantwortliche, dass wir uns mit dem Wachstum in eine Sackgasse manövrieren. Der Zuwachs an materiellen Gütern, der Konsum und das „immer mehr haben wollen“, haben uns nicht glücklicher gemacht. Nicht nur seelische Probleme wie Burnout, Stress, Druck, aber auch Mobbing, Depressionen oder Alkoholprobleme sind die Folgen der Leistungsgesellschaft. Wie der Ausweg aus dem Dilemma aussieht, hat Wolff Horbach in vielen Beiträgen, in Vorträgen und in seinem Buch erklärt. Und siehe da: Andreas Rimkus, Chef der Düsseldorfer SPD ist auf die Wundertüte aufmerksam geworden und hat sich bereits mit dem Glücksforscher getroffen – geplant ist ein Vortrag und eine Podiumsdiskussion. 

Anne Schüller meets Wolfgang Hanfstein
Der Chefredakteur und Mitbegründer von Managementbuch.de Wolfgang Hanfstein  liefert uns jede Woche Lesestoff in Form von Rezensionen. Vor kurzem hat er zusammen mit Peter Felixberger das Buch “Die besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten“ veröffentlicht. Der Inhalt seiner Wundertüte: Das Buch und damit verbunden ein personliches Treffen zum Lunch. Dass ausgerechnet eine Autorn die Wundertüte gewonnen hat, ist eher Zufall. Anne Schüller trifft sich nun mit Wolfgang Hanfstein und vermutlich reden die beiden – über Bücher. Unsere aktuelle Wundertüte kommt von der Modedesignerin Stefanie Gnörich. Neugierig? Bitte sehr…

Zeigt her Eure Schuhe…
Frauen sind fast süchtig danach und haben einen Tick:  Schuhe und Handtaschen, davon können sie nie genug bekommen. Und Schritt für Schritt entdecken auch die Herren der Schöpfung, dass das Schuhwerk  ein Blickfang ist. Maßanfertigungen sind gefragt wie nie. Unser neuer Partner Nordin Haj Haddou ist ein Meister seines Faches: Mit seinem Düsseldorfer Geschäft “Soulier d’Or” hat er sich auf Maßanfertigungen spezialisiert und er repariert die edlen Lederwaren wie Reiterstiefel, Taschen, Gürtel oder maßgefertigte Schuhe. In unserer letzten “Garage³ – Erfolgsteams für Unternehmer” haben sich  Nordin Haj Haddou und Dirk Römer, der exklusive Lederprodukte  unter der Marke Sivel herstellt,  kennengelernt und sich bereits getroffen.  Wetten, dass die beiden Business-Club Partner erfolgreich kooperieren?     

Vortrag von Kirstin Walther in Düsseldorf
“Social Media in der Getränke-Industrie am Beispiel der Saftkelterei Walther”, so heißt ein Vortrag, den Kirstin Walther am 25. Januar 2012 beim AfG Kongress in Düsseldorf hält. Sie berichtet darüber, wie man Facebook, Twitter und Co. erfolgreich nutzt. Und auf ein Wiedersehen freuen sich Dr. Sarah Schons und ich werde Kirstin direkt vom Vortrag abholen. Nennt man das Frauen-Power?

Unsere Top 9 der meist besuchten Partner auf der Website in dieser Woche:

1. Stefanie Gnörich, GiovaMo Fashion Design
2. Z_punkt, The Foresight Company
3. pollywoggie
4. Jürgen Krenzer, Rhönschaf Hotel
5. Michèle Hentschel, Leiterin der innovativ.in Dependance Köln  
6. value!netzwerk GmbH
7. Home & more GmbH
8. Rechtsanwalt Danilo Ahrens
9. Anja Förster und Peter Kreuz

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Seit Wochen sorgt ein mittelmäßiger Präsident für Schlagzeilen, eine Medienschlacht, ein Kampf um Auflage, Unwahrheiten und Egotrips. Es reicht! Wir haben in diesem Land drängende Aufgaben zu bewältigen. Fangen wir an! Es sind viele starke Jungs und bewegende Frauen unterwegs, die ihren Beitrag leisten, die Welt ein bisschen besser zu machen.

Sharing is Caring   

Oft sind es die kleinen Dinge, die Großes bewirken. Zum Beispiel die Givebox. Geben und Nehmen. Sharing is Caring. Nach diesem Prinzip funktioniert die Givebox. Silke Roggermann ist nicht nur Sängerin bei Bald’n'Blond, sondern ist eben auch engagiert und bewegend!  Sie hat die Givebox Idee von Berlin aufgegriffen und inzwischen gibt es in Düsseldorf vier Boxen. Das Projekt kommt irre gut an, weil es einfach gut ist. Die Givebox befreit von Krempel, setzt auf Nachhaltigkeit, schont die Ressourcen, sorgt für Gespräche in der Nachbarschaft, macht Spaß und glücklich macht es obendrein.  Mehr davon, viel mehr!  Alle Infos auf Facebook.

Familienglück: Chefs als Väter 
Familie. Väter und Karriere. Wie viel Zeit bleibt Unternehmern für ihre Kinder? „Chefs als Väter”,  heißt der Arbeitstitel eines Buches von dem Experten  Hans-Georg Nelles und er hat jetzt unseren Business-Club Partner Ludger Freese in Visbek besucht und ihn zu dem Thema interviewt und darüber hat Ludger hat natürlich in seinem Blog berichtet.  

Pollywoggie – ihr Baby
Und noch mehr Männer, die sich um das Wohl unserer Kinder kümmern: Unser neuer Kölner Partner Gerd Baumann hat zusammen mit drei Geschäftspartnern ein Second-Hand Onlineshop für Kindersachen im Web eröffnet. Ihr „Baby“ wächst prächtig. Inzwischen hat Pollywoggie etwa 15.000 Besucher monatlich  und es werden mehr als 3000 Artikel angeboten. Erst kürzlich ist bei Welt online ein Artikel mit dem Titel „Vier Männer gründen ein Stramplerportal“ erschienen.

Vor Freude blöken
Unser Business-Club Partner Jürgen Krenzer hat sich mit seinem Hotel  „Rhönschaf“, seiner ApfelSherry Manufaktur und dem Theater R.A.S.T. einen Namen gemacht. Vor kurzem habe ich ihn spontan überrascht. Während eines Aufenthaltes in der Rhön, habe ich ihn besucht.

Er hat mir sein neues Geschäft gezeigt, ich habe seinen  Apfelsherry gekostet und wir haben eine Idee vertieft, die Rainer Prüm vorgeschlagen hatte: Unsere Business-Club Wundertüte füllen wir mit einem Besuch in der Rhön. Ein Treffen für Unternehmer: Wir wandern, schlemmen, gehen ins Theater. Nun hat mir Jürgen Krenzer die Vorschläge geschickt.  Zur Auswahl stehen:

• Das Arrangement “Schaf-Apfel-Schlaf” und
• Lamm im Bärlauchfeld

Wäre doch irre, wenn wir uns dort alle sehen. Genaue Infos folgen noch. 

Neuerscheinung: Tochpoints
Im März erscheint auch das neue Buch „Touchpoints“ von unserer Loyalitätsexpertin Anne Schüller. Infos zum Inhalt findet Ihr auf der neuen Website und wer zu den ersten stolzen Besitzern gehören will, kann das Buch jetzt schon vorbestellen. Mail an info(at)anneschueller genügt.

Garage³ und value!circle: Erfolgreich vernetzt
Inzwischen haben viele Partner des Business-Clubs Heike Winter und Tom Müller bei unseren “Garagen³- Erfolgsteams für Unternehmer” erlebt. Die positiven Referenzen unserer Moderatoren sprechen für sich.  Am 12. Januar  2012 versammeln wir uns wieder in der Garage³ und sind dieses Mal zu Gast bei Dirk Römer, Chef von „Home and More“ in Düsseldorf.  Inzwischen haben Heike und Tom ihre Fühler nach München ausgestreckt und arbeiten dort mit unserer Partnerin Silke Biedka zusammen. Der nächste value!circle ist für den 9. Februar 2012 in Starnberg geplant.  

Unsere Top 9 der meist besuchten Partner auf der Website in dieser Woche:

1. Z_punkt, The Foresight Company
2. Rechtsanwalt Danilo Ahrens
3. Michèle Hentschel, Leiterin der innovativ.in Dependance Köln  
4. Anja Förster und Peter Kreuz
5. Stefanie Gnörich, GiovaMo Fashion Design
6. Jürgen Krenzer, Rhönschaf Hotel
7. Axel Link, LINK TV GmbH
8. Zabala Wines
9. Roland Kopp-Wichmann

Wünsche allen noch einen schönen Sonntag.

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Immer mehr Menschen shoppen online. Und sehen so immer weniger die Not auf der Straße. Das bedeutet nicht nur, dass die Not der Obdachlosen insgesamt weniger Beachtung findet, sondern auch, dass Straßenmusiker vor den Eingängen realer Geschäfte weniger Einnahmen haben.
Um auf dieses Problem aufmerksam zu machen und Spenden zu generieren, bringt das Deutsche Rote Kreuz gemeinsam mit Jung von Matt/Fleet bedürftige Straßenmusiker dorthin, wo die Leute heute einkaufen. Ins Internet. Jung von Matt – unter Federführung von Jan Rexhausen – hat das Projekt komplett kostenlos erstellt.
Wir haben diese tolle Idee in unseren Shops umgesetzt. Es “verdienen” also nur die Strassenmusiker.
Sie spielen für Euch und freuen sich, über eine kleine Spende. Für diese Idee möchten wir Sie begeistern.

Hier spielen die Musiker für Sie:

www.bautied,de
www.1a-diamantscheiben.de
www.1a-vermessung.de
www.1a-werkstattgeraete.de

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Thomas Suarez ist 12 Jahre alt und er hat seine Ideen und Gedanken auf einer TEDx Conference vorgestellt. Wetten, dass viele Lehrer mit dem digitalen Verständnis des jungen App Entwicklers überfordert sind?

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Das ALDI Geschäftsmodell ist eine Erfolgsstory. Einfach gestrickt, kein Marketing, kein Patent und erst nach 45 Jahre zieht Lidl als Wettbewerber nach. Das Prinzip Einfachheit hat sich als lukratives Geschäft erwiesen: Das Vermögen des ALDI-Gründers Karl Albrecht schätzt “Forbes” auf 25,5 Milliarden Dollar und damit zählt er zu den reichsten Männern  der Welt.

Ein Geschäftsmodell muss simple sein, denn „jeder Idiot kann es kompliziert machen!“ Während Unternehmer die Last der Komplexität beklagen, zerlegte  Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der Freien Universität in Berlin und Initiator der Teekampagne auf dem 3M Innovation Summit den Mythos. „Komplexität ist der Feind jedes Unternehmens“, betonte er. 

Geschäftsmodelle neu denken
Firmenpleiten, Misserfolge, Flops. Viele Unternehmer haben zwar eine gute Business-Idee, gehen aber im Alltagsgeschäft unter, drehen sich im Hamsterrad, laden sich zu viel auf. Nur 20 Prozent der Firmengründungen überleben die ersten fünf Jahre und nur wenige sind langfristig erfolgreich. Oft fehlt die kaufmännische Kompetenz, fehlen Business Administration-Kenntnisse. Bilanzen, Steuern, Buchhaltung, Controlling, Vertragsrecht – unter der Wucht der komplexen Aufgaben bricht so manches Unternehmen zusammen und scheitert.  Anders machen. Neu denken. Dafür steht Günter Faltin. Seine Kernaussagen:

• Unternehmer gehören ins Museum. Entrepreneurs gehört die Zukunft 

• IHK-Businesspläne sind Altlasten aus dem letzten Jahrhundert

• Ein Unternehmer muss nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

• Entrepreneurs brauchen keine BWL-Kenntnisse

• Büros sind überflüssig

• Es mangelt nicht an innovativen Ideen, sondern an der Umsetzung der Ideen

• Entrepreneurs haben keine Zeit für die Business-Verwaltung

• Existenzgründer-Kurse sind überflüssig

• Entrepeneurs brauchen kein Gründungskapital

Entrepreneurs sind Künstler 

Was nun? Was tun? Wer sein Buch „Kopf schlägt Kapital gelesen“ hat, weiß, dass Günter Faltin Geschäftsmodelle auf den Kopf stellt.  Er versteht Entrepreneurship als einen kreativen Akt. Entrepreneurs sind für ihn Künstler, die gesellschaftliche Bedürfnisse erkennen, die Zukunft voraussehen, nachhaltig denken, die Wünsche der Kunden erfassen und Ideen entwickeln.

Günter Faltin plädiert dafür, dass Gründer Aufgaben delegieren, das Tagesgeschäft abgeben, virtuell arbeiten, die Verwaltung auslagern und in professionelle Hände geben.

Auch wenn viele Gründer die Kosten scheuen, hält Faltin entgegen: „Professionalität ist Ihnen zu teuer? Versuchen Sie es doch mal mit Unprofessionalität!”

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Das Thema Burnout ist seit einiger Zeit in aller Munde. Es geht durch die Medien, seit einige Prominenten sich damit geoutet haben. Aber auch im Kollegenkreis oder im Privatleben trifft man immer häufiger auf diesen Begriff.

Oft wird dafür der Stress, der in den letzten Jahren gewachsene Druck, die Globalisierung usw. verantwortlich gemacht. Obwohl das sicher wichtige Einflussgrößen sind, hilft diese Perspektive nicht weiter. Einfach weil man daran meist nichts ändern kann.

Eine andere Betrachtungsweise ist zu schauen, was man selbst dazu beiträgt, dass man ausbrennt. Denn ein Burnout kommt nicht über Nacht. Den muss man sich hart erarbeiten.

Wie macht man das?

Aus meiner Erfahrung mit vielen Seminarteilnehmern geht das am besten so:

• Übertriebener Perfektionismus.
  In manchen Bereichen sind hundertprozentige Ergebnisse notwendig. Bei einer Operation, wenn jemand ein Flugzeug steuert, wenn der Restaurantkritiker das Lokal betritt.
  Doch für die meisten Bereiche des Lebens reichen achtzigprozentige Lösungen völlig aus. Das wird zwar nirgends laut gesagt aber es ist trotzdem so. Selbst die Bundesregierung erlässt Gesetze, die öfters nachgebessert werden müssen. Nach der Paretoregel brauchen sie aber für eine achtzigprozentige Lösung nur zwanzig Prozent der Zeit. Lesen Sie hier mehr …

Übertriebener Perfektionismus hat meist mit dem Gefühl, noch etwas beweisen zu müssen zu tun.

Dass man klug ist, mithalten kann, Außerordentliches leisten kann, etwas wert ist etc. Letztlich hat es mit Unsicherheiten und unbewussten Ängsten zu tun.
Lesen Sie hier mehr…

Weitere Möglichkeiten, sich einen Burnout zu erarbeiten, sind:

• Die Verleugnung von Grenzen.
  Wir leben in einer Zeit, wo Grenzen keinen guten Ruf haben. “Geht nicht, gibt’s nicht!” oder “Nichts ist unmöglich!” sind Slogans, die wir oft hören und bei manchen Menschen zur inneren Richtschnur geworden sind.
• Ein mechanistisches Bild von sich selbst.
  Die Stärke von Vielarbeitern ist, dass sie jahrelang klaglos funktionieren. Wie eine Maschine. Wenn Maschinen Ausfälle zeigen oder kaputt gehen, werden sie repariert. Und die moderne Medizin kann ja tatsächlich heute vieles “reparieren”.
• Probleme im Privatleben.
  Beruf und Privatleben beeinflussen sich gegenseitig. Zuviel Arbeit und dadurch Zeitmangel wirken sich als fehlende Zeit für die Partnerschaft und die Familie aus. Umgekehrt kann ein glückliches Privatleben der Anlass sein, seine Werte bezüglich Leistungsbereitschaft und Überstunden zu überdenken.
• Geringes Selbstwertgefühl.
  Menschen, die aufgrund vieler Beziehungserfahrungen in ihrem Leben innerlich überzeugt sind, dass sie wertvoll und liebenswert sind, können sich gegen zu belastende Arbeitsbedingungen rechtzeitig wehren.
• Der Glaube, dass man Leben nachholen könne.
  Das Leben findet immer nur in der Gegenwart statt.

Den vollständigen Artikel dazu können Sie hier lesen …

Bild: mattlog – photocase.com

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Mit Audi Inspiration geht der Automobilhersteller in Zusammenarbeit mit den Weimarer Visionen ganz neue Wege, denn mit Audi Inspiration wurde eine außergewöhnliche Kommunikationsplattform geschaffen. Ziel ist es durch inspirierende Vorträge und den anschließenden Austausch neue Ideen und Anregungen zu generieren. Die Kombination aus renommierten Vorträgen und kreativem Austausch sorgt somit für eine wirklich gelungene Art der Kommunikation und Ideenkreation. Erst einmal ein herzliches Dankeschön an Christoph Santner von den Weimarer Visionen der dem Businessclub innovativ-in und damit auch mir die Möglichkeit zu diesem inspirierenden Abend ermöglicht hat. Vielen lieben Dank.

Dieses Mal war der internationale Bestsellerautor von „Simplify vour life“, Werner Tiki Küstenmacher eingeladen. Er glänzte nicht nur durch wirklich inspirierende Einblicke in sein Buch, sondern auch dadurch, dass er die Kernaussagen visualisierte. Denn Werner Tiki Küstenmacher ist nicht nur ein hervorragender Redner und Buchautor, sondern auch seit frühester Kindheit Karikaturist. Wahrscheinlich gemeinsam mit dem Erfolgsbuch das Geheimnis wieso er mittlerweile zu den 50 meist gebuchten Rednern zählt.

Bei „Simplify your life“ handelt es sich um einen inspirierenden Ratgeber, der aufzeigt wie man mit einfachen Möglichkeiten und Dingen sehr schnell und gezielt seine persönliche Lebensqualität steigern kann.

Die Mischung aus inspirierenden Vorträgen, dem anschließenden Get-Together und dem weiteren Austausch untereinander führt zu einer außergewöhnlichen Möglichkeit der Ideenschaffung, Inspiration und Kommunikation. Ein neuer und damit außergewöhnlicher Weg, den die Ingolstädter damit beschreiten, wie ich finde.

Aber wie seht ihr das? Glaubt Ihr so eine Möglichkeit der Ideenkreation wäre auch in Eurer Dienstleistung oder Branche möglich?

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Ein Umzug bringt es an den Tag: In der Wohnung einer Bekannten hat sich über Jahre der Wohlstandsmüll angesammelt. Küchengeräte, die keiner braucht, Pfannen, unzählige Töpfe, Geschirr und überall verteilt stehen Staubfänger herum: Figürchen, Vasen, Deko. Das elektronische Unterhaltungsprogramm deckt ein Jahrzehnt ab: Ein alter Kassettenrekorder und die Stereoanlage, drei Fernsehgeräte, ein Radio im Bad und im Schlafzimmer, ein iPod, iPad, CD’s. Der überdimensionale Kleiderschrank ist bis in die letzte Ritze gefüllt mit Taschen, Schals und Modeschmuck, über 100 Paar Schuhe, Blusen in jeder erdenklichen Farbe, kurze und lange Jacken, Röcke, Hosen, Abendkleider – ÜBERFLUSS!

Wir haben von allem zuviel
Ein Einzelfall? Wir alle haben zu viel von allem. Das ist Teil unseres Wirtschaftssystems. Um unsere Grundbedürfnisse zu befriedigen, brauchen wir Nahrung, Kleidung, ein Dach über den Kopf. Damit jedoch das viel gepriesene Wachstumswirtschaft funktioniert, muss der Konsum angekurbelt werden. Immer neue Produkte kommen auf den Markt, immer mehr haben, kaufen, wegwerfen, neu kaufen. Die Menge an gekaufter Kleidung hat sich in zehn Jahren verdoppelt. Seitdem Ikea die Welt vermöbelt, sind Möbel kurzlebige Konsumgüter und die C02 Debatte hat nicht etwa dazu geführt, dass wir kleinere Autos fahren, nein, im letzten Jahr wurden 30 Prozent mehr SUVs verkauft.

Leitkultur der Verschwendung
Klimawandel, Nachhaltigkeit, Ressourcenverbrauch? Alles weit weg. Dass unsere Leitkultur der Verschwendung dazu führt, dass wir die Ressourcen übernutzen, will kaum einer wahrhaben. Doch unsere Wirtschaft lebt auf Pump, wir ruinieren unsere Erde, schröpfen die Böden aus und fischen die Meere leer. Doch immer noch fordern die Wirtschaft und die Politik den Mehrverbrauch von Ressourcen, um die angeblich vitalen Bedürfnisse zu befriedigen.

Harald Welzer: “Fachmann für dramatische Zuspitzungen”
Denn:  Als meistverbreitete Indikator für Fortschritt und Wachstum gilt das Bruttoinlandsprodukt (BIP). Es misst die Gesamtmenge an Gütern und Dienstleistungen, die innerhalb eines Jahres produziert werden und ist der Maßstab für das Wohlergehen eines Landes. Prof. Harald Welzer, Sozialpsychologe und Autor des Buches „Das Ende der Welt, wir wie sie kannten“, nannte bei einem Vortrag in Düsseldorf zwei Beispiele:

Vor 50 Jahren transportierte der Mini mit 34 PS und 617 Kilogramm Gewicht vier Personen. Inzwischen gibt es den Mini als Kompaktwagen, Cabrio, Kombi, Coupé und SUV mit bis zu 211 PS und 1470 Kilogramm Gewicht.

Oder Nespresso: Nespresso wurde als cooles Luxusprodukt eingeführt. Für die Kaffee-Lifestyle-Variante zahlt der Kunde pro Kapsel zwischen 35 und 39 Cent, die es nur in ausgewählten Nespresso-Shops oder im Internet zu kaufen gibt. Der Lebensmittelkonzern Nestlé erzielte im vergangenen Jahr mit Nespresso einen Umsatz von mehr als 2,5 Milliarden Euro. „Nespresso ist eine Erfindung, um den Abfall drastisch zu erhöhen. Das eigentliche Produkt, das wir konsumieren, ist eine winzige Menge Kaffee und um den Kaffee gibt es zig verschiedene Kapseln und ebenso viele verschiedene Maschinen, die als kulturelles Modell Bedürfnisse wecken, die kein Mensch braucht,“ betonte Harald Welzer.

Haben wollen: Noch mehr Konsum? 
Nicht nur diese Beispiele zeigen, dass der Konsum kontinuierlich ansteigt und mit ihm der Materialverbrauch und Mengen an Müll und Emissionen. Obwohl die Bundesbürger über den Klimawandel unendlich besorgt sind, passiert auf der Handlungsebene wenig. „Viele sind der Auffassung, dass wir die Zukunft bewältigen, wenn man nur den Müll ordentlich trennt”, sagte Welzer.

Was tun?
Es geht vielleicht einfach nur darum, dass wir unser Bewusstsein schärfen, uns klar machen, dass die Ressourcen endlich sind und das Wirtschaftswachstum in Frage stellen. Inzwischen gib es viele Projekte, die auf Nachhaltigkeit setzen, die wertvoll sind und eine intelligente Form des Konsums beinhalten. Car-Sharing,  Nachbarschaftsgärten, fairer Konsum, um nur einige Beispiele zu nennen. Und Teilen statt besitzen. ”Die Share Economics wird sich in den kommenden Jahren auf viele Bereiche von Gesellschaft und Wirtschaft ausdehnen“, schreibt Eike Wenzel von Institut für Trend-und Zukunftsforschung.  Das Wirtschaftsmagazin “Impulse” hat vor einigen Monaten dazu die Titelgeschichte veröffentlicht. Hier findet Ihr viele Links zu den Themen: Teilen, Tauschen und Leihen. 

Feedback: Habt Ihr weitere Tipps oder Ideen? Wie steht Ihr zu dem Thema? Nutzt Ihr Tauschbörsen? Viele Fragen- Eure Antworten.

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Philipp Sann Photography

Seit dem 10. November 2011 ist Köln nun offiziell um eine Besonderheit reicher. Unter der Anwesenheit des Oberbürgermeisters Jürgen Roters wurde an diesem Abend feierlich die neue Eventlocation DOCK.ONE von Architekt Johannes Adams eröffnet.

Die neue Veranstaltungslocation liegt in unmittelbarer Nähe zur Kölnmesse und dem Designhotel „The New Yorker“ welches, Johannes Adams bereits 1999 an diesem Standort eröffnete. Die neue Eventhalle besticht sowohl durch ihre historische Industriearchitektur, wie auch durch die flexibel nutzbaren Innen- und Außenflächen, die den verschiedensten individuellen Kundenwünschen gerecht werden. So ermöglicht die neue Veranstaltungslocation durch individuelle Abtrennungsmöglichkeiten auch die Realisation von kleineren Veranstaltungen. Platz bietet die Halle für bis zu 1200 Personen und ist durch ihre unmittelbare Nähe zu der Kölner Messe, der Lanxess Arena sowie RTL die ideale Veranstaltungshalle um „Red Carpet Veranstaltungen“ nach Köln zu bringen.

Philipp Sann Photography

Die Besonderheit der Location wurde an dem Eröffnungsabend begleitet durch ein abwechslungsreiches Unterhaltungsprogramm. Der maritime Charakter bedingt durch die unmittelbare Nähe zum Rhein sowie dem Hafengelände spiegelte sich nicht nur in der Dekoration sondern auch in dem außergewöhnlichen Catering wider. So wurden beispielsweise erlesene Fischgerichte stilgerecht in Kaviardosen und Sardinenbüchsen auf Überseekisten präsentiert. Gleichzeitig diente diese grandiose Eröffnung aber auch als RTL Spendengala – RTL Wir helfen Kindern, welche Herr Adams seit Jahren schon unterstützt.

So wurde an diesem Abend nicht nur diese besondere Eröffnung  gefeiert sondern gleichzeitig auch noch der Kinder in Not gedacht.

Philipp Sann Photography

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Wenn man sich fragt, wo der Zusammenhang zwischen Kreativität, Innovation und Wirtschaftsministerium liegt, bedarf es schon ein innovatives Denken, um dort eine Verbindung zwischen augenscheinlich nicht miteinander vereinbaren Dingen zu schaffen. Doch gerade darin liegt die Kunst auch so etwas zu realisieren. Entstanden ist CREATIVE.NRW.

 CREATIVE.NRW

CREATIVE.NRW ist das Bindeglied zwischen Wirtschaftsministerium, Förderung und den kreativ tätigen Unternehmen in Nordrheinwestfalen. Wie dies möglich wird? Durch die Vision kreative Unternehmen in Nordrheinwestfalen zu fördern, unterstützen und als Sprachrohr für diese zu agieren, um den Standort Nordrheinwestfalen zu sichern und zu unterstützen. In diesem Zusammenhang hat CREATIVE.NRW ein Treffen zum gegenseitigen Austausch organisiert. Diesmal ging die Reise durch Ehrenfeld bei denen kreative Unternehmen aus unterschiedlichen Bereichen besucht wurden und Einblicke in die Unternehmen lieferten. Interessant war hierbei zu sehen, wie diese Unternehmen durch die Vernetzung verschiedener Informationen die in teilweiser branchenübergreifender Art gewonnen wurden, neue und innovative Ideen zu produzieren und umzusetzen.

Die einzelnen Stationen:

Photo Lioba Schneider

c/o Pop GmbH

Erstes besuchtes Unternehmen war die c/o Pop GmbH. Die c/o Pop GmbH mit dem Geschäftsführer Norbert Oberhaus ist nicht nur Initiator des Musikfestivals c/o Pop  in Köln. Er ist darüber hinaus auch noch für die Realisation der Europareise, dem Netzwerk für europäische Festivals verantwortlich und damit ein wichtiger Multiplikator für Köln, da er diese so international bekanntmacht. Doch auch noch darüber hinaus hat Herr Oberhaus Dinge neu für sich interpretiert und umgesetzt in dem er mit der Creativity and Business Convention einen Kongress für branchenübergreifende Vernetzung der Kreativwirtschaftsbranchen realisiert hat und weiterhin noch dafür gesorgt hat, dass sich in der ehemaligen 4711 Zentrale nicht nur seine Firma ansiedelt, sondern auch noch dort ein Kreativzentrum für über 70 Firmen geschaffen.

Photo putpat tv

TVRL GmbH & Co.KG

Eine dieser 70 Firmen befindet sich nur ein Stockwerk entfernt und gehört mit zu dem Kreativzentrum: Die TVRL GmbH & Co.KG und Initiator von putpat tv. Ein Unternehmen, welches auf perfekte Art unsere persönliche Individualität mit der Möglichkeit Musik im Fernsehen oder Internet anzuschauen, verbindet. Nicht nur über 40.000 unterschiedliche Musiktitel, sondern auch der Veequalizer führen zu einer perfekten Abstimmung für den individuellen Musikgenuss. Das Unternehmen hat somit genau den Nerv der Zeit getroffen, Musikclips im Fernsehen anzuschauen und zu genießen und dennoch der persönlichen Individualität gerecht zu werden.

JACK IN THE BOX e.V.

Ein paar Straßen weiter treffen wir auf eine Symbiose aus ausrangierten Schiffscontainern, gemeinnützigem Verein und dem Modell  zur individuellen Beschäftigungsförderung. Auch Dinge die auf den ersten Blick nicht miteinander vereinbar sind, wie man denken könnte, bevor man den gemeinnützigen Verein kennengelernt hat. Denn JACK IN THE BOX e.V. vereint alle drei Dinge auf fantastische Weise, denn die ausrangierten Schiffscontainer werden umgebaut und zu Arbeitsräumen für Studierende und Menschen, die die Flexibilität möchten, aber auch für städtische Projekte verwendet, wie gerade für den Jugendpark in Köln. Das ganze wird geschaffen von Menschen, die sich durch ihre fachliche Qualifikation aus ihrer Langzeitarbeitslosigkeit befreit haben und dient in grandioser Weise dazu auch Menschen denen wir eine „Behinderung“ unterstellen, zu ihrer persönlichen Bestimmung zu verhelfen, denn JACK IN THE BOX e.V. macht mehr als nur den Schiffscontainerumbau, sondern ist auch noch Veranstalter von Märkten, Messen, Kunstausstellungen und vielen anderen und spannenden Projekten.

Photographie Peter Boettcher

4. Station dieses Rundganges durch den Stadtteil Ehrenfeld  führte in das Atelier des bekannten Photografen Peter Boettcher, der nicht nur Bekanntheiten wie Heike Makkatsch, Herbert Grönemeier und Heino porträtierte sondern auch noch für die erstklassigen Bilder von Kraftwerk verantwortlich ist, die Kunst und Musik in besonders eindrucksvollen Fotografien abbildet. Doch darüber hinaus vereinigt er auch noch Photografie und Wirtschaft, in dem er Kampagnen für große Unternehmen fotografisch begleit, oder aber auch sein einzigartiges Studio zur Vermietung zur Verfügung stellt.

Photo Tobias Tschense

Agentur Meiré & Meiré

Meiré GmbH & Co.KG

Letzte Station dieses Tages ist die Agentur Meiré & Meiré, die für nationale und internationale Marken an der Schnittstelle von Kultur und Design arbeitet. Neben der Konzeption und Gestaltung von Magazinen entwickelt die Agentur auch Architektur- und Kulturprojekte als Kommunikationsform für Ihre Kunden. Als Beispiel sei hier der Hersteller Dornbracht erwähnt. Armaturen wurden hier mit Kunst verbunden und schafften so eine ganz besonderes Zusammenspiel zweier vorher nicht unbedingt zusammengehörender Dinge. Doch gerade dieses Zusammenspiel bewirkte sogar eine Erweiterung der Produktpalette durch eine einfache Fragestellung: Wie sieht ein Künstler das Thema? Diese Fragestellung ermöglicht somit eine Herangehensweise die, weil branchenübergreifend, für neue Impulse sorgt.

Genau diese Synergien benötigen wir und darum sind diese Unternehmen Vorbild für das, was wir einfach noch mehr nutzen müssen: branchenübergreifendes Querdenken.

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