Hans-Georg Nelles

Hans-Georg Nelles, Organisationsberater

Volmerswerther Straße 41
40221 Düsseldorf

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Wer nicht vom Weg abkommt,
bleibt auf der Strecke …
… die Zeit der Gewissheiten ist vorbei, Gott sei Dank. Das hat Mann, das tut Frau, … Dienst ist Dienst von neun bis fünf und der Rest ist privat.
Heute werden diese Dinge neu ausgehandelt, zwischen Männern und Frauen, Unternehmen und Beschäftigten, Eltern und Kindern. Alte Stereotypen im Sinne von das ist weiblich und das tut Mann besser nicht, behindern die volle Nutzung unserer Potenziale. Unternehmen benötigen die Kompetenzen, oder wie es so schön heißt, die Soft- und die Hard- Skills, aller Beschäftigten. Kommunikations- und Entscheidungsfähigkeit sind auf allen Ebenen gefordert und nicht zuletzt der demografische Wandel erfordert die optimale Nutzung des gesamten Humankapitals.

Väter wollen erfolgreich sein. In Beruf und Familie!

Die alte Industriegesellschaft hat durch die Arbeitsteilung die räumliche Trennung von Beruf und Familie gebracht. Die damit verbundenen Rollen- und Aufgabenzuweisungen verursachen auch heute noch die so genannten
"Vereinbarkeitsprobleme". Die Informations- und Wissensgesellschaft bietet engagierten Vätern und ihren Partnerinnen eine neue Chance, durch intelligente Kompromisse eine partnerschaftliche Aufgabenteilung in beiden Sphären, Beruf und Familie, zu verwirklichen. Dies ist angesichts des Zeugungs- und Gebärstreiks, gerade von Akademikern und Akademikerinnen das Mittel der Wahl. ‚Emanzipation oder Kindergeld’ lautet der Titel einer Untersuchung, die eine Antwort auf die Frage der unterschiedlichen Kinderzahlen in Europa gibt. Familie ist karrieretauglich!

Die Grenzen unserer Imagination sind die Grenzen unserer Welt. oder Was ich mir nicht vorstellen kann wird nie Wirklichkeit.

Die junge Generation von Männern (und Frauen), die jetzt Verantwortung in Betrieben übernimmt möchte Beides: Erfolg im Beruf und in der Familie. Väter werden jedoch den Ansprüchen einer Anwesenheitskultur im Betrieb eher gerecht als den eigenen und denen der Familie. Dieser Konflikt führt auf Dauer unweigerlich zu Leistungsminderung und Ressourcenverschwendung. Ein Mittel dagegen ist, die ‚neuen’ Väter in ihren Unternehmen zu unterstützten und nicht zu diskriminieren, oder was noch schlimmer ist, lächerlich zu machen. Das setzt voraus, dass Führungsverantwortliche in den Betrieben für die Belange von Vätern sensibilisiert sind und die Potenziale von Vätern wertschätzen können.
Dann können gute Beispiele, Vorbilder und Erfolgsfaktoren identifiziert und verbreitet und die Handlungsmöglichkeiten von Männern (und Frauen) erweitert werden.

Das Modell - Projekt ‚Väter & Karriere’ unterstützt innovative Betriebe bei diesem Vorhaben.